一、 目的
為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和個人，特開展季度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。
參評對象及表彰方法：在公司范圍內(nèi)，各部門間員工，根據(jù)季度內(nèi)業(yè)績、績效指標等條件參加評比。
二、 獎項設(shè)置
優(yōu)秀團隊獎（團隊），最佳進步獎（個人），個人優(yōu)秀獎（個人），最佳創(chuàng)新獎（個人），杰出貢獻獎（個人）。
三、 評比指標
（一）共通指標
1、優(yōu)秀團隊獎
（1）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務(wù)，工作效率高、質(zhì)量好，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出積極的貢獻；
（2）整個團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng)造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，團隊內(nèi)部工作氛圍良好，團結(jié)奮進，積極向上；
（3）團隊一季度內(nèi)出現(xiàn)重大管理失誤或個人出現(xiàn)違規(guī)違紀行為或被行政處罰的，整個團隊一票否決參選資格；
2、最佳進步獎
（1）在公司工作需滿半年以上；
（2）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；
（3）能服從上級領(lǐng)導的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；
（4）季度進步明顯，對本職工作積極主動，認真熱心，得到各部門人員的認可；
（5）對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌；
3、個人優(yōu)秀獎
（1）在公司工作需滿半年以上；
（2）對公司企業(yè)文化認同度高；
（3）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；
（4）在工作崗位上成長速度快，具有較強的學習能力,能服從上級領(lǐng)導的工作安排，工作態(tài)度好，成績顯著受到部門領(lǐng)導的一致好評，能起到模范帶頭作用；
（5）月績效考核分都在85分以上；
4、最佳創(chuàng)新獎
（1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng)新，成績突出；
（2）有較強的技術(shù)創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，做出巨大貢獻；
5、杰出貢獻獎（具備下列條件之一者）
（1）對公司的經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟效益，服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻；
（2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績，大幅度超過了公司或部門的目標任務(wù)，為公司經(jīng)營目標的完成和發(fā)展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽；
一、 評比流程
參評對象自薦或他薦，填寫《評優(yōu)審批表》→部門負責人審核，推薦1-2人→部門總監(jiān)審核→辦公室審查→總經(jīng)理審核→公示獲獎員工名單
注：如部門有總監(jiān)，則由部門負責人審核后遞交部門總監(jiān)審核，無總監(jiān)則直接遞交辦公室。
評比原則：
1、尊重客觀事實的原則。部門應秉著實事求是原則考評，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象，將嚴肅處理。
2、部門負責人（部門總監(jiān)）全權(quán)負責原則。部門負責人（部門總監(jiān)）切實掌握第一手資料，確保評選資料的真實性、可靠性，對遞交辦公室的《評優(yōu)審批表》必須認真審核并簽名確認。
二、 獎勵形式及名額分配
優(yōu)秀團隊獎： 10000元
個人優(yōu)秀獎： 5000元
最佳進步獎： 3000元-5000元
最佳創(chuàng)新獎： 5000元（創(chuàng)新成果有顯著效果的視效果另作獎勵標準）
杰出貢獻獎： 視貢獻程度公司研究決定，最低5000元
注：
優(yōu)秀團隊獎每季度一個名額，其它各獎項每季度1-3個名額。
參與團隊評比，部門人數(shù)需大于等于4人。
各項獎項有符合評優(yōu)標準者則評選，未有符合參評標準，則懸空名額。
每季度的1日-7日，各部門負責人（部門總監(jiān)）將評比后的《評優(yōu)審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權(quán)。
評優(yōu)方案將隨著公司的發(fā)展而變動。
附件：評優(yōu)審批表
