關(guān)于作者
瑞·達(dá)利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。過去20多年，橋水基金創(chuàng)造了超過20%的年平均投資回報率，管理基金規(guī)模超過1500億美元，累計(jì)盈利450億美元
關(guān)于本書
本書是達(dá)利歐在橋水基金成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。他認(rèn)為橋水基金成功源于他奉行的一套原則。達(dá)利歐相信他的成功并非因?yàn)閭€人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會了做人，做事的原則。本書闡述了他的原則兩大基石：極度求真、極度透明。并介紹以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機(jī)制。
本書主要寫生活及工作原則，全書分為三個部分。第一部分是達(dá)利歐的個人經(jīng)歷；第二部分他講了生活原則；第三部分他講了工作原則
核心內(nèi)容
達(dá)利歐講的這些大大小小的原則加起來，大概有430條原則。核心內(nèi)容有五點(diǎn)：一是擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)；二是用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望；三是做到極度的頭腦開放；四是理解人與人大不相同；五是學(xué)習(xí)如何有效決策，六是打造良好的文化，七是用對人。
一、擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
這是書中第一個原則，其中有四個概念現(xiàn)實(shí)、進(jìn)化、痛苦和結(jié)果。
概念一：現(xiàn)實(shí)
達(dá)利歐在講生活原則的開篇就進(jìn)到：世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實(shí)。面對這一過程的心態(tài)至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)很有幫助的做法是，把生活想象為一場游戲，我面臨的每個問題都是一個需要破解的謎。我通過解謎獲得一塊寶石，即一項(xiàng)原則，它能幫助我在未來避免同樣的問題。不斷收集這樣的寶石能夠提高我的決策水平，這樣我就能進(jìn)入更高一級的游戲，游戲變得更難，涉及的利益也變得越來越大。
達(dá)利歐說面對現(xiàn)實(shí)，要做到頭腦極度開放、極度透明，不要擔(dān)心其他人的看法，以自己獨(dú)特的方式行事，然后開明地思考這樣行事的反饋。擁抱極度求真和極度透明，公開的分享對彼此和現(xiàn)實(shí)的看法，將會改善決策與人際關(guān)系
概念二：進(jìn)化
進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量，是唯一永恒的東西，是一切的驅(qū)動力。達(dá)利歐覺得進(jìn)化創(chuàng)建了：1、促使人體追求自身利益，最終使整個進(jìn)步的激勵和互動機(jī)制；2、自然選擇過程；3、快速的試驗(yàn)和適應(yīng)。自然創(chuàng)造了各種激勵機(jī)制，促使追求自身利益的個體帶來整體的進(jìn)步，但個體的激勵機(jī)制必須符合群體的目標(biāo)。每個個體的需求都得到滿足，也為整體做了貢獻(xiàn)。通過快速試錯以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)變化很快，必須快速試錯，找到解決現(xiàn)在的辦法。
概念三：痛苦
自然的一項(xiàng)根本法則是，為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。達(dá)利歐總結(jié)了一個公式：痛苦+反思=進(jìn)步。迎接而非躲避痛苦，痛苦就是信號！就像不鍛煉的人開始鍛煉，養(yǎng)成享受痛苦的習(xí)慣，從痛苦中學(xué)習(xí)，將讓人步入新境界。
達(dá)利歐所說的新境界是指：1、找到、接受，并學(xué)會如何應(yīng)對你的弱點(diǎn)；2、更喜歡周圍的人對你坦誠，而不是隱瞞對你的負(fù)面看法；3、展現(xiàn)真實(shí)的自我，而不是強(qiáng)行把弱點(diǎn)偽裝成優(yōu)勢
概念四：結(jié)果
不管在生活中遇到什么情況，如果你能負(fù)起責(zé)任，進(jìn)行良好的決策，而不是抱怨你無法控制的東西，你將更有可能成功并找到幸福。
大多數(shù)人犯下的最大錯誤是不客觀看待自己以及其他人，這導(dǎo)致他們一次次地栽在自己或其他人的弱點(diǎn)上。面對自身的缺點(diǎn)，你有四種選擇：1、你可以否認(rèn)缺點(diǎn)；2、你可以承認(rèn)缺點(diǎn)并應(yīng)對缺點(diǎn)，努力把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢；3、你可以承認(rèn)缺點(diǎn)并找到繞過缺點(diǎn)的方法；4、你可以改變你的目標(biāo)。
你如何選擇對你的人生走向至關(guān)重要。
第一種是最不好的選擇，否認(rèn)只會導(dǎo)致你不斷地栽在自己的缺點(diǎn)上，不斷經(jīng)受痛苦，而不會有其他結(jié)果
第二種選擇，承認(rèn)缺點(diǎn)的同時努力把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，如果能成功的話，這也許是最好的做法。但有些事情你永遠(yuǎn)也不會擅長，改變也需要花費(fèi)很多時間和精力。如果要用一個標(biāo)準(zhǔn)來判斷你是否應(yīng)該沿著這條路走下去的話，最好的標(biāo)準(zhǔn)是看你要做的事是否符合自己的特性
第三種選擇，承認(rèn)缺點(diǎn)的同時努力想辦法繞過去，是最容易、通常也最可行的道路，但這是走的人最少的路
第四種選擇，改變自己的目標(biāo)，也是一種不錯的選擇，但這需要你有很大的靈活性，能夠克服自己的各種先入之見，努力找到和你匹配的目標(biāo)并享受新的過程
二、用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望
達(dá)利歐提出五步流程，即：1、有明確的目標(biāo)；2、找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題；3、準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源；4、規(guī)劃可以解決問題的方案；5、做一切必要的事來踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成果。
首先，你要選擇你追求什么，即你的目標(biāo)。對目標(biāo)的選擇將決定你的方向。當(dāng)你追求目標(biāo)時，你將遇到問題，一些問題將迫使你直面自己的缺點(diǎn)。如何應(yīng)對由此帶來的痛苦，取決于你自己。要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你必須沉著冷靜，以便準(zhǔn)確地診斷你的問題，進(jìn)而規(guī)劃一個方案來解決問題，然后做一切必要的事來踐行方案，實(shí)現(xiàn)成果。然后你考察自己取得的這些新成果，并重復(fù)上述過程。為了快速進(jìn)化，你必須迅速、持續(xù)地這么做，不斷設(shè)定更高的目標(biāo)。
三、做到極度的頭腦開放
在達(dá)利歐看來：影響合理決策的兩個最大的障礙是你的自我意識和思維盲點(diǎn)。這兩個障礙讓你難以客觀地看到你和你所處環(huán)境的真相，難以通過最大限度地利用他人的幫助來做出最佳決策。
達(dá)利歐所說的“自我意識障礙”是指潛意識里的防衛(wèi)機(jī)制，它使你難以接受自己的錯誤和弱點(diǎn)。所說的思維盲點(diǎn)是指你的思維方式有時會阻礙你準(zhǔn)確看待事物。這兩大障礙造成的最終結(jié)果是，出現(xiàn)意見分歧的各方通常始終堅(jiān)信自己是對的，而且往往以彼此發(fā)怒告終。
怎么練習(xí)頭腦開放？
1、經(jīng)常利用痛苦來引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考
2、將頭腦開放作為一種習(xí)慣
3、認(rèn)識自己的思維盲點(diǎn)
4、假如很多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了
5、冥想。
6、重視證據(jù)，并鼓勵其他人也這么做
7、盡力幫助其他人也保持頭腦開放
8、使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具
9、知道什么時候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)，接受可信的其他人的觀點(diǎn)
四、理解人與人大不相同
人腦的復(fù)雜程度超出我們的想象，因此人與人大不相同。比如有的人是左腦思維者，有的人是右腦思維者；比如有的人是內(nèi)向，有的人是外向；比如有的人是創(chuàng)造者、或是推進(jìn)者、或是改進(jìn)者、或是貫徹者，或是變通者等等；
達(dá)利歐說： 在任何生命歷程中，了解人的特性都是必要的第一步。你做什么并不重要，只要你做的符合自己的個性和人生理想。無論你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵。管理好自己，并協(xié)調(diào)其他人實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)
五、學(xué)習(xí)如何有效決策
達(dá)利歐認(rèn)為有效決策的第一條規(guī)則是，必須認(rèn)識到：1、影響影響好決策的最大威脅是有害的情緒；2、決策是一個兩步流程（先了解后決定）
如何把了解做好？
對達(dá)利歐而言，他認(rèn)為對現(xiàn)實(shí)形成準(zhǔn)確、完整的認(rèn)識需要兩件事：能夠準(zhǔn)確綜合分析，知道如何綜合考慮多個層級。綜合分析是把許多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一幅精準(zhǔn)畫面的過程，與你知道的善于綜合分析人一起審視你的觀點(diǎn)，總會有幫助的。
為了把綜合分析做好，你必須：（1）綜合分析眼前的形勢；（2）綜合分析變化中的形勢；（3）高效地綜合考慮多個層級。
如果把決策做好？
把每個決策都視為一個押注，押對有一個概率，有相應(yīng)的獎勵；押錯有一個概率，有相應(yīng)的懲罰。會贏的決策通常是具有正向預(yù)期價值的決策，也就是說，獎勵乘以其發(fā)生概率的數(shù)值大于懲罰乘以其發(fā)生概率的數(shù)值，預(yù)期價值最高的決策是最好的決策。
對你的決策進(jìn)行可信度加權(quán)。和高度可信、愿意表達(dá)深思熟慮的分歧的人交流，一直都能深化你對問題的理解，改進(jìn)你的決策質(zhì)量。
把你的原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計(jì)算機(jī)和你一起決策。用算法表述投資決策標(biāo)準(zhǔn)，然后用歷史數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，或者用算法表述工作原則，然后用其來幫助管理決策。
六、打造良好的文化
達(dá)利歐認(rèn)為一個機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和人。你必須在適合你的文化環(huán)境中工作，這是你保持心情愉快、工作高效的基礎(chǔ)。你也必須在一個能夠有效創(chuàng)造輝煌業(yè)績的文化環(huán)境中工作，否則，你就得不到激勵你前行的精神和物質(zhì)獎勵。因此打造良好的文化環(huán)境非常重要，達(dá)利歐分享了6個原則
原則一：相信極度求真和極度透明
達(dá)利歐說：以實(shí)事求是、公開透明的態(tài)度對待同事，同時也期待同事如此對待自己，這能確保重要的問題被擺到桌面上，而不是隱藏在暗處。這也有利于強(qiáng)化良好的行為和思考，因?yàn)楫?dāng)你必須解釋自己的觀點(diǎn)時，每個人都能夠公開地評價你邏輯的優(yōu)點(diǎn)。若不想當(dāng)面議論別人，背地里也不要說，要批評別人就當(dāng)面指出來，有想法有觀點(diǎn)，表達(dá)出來，并對你的觀點(diǎn)負(fù)責(zé)，否則就走人。
達(dá)利歐的橋水基金奉行一種絕對透明的文化，它所有的會議都會錄音，然后在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上對所有人公開。但也不是所有事情都會公開，也有些例外，比如涉及到個人隱私，具體的薪酬等
原則二：做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系
達(dá)利歐在書中說：有意義的人際關(guān)系對于營造并維持追求卓越的文化氛圍無比重要，因?yàn)樗鼧?gòu)筑了信任與支持，這正是人們相互砥礪、從事偉大事業(yè)所需要的。
在橋水基金里，員工就像家人一樣。當(dāng)你和他人能夠開誠布公地就任何重要問題相互探討、相互學(xué)習(xí)，共同追求卓越時，你們之間就建立了需要相互問責(zé)并有意義的人際關(guān)系。當(dāng)你與同事建立起這種關(guān)系，你們就能夠攜手共渡難關(guān)。
原則三：打造允許犯錯的文化
每個人都會犯錯。主要的區(qū)別在于，成功人士能從錯誤中吸取教訓(xùn)，而普通人則不能。達(dá)利歐建議要營造一種環(huán)境，讓人們敢于犯錯，以便從錯誤中學(xué)習(xí)，這樣就會快速進(jìn)步，也不會再犯大錯。
從錯誤中反思，從錯誤中成長，但不容忍罔顧教訓(xùn)、 一錯再錯的員工。
原則四：采用創(chuàng)意擇優(yōu)
達(dá)利歐鼓勵我們極度的頭腦開放，聽取不同意見。但是，他也提醒我們在綜合考慮時，要給可信的人、可信的意見更高的權(quán)重。
達(dá)利歐指出較可信的觀點(diǎn)很可能出自以下兩種人：（1）至少曾經(jīng)三次成功解決過相關(guān)問題；（2）對所得結(jié)論的因果關(guān)系分析很有道理。
原則五：處理分歧務(wù)必高效
達(dá)利歐鼓勵信息公開，高度透明。喜歡每個人發(fā)表自己的觀點(diǎn)，那么必須會出現(xiàn)分歧。達(dá)利歐建議在適當(dāng)?shù)臅r候必須中止分歧，如果有分歧可以讓上級決定或投票解決。一旦做出決定，任何人必須服從
七、用對人
上面講的機(jī)構(gòu)文化，但更重要的是人。文化與人是共生共榮的，一種文化吸引一種人，反過來，人會因?yàn)槠鋬r值觀和個人好惡，強(qiáng)化或發(fā)展文化。
達(dá)利歐強(qiáng)調(diào)最好的決策是選好工作的責(zé)任人，讓合適的人做合適的工作。要找出色的人，而不是平庸的人。像體育界管理者一樣對待你的團(tuán)隊(duì)，沒有人能靠自己一已之力單獨(dú)取勝，團(tuán)隊(duì)的力量讓1+1 > 2。
如果招聘到合適的人？
1、要考慮你尋找的人應(yīng)具備什么樣的價值觀、能力和技藝
2、用系統(tǒng)性思維和科學(xué)方法招聘人才
3、找到人與責(zé)任相匹配的
4、關(guān)注人的過往經(jīng)歷
5、考慮薪酬時，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會
總結(jié)
一二三四五原則，是生活原則，講的是如果你愿意直面現(xiàn)實(shí)，接受直面現(xiàn)實(shí)帶來的痛苦，遵循五步流程來驅(qū)動自己朝著目標(biāo)前進(jìn)，你就走上了成功之路。 但大多數(shù)人做不到，因?yàn)樗麄児淌刈约旱腻e誤觀點(diǎn)， 阻礙我們做到這一點(diǎn)的最大障礙是自我意識障礙和思維盲點(diǎn)障礙，因此，你必須做到頭腦極度開放。做到頭腦極度開放需要你對自身與其他人的長處和短處有準(zhǔn)確的評估，你必須理解人與人大不相同，每個人都有自己的長板和短板，為了更有效的決策，向那些可信度高，愿意表達(dá)深思熟慮的分歧的人交流是一個不錯的選擇。
六七原則，是工作原則，講的是怎么打造好的文化，選用對的人，文化與人之間的關(guān)系。
在這所有原則中，我認(rèn)為重要是的是五步流程法及創(chuàng)意擇優(yōu)法，在生活原則及工作原則中都有提及，它們是核心原則
