導(dǎo)語(yǔ)：2021年的今天，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等為核心的新一代技術(shù)正在對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑，產(chǎn)品經(jīng)理作為其中最重要一環(huán)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)運(yùn)維、迭代優(yōu)化和流量變現(xiàn)，為人們提供更新更優(yōu)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。新的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)提出了全新的要求：不僅要懂技術(shù)，還要懂商業(yè)，更要有超強(qiáng)的執(zhí)行力支撐產(chǎn)品的落地。因此，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力成為了產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的另一項(xiàng)重要能力指標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅可以獲取專業(yè)知識(shí)，還可以啟迪思考，優(yōu)化認(rèn)知，面對(duì)層出不窮的產(chǎn)品問(wèn)題提出針對(duì)性的解決方案。那么產(chǎn)品經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)終身成長(zhǎng)？最近全新上市發(fā)行的優(yōu)秀產(chǎn)品類圖書《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》為大家?guī)?lái)了全新的成長(zhǎng)思考。
產(chǎn)品經(jīng)理激蕩發(fā)展史：集榮耀與財(cái)富于一身
隨著信息化技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，“產(chǎn)品經(jīng)理”（Product Manager）早已經(jīng)成為了一個(gè)高頻的詞匯出現(xiàn)在我們?nèi)粘５纳罟ぷ髦?，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)也因其“高薪”、“高能”、“高關(guān)注度”的特性而被人們津津樂(lè)道，如今產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)量多少、層次高低更是成為了一個(gè)公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵指標(biāo)，那么如此重要的產(chǎn)品經(jīng)理究竟是從何而來(lái)的呢？我們還要把目光聚集到大洋彼岸的美國(guó)。約一個(gè)世紀(jì)前的1927年，美國(guó)P&G（寶潔）公司因一款香皂新品的上市而產(chǎn)生了第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，那時(shí)候的產(chǎn)品經(jīng)理還被稱為品牌經(jīng)理（Brand Man），圍繞香皂新品的大規(guī)模造勢(shì)宣傳雖然并未一炮而紅而帶來(lái)巨大銷量，然而以產(chǎn)品經(jīng)理（品牌經(jīng)理）為核心的營(yíng)銷體系卻為寶潔公司的運(yùn)營(yíng)模式帶來(lái)了顛覆性的創(chuàng)新，隨之而來(lái)的新的組織架構(gòu)、營(yíng)銷理念和管理策略幫助寶潔公司一步步成為世界級(jí)的巨頭，這種新的模式也為其他各行各業(yè)所宣揚(yáng)效仿，一時(shí)間產(chǎn)品經(jīng)理的隊(duì)伍穿梭游走在工業(yè)化時(shí)代的車間中。
在第三次工業(yè)革命的浪潮席卷全球的過(guò)程中，世界各個(gè)角落的物理距離被“計(jì)算機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)”的媒介組合極限縮小，地球村真正成為一個(gè)整體而緊密聯(lián)系在一起，基于信息技術(shù)而誕生的科技產(chǎn)品一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)在大眾視野，并滲透進(jìn)人們生活的方方面面，一代又一代的產(chǎn)品經(jīng)理也受到了人們英雄般的爭(zhēng)相傳頌，如微軟的比爾·蓋茨，蘋果的史蒂夫·喬布斯，特斯拉的埃隆·馬斯克，亞馬遜的杰夫·貝佐斯，F(xiàn)acebook的馬克·扎克伯格……這些偉大的人物攜手開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的時(shí)代，背后除了他們一手創(chuàng)立的、金光閃閃的劃時(shí)代產(chǎn)品之外，更伴隨著他們指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的巨大財(cái)富。作為舶來(lái)品，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)僅僅在中國(guó)風(fēng)云激蕩地發(fā)展了20余年，卻已經(jīng)占領(lǐng)了人們工作生活的各個(gè)領(lǐng)域，14億國(guó)民幾乎無(wú)死角地被互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所覆蓋，優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理如馬云、馬化騰、任正非、李彥宏、丁磊、雷軍、王興、張一鳴、程維等一長(zhǎng)串名字則成為了婦孺皆知的全民偶像。
產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的重要性
過(guò)去10年，產(chǎn)品經(jīng)理作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的重要生力軍得到了井噴式的發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)的熱度和吸引力也一直居高不下，常年位于“最受年輕人歡迎的職業(yè)”前幾名。產(chǎn)品經(jīng)理的title既有前途也有錢途，不僅伴隨著鮮花與掌聲，也代表著同行艷羨的目光，不過(guò)這些都只屬于優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。高關(guān)注度同樣帶來(lái)了遠(yuǎn)超其他職業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品經(jīng)理在市場(chǎng)環(huán)境迅速的變化下稍有不慎就可能掉隊(duì)，輕則淪為繪制原型圖的工具人，與產(chǎn)品經(jīng)理的真正內(nèi)核相去甚遠(yuǎn)；重則面臨失業(yè)，被行業(yè)淘汰，被那些虎視眈眈的后浪拍死在沙灘上。因此，成長(zhǎng)的焦慮對(duì)每一個(gè)身在其中的產(chǎn)品經(jīng)理都產(chǎn)生了無(wú)差別攻擊，唯有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)才能讓自己在后浪面前依舊是那個(gè)最靚的弄潮兒。那么產(chǎn)品經(jīng)理如何科學(xué)地實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)？《獨(dú)具匠心——做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》與你同行。
產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)啟示錄
一本優(yōu)秀的產(chǎn)品類書籍，不僅需要有作者自成體系的產(chǎn)品知識(shí)，更要有作者獨(dú)特的思考視角，以便能夠啟發(fā)每個(gè)讀者依據(jù)自身的認(rèn)知體系形成新的補(bǔ)充完善?！丢?dú)具匠心——做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》作者通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐，將產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)問(wèn)題歸納總結(jié)，形成自己獨(dú)有的理論體系。
這本書以獨(dú)到而深刻的見解系統(tǒng)地分析總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理的定位、產(chǎn)品管理的策略、產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、MVP開發(fā)方法論、產(chǎn)品商業(yè)化路徑等知識(shí)、方法和工具，適合創(chuàng)業(yè)人員、大中型企業(yè)的高級(jí)管理人員閱讀，以及與產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)人員閱讀。這本書還可以作為高校企業(yè)管理專業(yè)的教材，適合產(chǎn)品新人和大學(xué)生閱讀。（如果你是產(chǎn)品新人或大學(xué)生，本書將引領(lǐng)你快速走上“產(chǎn)品管理”之路，成長(zhǎng)為真正的產(chǎn)品經(jīng)理；如果你是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品經(jīng)理，本書將幫助你完成從“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”到“產(chǎn)品管理”的核心職能轉(zhuǎn)變，晉級(jí)成為 “產(chǎn)品Owner”；如果你是初創(chuàng)企業(yè)CEO或企業(yè)高管，本書將從“產(chǎn)品管理”的專業(yè)視角給你帶來(lái)全新的企業(yè)管理模式。）
產(chǎn)品經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)自我迭代？
1、找準(zhǔn)自身定位：并非人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
在某種程度上來(lái)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理的活力代表了產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，社會(huì)也在不斷鼓勵(lì)各行各業(yè)的人參與到產(chǎn)品經(jīng)理的大軍里來(lái)，曾經(jīng)人滿為患的北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街更是在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下見證了產(chǎn)品經(jīng)理的盛極一時(shí)。雖然這樣的全民熱情助推了互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的紅火發(fā)展，然而盲目的擴(kuò)張也造成了產(chǎn)品經(jīng)理質(zhì)量的參差不齊，在如今越來(lái)越追求專業(yè)化的時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)也顯得尤為激烈，去年突如其來(lái)的疫情更是推動(dòng)了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生新的洗牌。
那么究竟是否人人都能成為產(chǎn)品經(jīng)理呢？《獨(dú)具匠心——做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》給出了否定的答案，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要擁有激情、善于捕捉問(wèn)題、思路清晰、專注、判斷力、果斷等人格特質(zhì)，更需要掌握用戶思維、產(chǎn)品視角、技術(shù)素養(yǎng)、時(shí)間管理能力、溝通技能、商業(yè)嗅覺(jué)等一系列后天培養(yǎng)的技能，產(chǎn)品經(jīng)理需要能夠?qū)M建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估、完成產(chǎn)品創(chuàng)新和項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，不僅是戰(zhàn)略制定者，更是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、流程擁護(hù)者和產(chǎn)品管理者。
術(shù)業(yè)有專攻，并非人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。對(duì)于體質(zhì)不符的產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者，請(qǐng)盡早撤離，因?yàn)槿松钪饕}的是實(shí)現(xiàn)自我，而非在一個(gè)自身不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行低水平競(jìng)爭(zhēng)，能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況規(guī)劃成長(zhǎng)路徑才是最為理智的選擇。而對(duì)于那些堅(jiān)定成為一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理志向的人，持續(xù)成長(zhǎng)就會(huì)有出路，學(xué)習(xí)一定會(huì)帶來(lái)一個(gè)光明的未來(lái)。
2、科學(xué)的工具與方法助力產(chǎn)品管理
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的過(guò)程中，如果能靈活使用科學(xué)的工具與方法進(jìn)行思考創(chuàng)新，則能遵循更優(yōu)路徑完成項(xiàng)目管理，縮短項(xiàng)目周期，極大降低項(xiàng)目成本，避免資源的無(wú)謂浪費(fèi)。在《獨(dú)具匠心——做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》一書中，大量使用科學(xué)的工具與方法已然成為此書的一個(gè)重要特色，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，作者在闡述自身理論體系的過(guò)程中用到了多達(dá)上百個(gè)理論模型，其中包含了廣為大家所熟知的波特戰(zhàn)略、波士頓矩陣、馬斯洛需求理論、KANO模型、李克特量表、六西格瑪設(shè)計(jì)、ATAR模型、MVP開發(fā)方法論、阿爾法測(cè)試、HOOK模型等等，不勝枚舉，要吃透這些理論已屬不易，靈活運(yùn)用更是困難，正是依托這些科學(xué)理論模型，作者才得以總結(jié)提煉出了自己的一整套思考方法和理論體系，作者也堅(jiān)信每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都可以通過(guò)融合學(xué)習(xí)大量國(guó)內(nèi)外“產(chǎn)品管理”專業(yè)書籍精髓內(nèi)容及思想理念，快速提升產(chǎn)品管理技能，為企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)品管理支持，完成自我升級(jí)。
3、踐行MVP方法論
MVP（最小可行性產(chǎn)品）的概念并非作者首創(chuàng)，它是由埃里克·萊斯在《精益創(chuàng)業(yè)》一書中提出的，倡導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)提供最小化可行性產(chǎn)品獲取用戶反饋，并持續(xù)快速迭代，直到產(chǎn)品達(dá)到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。作為MVP方法論的忠實(shí)信徒，作者將此概念深入運(yùn)用到自己的知識(shí)體系中，既然一個(gè)產(chǎn)品可以通過(guò)一個(gè)最初的簡(jiǎn)單原型——最小可行性產(chǎn)品（MVP），然后通過(guò)測(cè)試不斷收集用戶反饋，快速迭代，不斷修正，最終適應(yīng)市場(chǎng)需求，完成商業(yè)化。那么一個(gè)人為何不能通過(guò)對(duì)MVP方法論的踐行，不斷與他人交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自身素養(yǎng)的提升，快速改進(jìn)，最終完善并成就自我，成為社會(huì)的有用之才？作者的成長(zhǎng)軌跡也是在MVP精神的指引下，一步步從貧困山區(qū)，完成了自我的不斷蛻變，不僅成功晉級(jí)世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品專家，進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)深造學(xué)習(xí)，還發(fā)起創(chuàng)立了中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)型組織——MVP聯(lián)盟，該組織從一個(gè)公眾號(hào)開始，一點(diǎn)點(diǎn)積聚力量，目前已匯集了全國(guó)12個(gè)城市的近萬(wàn)名產(chǎn)品精英加入，在業(yè)內(nèi)頗具影響力。
小到一個(gè)人的成長(zhǎng)，大到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，乃至社會(huì)的循序漸進(jìn)，都可以從MVP方法論中找到啟發(fā)，作者創(chuàng)建MVP聯(lián)盟的過(guò)程正是作者堅(jiān)定不移踐行MVP方法論的真實(shí)寫照，也正是基于強(qiáng)大的信念，作者才從無(wú)到有地完成了《獨(dú)具匠心——做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》的寫作。踐行MVP方法論，是匯聚力量的開始，一步步的堅(jiān)持，一點(diǎn)點(diǎn)磨煉自己的毅力，是產(chǎn)品經(jīng)理自我迭代的最佳密鑰。
MVP：做最小可行性產(chǎn)品，做最有價(jià)值之人
不僅在產(chǎn)品領(lǐng)域，在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域也有一個(gè)MVP（最有價(jià)值球員）的概念，而運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的MVP實(shí)際上則是MVP方法論完成自我成長(zhǎng)后的形態(tài)。古人有言“千里之行始于足下”，與MVP方法論有異曲同工的哲學(xué)意義，再美好的愿景，如果不從最細(xì)微處去行動(dòng)、去實(shí)踐，終點(diǎn)可能永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)。作者在圖書中用了汽車的創(chuàng)造并非由一個(gè)造出一個(gè)輪子——兩個(gè)輪子——底盤——汽車的路徑完成，而是由滑板車——自行車——摩托車——汽車這樣生動(dòng)的舉例闡述MVP的意義。
MVP方法論的普世價(jià)值都足以激勵(lì)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)。在每個(gè)人的人生中，我們都會(huì)遇到各種各樣的挫折和困難，如果無(wú)法戰(zhàn)勝困難，我們就只能遭受它無(wú)情無(wú)盡的折磨，頹然不快；一旦我們跨越了它，生命將會(huì)迸發(fā)出絢爛的光彩，進(jìn)入到一個(gè)全新的世界，許許多多新的創(chuàng)意創(chuàng)新也正是在這些對(duì)于挫折酣暢淋漓的勝利中獲得的。而這一切的一切，都要從我們勇敢地踏出解決問(wèn)題的第一步，做出可行性嘗試開始，從古代愚公移山的故事，到一百年前革命先烈們嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)建新中國(guó)，都始于這昂揚(yáng)激情的第一步，都與MVP方法論所鼓勵(lì)的世界觀不謀而合。
好評(píng)如潮
做最小可行性產(chǎn)品，做最有價(jià)值之人，人人都是MVP！作者的精心打磨使得《獨(dú)具匠心——做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》甫一上市得到了100+產(chǎn)品社群推薦 1000+頂級(jí)企業(yè)應(yīng)用 10000+產(chǎn)品經(jīng)理好評(píng)，不僅百度、阿里、騰訊等數(shù)十位大廠產(chǎn)品經(jīng)理自發(fā)贊譽(yù)推薦，連知名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者——神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人桑文鋒也為本書做序，鼎力推薦廣大產(chǎn)品伙伴一起加入終身學(xué)習(xí)的隊(duì)伍。生命不息，成長(zhǎng)不止， MVP方法論還有很多其他內(nèi)涵，留待大家一起探索！
聯(lián)系客服
