首先回顧下我的雪球之路。2013年6月，創(chuàng)業(yè)板高潮，手上的幾只文化傳媒股收益不錯(cuò)。也是大約在那個(gè)時(shí)候注冊(cè)了雪球，因?yàn)槁?tīng)說(shuō)這個(gè)地方牛人多干貨多。也許因?yàn)樯硖庬樉诚氲纳侔?，瀏覽雪球的次數(shù)也很少。
2013年底，欲望逐漸膨脹，開(kāi)始做波段，沒(méi)想到把利潤(rùn)全部歸還市場(chǎng)。于是開(kāi)始思考原因，細(xì)讀雪球，學(xué)習(xí)各路大V的干貨，期間受益良多。但接觸的方式方法多了雜了，也就開(kāi)始思考，到底怎樣的方法才是最適合自己的？
曾經(jīng)試過(guò)分分鐘盯盤(pán)，把K線看出幻覺(jué)的日子；經(jīng)歷過(guò)一離開(kāi)炒股軟件就心不安神不寧的狀態(tài)；也嘗過(guò)讀財(cái)報(bào)讀到眼花耳鳴頭暈的感覺(jué)。后來(lái)我覺(jué)得，這些都不是我要的。我有自己的專(zhuān)業(yè)，自己的工作，我更有自己豐富多彩的戶外生活。
投資，應(yīng)該是我生活里的一束光芒，而不是一道溝坎。投資帶給我對(duì)理財(cái)?shù)挠^念、對(duì)時(shí)事的關(guān)注、對(duì)企業(yè)的了解、對(duì)事業(yè)的提升，當(dāng)然順道的，也帶給我資金的積累。這樣，真真是極好的。
于是我選擇了“價(jià)值投資”。當(dāng)然，如何分析“價(jià)值”，方法千千萬(wàn)。說(shuō)實(shí)話，那些幾萬(wàn)字的投資分析和各種花花綠綠的統(tǒng)計(jì)表，我看不懂，也不想看。其實(shí)把一本書(shū)讀完，也許真正有用的話就那么三句，理解了這三句話，比把整本書(shū)背下來(lái)要有用的多。
進(jìn)入雪球后認(rèn)識(shí)并拜讀了@水晶蒼蠅拍 的《股市進(jìn)階之道》，里面有個(gè)案例讓我印象深刻。說(shuō)是談到對(duì)比亞迪的投資，巴菲特多次提及的原因有以下3點(diǎn)：“第一，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)知未來(lái)，但他們?cè)趪?yán)肅地從事一件對(duì)于這個(gè)星球非常重要的事業(yè)；第二，比亞迪自1995年以來(lái)的記錄很好，從30萬(wàn)美元起步短短7年進(jìn)入汽車(chē)市場(chǎng)，并做到別人沒(méi)有做到的事情；第三，我承認(rèn)我不懂他們的產(chǎn)品，但我喜歡這個(gè)人?！本褪沁@樣簡(jiǎn)明而清晰的邏輯，令巴菲特“長(zhǎng)期持有”并取得良好收益。
中國(guó)人說(shuō)“事不過(guò)三”，我認(rèn)為，分析好起關(guān)鍵作用的三個(gè)核心點(diǎn)，足已。
當(dāng)然這三點(diǎn)的提煉說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單，同樣有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1、 三個(gè)核心的邏輯必須有疊加和遞進(jìn)關(guān)系；
2、 這幾個(gè)邏輯支點(diǎn)必須包含企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的最核心要素；
3、 這些邏輯支點(diǎn)必須建立在較為明確的可觀察事項(xiàng)和較為穩(wěn)定的因素上。
我眼中可長(zhǎng)期持有的好企業(yè)，有這么三個(gè)核心要素：對(duì)的環(huán)境、對(duì)的項(xiàng)目、對(duì)的人。
下面就從這三個(gè)方面來(lái)說(shuō)說(shuō)讓我感慨相見(jiàn)恨晚的$宋城演藝(SZ300144)$
一 對(duì)的環(huán)境
金融危機(jī)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)了困難，特別是2010年以來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度進(jìn)入相對(duì)低速區(qū)域。隨著勞動(dòng)力成本和資源成本的大幅升高，中國(guó)人口紅利和資源紅利逐漸消失，我國(guó)面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放、收入分配結(jié)構(gòu)不合理、城鄉(xiāng)二元化、東西發(fā)展不平衡、所有制結(jié)構(gòu)束縛經(jīng)濟(jì)發(fā)展等問(wèn)題，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)到了改革的重要時(shí)期。
依靠什么動(dòng)力，才能保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)？中國(guó)在逐步喪失以廉價(jià)勞動(dòng)力為代表的“人口紅利”之時(shí)，實(shí)際上卻獲得了巨大的消費(fèi)“人口紅利”。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，將是中國(guó)未來(lái)10年發(fā)展的主題，是帶動(dòng)內(nèi)需的主要?jiǎng)恿?，是保持持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵架構(gòu)。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的加速器，而旅游業(yè)在其中扮演了十分重要的角色。就全國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)而言，2002年的旅游還屬于邊緣性產(chǎn)業(yè)，之后幾乎每年一個(gè)變化，2009年底國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》中把旅游業(yè)定為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，2013年《國(guó)民旅游休閑綱要》更是把旅游休閑的社會(huì)定位全面升級(jí)。為何國(guó)家如此看重旅游業(yè)的提升？
旅游的三大動(dòng)力效應(yīng)：1、直接消費(fèi)動(dòng)力：包括交通、餐飲、住宿、門(mén)票、購(gòu)物、娛樂(lè)等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007~2012年我國(guó)居民國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)以每年20%左右的速度增長(zhǎng)，2012年達(dá)到整個(gè)居民消費(fèi)支出總額的11%占GDP的比重上升到4.95%。2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力：旅游業(yè)綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度大，能產(chǎn)生巨大帶動(dòng)作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)拉動(dòng)的相關(guān)行業(yè)達(dá)110個(gè)。3、城鎮(zhèn)化動(dòng)力：旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)、公共配套開(kāi)發(fā)、居住開(kāi)發(fā)，與區(qū)域發(fā)展和城鎮(zhèn)化全面結(jié)合。
旅游的四大社會(huì)效應(yīng)：1、價(jià)值提升效應(yīng)：旅游將消費(fèi)者帶到原產(chǎn)地，省略了產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用，同時(shí)還附加了新型體驗(yàn)和服務(wù)，提升產(chǎn)品的最終價(jià)格。2、品牌效應(yīng)：旅游業(yè)可以最大化釋放一個(gè)區(qū)域吸引力，提升城市知名度和美譽(yù)度。3、生態(tài)效應(yīng)：旅游依托可持續(xù)利用的自然資源或文化資源，是低耗能產(chǎn)業(yè)，對(duì)美化環(huán)境、提升環(huán)境有很大促進(jìn)作用。4、幸福價(jià)值效應(yīng)：2012年廣東省在全國(guó)首個(gè)發(fā)布《培育幸福導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)體系行動(dòng)計(jì)劃》，旅游產(chǎn)業(yè)位列其中。中國(guó)人，是時(shí)候放下“唯生產(chǎn)力論”的思維方式，走到好山好水之間，暢享天倫之樂(lè)。
對(duì)于旅游引導(dǎo)的新型城鎮(zhèn)化，有多種模式，常見(jiàn)的我們稱(chēng)之為旅游城市模式。典型的像張家界，因?yàn)橛袕埣医邕@個(gè)旅游景區(qū)，最后形成一個(gè)新建設(shè)的新市，最后發(fā)展成一個(gè)中型城市。
還有一種我們稱(chēng)之為“旅游綜合體”模式，既不是鎮(zhèn)，也不是景區(qū)，實(shí)際上把旅游吸引物、景區(qū)、旅游的產(chǎn)業(yè)聚集、休閑產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和旅游居住、休閑居住、度假居住結(jié)合在一起，成為一種以旅游產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)。這是新型城鎮(zhèn)化中的創(chuàng)新模式，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的寵兒，是可以吸納數(shù)萬(wàn)億資金，即快速獲得回報(bào)又長(zhǎng)期受益的良性發(fā)展模式。
宋城演義在做的，正是這種模式。
看到這里，可能有些同學(xué)會(huì)覺(jué)得我說(shuō)的比唱的好聽(tīng)，旅游綜合體有那么神？其實(shí)我們看看商業(yè)地產(chǎn)界的老大萬(wàn)達(dá)，2000年從住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型后，2006年又進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在重點(diǎn)放在文化旅游產(chǎn)業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就上百億的投旅游綜合體，可以說(shuō)是高瞻遠(yuǎn)矚。
作為行業(yè)圈里的強(qiáng)勁對(duì)手，萬(wàn)達(dá)我們放到后面來(lái)說(shuō)，先來(lái)看看旅游演藝界的鼻祖——華僑城。我最早聽(tīng)說(shuō)的“主題樂(lè)園+地產(chǎn)”的模式就是華僑城，本人沒(méi)有去過(guò)華僑城，倒是經(jīng)常聽(tīng)去過(guò)的朋友介紹，但奇怪的是所言主題樂(lè)園極少，多的反而是酒店如何高級(jí)之類(lèi)，可見(jiàn)華僑城的側(cè)重點(diǎn)并不在文化娛樂(lè)這塊。分析它的報(bào)表也可以看出，業(yè)績(jī)最好的就是純地產(chǎn)，其中“華僑城房地產(chǎn)”貢獻(xiàn)了房地產(chǎn)中的絕大多數(shù)收益，但銷(xiāo)售凈利率近3年來(lái)下滑。純旅游類(lèi)增長(zhǎng)較慢，僅包括華僑城最早開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目“世界之窗”、“錦繡中華”等，相關(guān)的數(shù)據(jù)都沒(méi)披露，估計(jì)是不好看。因此，雖然華僑城的入園人數(shù)和利潤(rùn)都比宋城高很多，市場(chǎng)也只給了一個(gè)8倍PE的估值。
說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，華僑城和我接觸的很多開(kāi)發(fā)商一樣，還只是掛著羊頭（旅游文化）賣(mài)狗肉（房地產(chǎn)）。當(dāng)然這也是國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀，房地產(chǎn)太好賺，旅游來(lái)錢(qián)慢，沒(méi)幾個(gè)人愿意花心思。很多人期待華僑城的并購(gòu)，其實(shí)不是沒(méi)有干過(guò)，2003年成立影視傳媒公司，2004年成立歌舞團(tuán)演藝公司，2010探索數(shù)字動(dòng)漫業(yè)務(wù)，進(jìn)入兒童教育娛樂(lè)消費(fèi)領(lǐng)域，《金面王朝》等精品演出，結(jié)果都黃了。誰(shuí)讓它是國(guó)企呢，你懂的。
說(shuō)回萬(wàn)達(dá)。一直佩服王健林的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，2012年在北京注冊(cè)成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成立當(dāng)年文化產(chǎn)業(yè)收入超百億元，2013年收入255億元，做的項(xiàng)目可謂高大上：1、超過(guò)200億元做萬(wàn)達(dá)城文，包括超大型萬(wàn)達(dá)茂、大型室外主題公園、酒店群、大型舞臺(tái)秀、酒吧街；2、舞臺(tái)演藝，目前有武漢、西雙版納、青島、無(wú)錫四個(gè)項(xiàng)目在建，武漢漢秀馬上就要開(kāi)業(yè)；3、電影科技樂(lè)園；4、主題公園；5兒童娛樂(lè)連鎖等等?？梢钥闯龊退纬茄萘x有很大同質(zhì)性，是否會(huì)造成威脅？
我認(rèn)為不必太擔(dān)心。王健林在商業(yè)地產(chǎn)上牛逼，但不一定能在旅游文化產(chǎn)業(yè)上成功。他本人多次表示：“內(nèi)容”并不是最重要，項(xiàng)目將以高科技元素為主，高層團(tuán)隊(duì)大部分是老外。這讓我想起旅游演義產(chǎn)業(yè)幾年前也有一大批土豪入侵，但最終都倒在紅海里，其實(shí)就是沒(méi)有看清行業(yè)的本質(zhì)。
旅游演義行業(yè)的本質(zhì)，我認(rèn)為首先就是做好內(nèi)容，要做好內(nèi)容就要對(duì)觀眾有充分的了解，對(duì)各地文化有透徹的挖掘提煉，這一點(diǎn)是草根出身的宋城演義最核心的優(yōu)勢(shì)，是戰(zhàn)勝華僑城、萬(wàn)達(dá)等對(duì)手最強(qiáng)大的武器。將內(nèi)容做到極致，以內(nèi)容為輻射核，打造文化品牌，“旅游綜合體”模式才能綻放最大潛力，帶動(dòng)起酒店、地產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)的騰飛。
好內(nèi)容體現(xiàn)在項(xiàng)目中，讓我們一起走進(jìn)宋城大劇院。
二 對(duì)的項(xiàng)目
宋城的核心項(xiàng)目《宋城千古情》創(chuàng)造了世界演藝史上的奇跡：年演出1300余場(chǎng)，旺季經(jīng)常每天演出10場(chǎng)，推出十余年來(lái)已累計(jì)演出16000余場(chǎng)，接待觀眾4800余萬(wàn)人次，是目前世界上年演出場(chǎng)次和觀眾最多的劇場(chǎng)演出。
在網(wǎng)上搜索它的評(píng)價(jià)，基本找不到一條差評(píng)。倒是有些好評(píng)略顯浮夸：“山西觀眾王先生是《宋城千古情》的忠實(shí)粉絲，他十二次觀看這臺(tái)節(jié)目并先后帶領(lǐng)著幾百人專(zhuān)程來(lái)杭觀看。有一次觀看完演出，王先生堅(jiān)持要見(jiàn)總導(dǎo)演黃巧靈，恰遇總導(dǎo)演在舞臺(tái)上講評(píng)演員表演中存在的問(wèn)題，王先生在觀眾席一直默默地等著總導(dǎo)演。等黃巧靈點(diǎn)評(píng)完畢，王先生激動(dòng)地拉著他的手感慨萬(wàn)千：世界三大名秀我都看過(guò)了，你們這臺(tái)演出完全超越了拉斯維加斯“O”秀與巴黎“紅磨坊”，是名副其實(shí)的世界第一。”
我在民聲比較豐富的新浪微博搜索出了大量游客的評(píng)論，剔除內(nèi)部員工和疑似廣告貼，發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)都是很不錯(cuò)的。
千古情能得到廣泛好評(píng)，我想總結(jié)起來(lái)有幾個(gè)原因：
1、堅(jiān)持創(chuàng)新：“每天一小改，每年一大改”，“改”是《宋城千古情》的家常便飯。在《宋城千古情》的發(fā)展歷程中，變化貫穿始終，不斷的創(chuàng)新正是這臺(tái)演出生存進(jìn)步的靈魂。反觀多年不求進(jìn)步啃老本的“印象劉三姐”，用我高級(jí)黑同事（坐我旁邊看劉三姐看到睡著）的話形容就是“大合唱+健身操+脫衣舞”，哈哈。
2、運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)觀眾的喜好進(jìn)行分析、對(duì)節(jié)目的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，笑點(diǎn)、淚點(diǎn)的數(shù)量、時(shí)間、頻率都精確計(jì)算和準(zhǔn)確定位。
3、重視意見(jiàn)反饋：演出后的調(diào)查問(wèn)卷、訪談就別提了，黃老板甚至多次微服私訪男廁所，以求聽(tīng)到最真實(shí)的群眾聲音（就恨不能進(jìn)女廁了）。
4、宋城藝術(shù)團(tuán)的專(zhuān)業(yè)和黃總本人對(duì)演出質(zhì)量近乎苛刻的把關(guān)：演員一個(gè)手勢(shì)一個(gè)步伐都不輕易放過(guò)，不過(guò)關(guān)就一遍遍練到過(guò)為止。
5、重視渠道營(yíng)銷(xiāo)。公司擁有專(zhuān)門(mén)針對(duì)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)的全資子公司營(yíng)銷(xiāo)公司，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)公司在杭州設(shè)立了1個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心（下轄嘉興、寧波、臺(tái)州、紹興、金華5個(gè)營(yíng)銷(xiāo)辦事處），并在南京、蘇州、合肥、揚(yáng)州、徐州、上海、黃山、南昌等地設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)辦事處，截至2013年底，營(yíng)銷(xiāo)公司簽訂合作協(xié)議的旅行社已增至2500家左右。市場(chǎng)推廣在穩(wěn)定華東線的基礎(chǔ)上，向全國(guó)輻射。同時(shí)，公司擁有強(qiáng)大的組團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)及維護(hù)市場(chǎng)方面有著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，簽約合作的企事業(yè)單位數(shù)千家。
在“千古情”系列打下的良好基礎(chǔ)上，今年，宋城的“旅游綜合體”模式邁開(kāi)了飛躍的一步。
2014年3月26日下午，由宋城股份傾情打造的“中國(guó)演藝谷”盛大開(kāi)谷，同時(shí)宋城股份宣布更名為“宋城演藝”。
中國(guó)演藝谷是老宋城的升級(jí)版本，采用百老匯商業(yè)模式，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)首個(gè)演藝集群的概念，綜合演藝街區(qū)緊鄰杭州宋城景區(qū)，占地約40畝，擁有13個(gè)劇場(chǎng)，其中有可容納4500人的大劇場(chǎng)，也有七八百人的中劇場(chǎng)，一兩百人的小劇場(chǎng)，還包括一個(gè)千人左右的LiveHouse。大到演唱會(huì)，小到實(shí)驗(yàn)話劇，都能在演藝谷找到合適的場(chǎng)地。除了劇場(chǎng)群，中國(guó)演藝谷周邊還有藝術(shù)工作室、電影院、個(gè)性商業(yè)、肯德基及汝拉小鎮(zhèn)等知名餐飲和1500間客房的主題酒店配套設(shè)施——一個(gè)大小功能配套、樣式五花八門(mén)、夜夜看客盈門(mén)的“東方百老匯”已經(jīng)赫然眼前。
宋城藝術(shù)小鎮(zhèn)商業(yè)街總建筑面積4.8萬(wàn)平方，其中千古情劇院2萬(wàn)平方、影劇院2600平方，其余為商業(yè)街店鋪面積22000平方；宋城藝術(shù)小鎮(zhèn)商業(yè)街主要業(yè)態(tài)規(guī)劃為餐飲35%，娛樂(lè)休閑30%，工藝品特產(chǎn)20%，教育培訓(xùn)書(shū)畫(huà)15%；
中國(guó)演藝谷分A、B、C、D、E五個(gè)招商區(qū)域，杭州宋城是國(guó)內(nèi)單一旅游景點(diǎn)客流量最大的景區(qū)之一，景區(qū)主要有主題公園、主題酒店（擁有1700多間）、主題歌劇院（杭州宋城有5個(gè)大小劇院同時(shí)可容納10000人入座，配有8個(gè)影廳，可供1200人同時(shí)觀看）、主題休閑商業(yè)等四個(gè)部分組成，藝術(shù)小鎮(zhèn)商業(yè)周邊均是高檔生活配套小區(qū)：如九溪玫瑰園、公元沐橋、之江一號(hào)、之江九里、云棲蝶谷等，周邊各大院校包括中國(guó)美院、浙江大學(xué)之江校區(qū)、浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院等。
對(duì)于一個(gè)普通觀眾或旅游者，“中國(guó)演藝谷”的功能可以這樣描述——在杭州，未來(lái)它將是“周末休閑”最理想的去處：在這里，能看到中國(guó)和世界上最熱門(mén)、最好看的戲；每月一場(chǎng)不同主題的音樂(lè)節(jié)與大型演唱會(huì)已經(jīng)能夠滿足樂(lè)迷的最大需求；而購(gòu)物、用餐、社交也是極為方便。
從單純的打造“一臺(tái)戲”到打造“一種生活方式”，宋城的升華很有想象空間。當(dāng)然，旅游綜合體的運(yùn)營(yíng)和單純搞旅游演義還是有很大差別，希望在這個(gè)方面看到宋城的前進(jìn)。
三 對(duì)的人
我們可以看到，網(wǎng)絡(luò)上每天充斥著各種數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略研究，術(shù)的層面固然重要，但最核心的層面是道，道是什么呢？不要以為是什么戰(zhàn)略，什么創(chuàng)新，其實(shí)就是人。
我認(rèn)為在中國(guó)，做事能不能成重點(diǎn)看人，宋城最讓我放心的一點(diǎn)，就是他的掌舵人。
我看掌舵人通過(guò)這幾個(gè)方面：
1、是否對(duì)事情本身的興趣和癡迷遠(yuǎn)大于金錢(qián)？
黃巧靈說(shuō)過(guò)：“人的價(jià)值有兩種，一種是像李嘉誠(chéng)有一千多億，一種是把自己的愛(ài)好和理想變成現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在我資產(chǎn)大概兩百億，事實(shí)上我都覺(jué)得太多了。我一個(gè)月也就用三四千塊，但每當(dāng)我有一個(gè)新的節(jié)目要設(shè)計(jì)，我的床頭是有圖紙和畫(huà)筆的。我為我的工作感到快樂(lè)和自豪?！彼@么說(shuō)也是這么做的，曾經(jīng)為了不上富豪榜，他把公司相當(dāng)一部分股份分給家族成員和企業(yè)的有功之臣，宋城集團(tuán)控股有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，黃的個(gè)人股份已經(jīng)不到30%，他原來(lái)持有的大部分股權(quán)讓渡給了企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老、公司高管、家族成員和戰(zhàn)略投資者。而大雨天奔波在工地，討論方案到三更，對(duì)他來(lái)說(shuō)更是家常便飯。
2、德行能否聚人？
有幾件事可以看出黃巧靈的聚人之能：在當(dāng)群藝館館長(zhǎng)的時(shí)候，因?yàn)橐恢痹谘芯俊都t樓夢(mèng)》，所以與北大著名教授樂(lè)黛云有過(guò)師生之誼，他們保持著良好的關(guān)系。有一次，他在麗水家鄉(xiāng)看到了一個(gè)很大的樹(shù)根，發(fā)現(xiàn)它的造型很有意思，就把這個(gè)樹(shù)根買(mǎi)了下來(lái)，回到家花了幾天的時(shí)間，把這個(gè)樹(shù)根雕成一個(gè)根雕。然后又扛著這個(gè)根雕坐了兩天的火車(chē)到北京，到樂(lè)黛云教授家里，目的就是要把根雕送給教授。樂(lè)教授當(dāng)時(shí)的工資是200多塊錢(qián)，可是那天她花了80多塊錢(qián)請(qǐng)他在外面吃了頓飯。
早期宋城面臨著招聘難的困境，黃巧靈帶著藝術(shù)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系各地院校，親自出馬當(dāng)說(shuō)客，和學(xué)生談未來(lái)，和家長(zhǎng)談放心，帶他們到宋城走一遭，吃住行費(fèi)用全包。每次家長(zhǎng)來(lái)，都有張凱等藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陪請(qǐng)吃飯。宿舍里空調(diào)洗衣機(jī)應(yīng)有盡有，拎包入住，就連宿舍墻壁顏色這樣的細(xì)節(jié)，黃巧靈都親自過(guò)問(wèn)，為女孩子們選了鵝黃的暖色調(diào)，男孩子則是陽(yáng)剛一些的天藍(lán)色。
看到了宋城的工作生活環(huán)境、未來(lái)發(fā)展前景，越來(lái)越多的學(xué)生和家長(zhǎng)被這樣的誠(chéng)意所打動(dòng)。1997年12月，聽(tīng)過(guò)黃巧靈熱情洋溢的演講后，山東齊魯音樂(lè)學(xué)院三千多名學(xué)生專(zhuān)程來(lái)杭應(yīng)聘，“三千齊魯藝員，千里應(yīng)聘宋城”成為一時(shí)佳話。
宋城藝術(shù)團(tuán)的名聲逐漸傳開(kāi)，先后與全國(guó)一百多所大中專(zhuān)藝校建立密切合作關(guān)系，從這些院校不斷吸收優(yōu)秀的年輕演員，包括舞蹈、戲曲、模特、雜技、武術(shù)、器樂(lè)、影視表演等專(zhuān)業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了從“被人選”到“選擇人”的大轉(zhuǎn)變。
舞蹈演員一行是吃青春飯的，為了解決他們的后顧之憂，宋城藝術(shù)團(tuán)采取人性化的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)崗機(jī)制。宋城專(zhuān)門(mén)在浙大開(kāi)設(shè)了“宋城班”，送演員去讀書(shū)，演員從一線退下來(lái)時(shí)，可安排到公司其他崗位去工作。黃巧靈說(shuō)：“我們留住人才的關(guān)鍵是事業(yè)和情感，我們?yōu)樗械膯T工提供一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)更廣闊的人生大舞臺(tái)?！?/span>
“人心齊，泰山移”。黃巧靈深深感動(dòng)了朋友、員工，也幫助了自己的事業(yè)。
3、對(duì)行業(yè)的理解程度和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力？
黃巧靈從小就對(duì)中國(guó)文化有極深的興趣，對(duì)《易經(jīng)》頗有心得，發(fā)表過(guò)名為《陰陽(yáng)五行與紅樓夢(mèng)》的學(xué)術(shù)論文，他的大膽論點(diǎn)和獨(dú)特視角引起了紅學(xué)界權(quán)威的注意，海外報(bào)刊稱(chēng)他“破譯了《紅樓夢(mèng)》”，俞平伯先生與他有過(guò)多次書(shū)信往來(lái)。后來(lái)，他又有機(jī)會(huì)受教于北大樂(lè)黛云、湯一介教授門(mén)下。這段經(jīng)歷使黃巧靈的學(xué)術(shù)感悟有了很大提高，也使“做學(xué)問(wèn)”成了他內(nèi)心深處揮之不去的情結(jié)。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，當(dāng)過(guò)麗水縣新華書(shū)店總店經(jīng)理，也當(dāng)過(guò)云和縣文聯(lián)副主席兼秘書(shū)長(zhǎng)、麗水群藝館館長(zhǎng)。
在他帶領(lǐng)下，宋城從不墨守成規(guī)，每一個(gè)外地拓展項(xiàng)目都在創(chuàng)新創(chuàng)意的核心精神下，本著謹(jǐn)慎、專(zhuān)研、用心的態(tài)度來(lái)作一次次大的創(chuàng)新，用當(dāng)?shù)氐臍v史文化藝術(shù)元素結(jié)合宋城特長(zhǎng)，打造風(fēng)格迥異的景區(qū)和演藝，讓經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新深度融合，碰撞出新的火花。
在三亞，他深入黎村苗寨去尋找那遠(yuǎn)古而厚重的民族文化，邀請(qǐng)海南省民族歌舞團(tuán)進(jìn)行專(zhuān)場(chǎng)演出以汲取營(yíng)養(yǎng)；在麗江，他走進(jìn)納西人的玉水寨，挖掘東巴文化，了解茶馬古道上的那些人和事；在武夷山，他尋找消失的第四季冰川，找到神仙茶大黃袍，聆聽(tīng)大王與玉女的凄美愛(ài)情；在石林，他與撒尼人一起“阿細(xì)跳月”、感受阿詩(shī)瑪文化；在泰山，他在“會(huì)當(dāng)凌絕頂”的氣概中傾聽(tīng)天地間的人文情懷；在汶川，面對(duì)地震大災(zāi)難的視頻，體會(huì)地震的慘烈和大愛(ài)無(wú)疆的民族精神。
他不會(huì)畫(huà)圖，從未接受過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)的系統(tǒng)訓(xùn)練，卻游歷了世界數(shù)十個(gè)國(guó)家、拍攝了十多萬(wàn)張建筑、景觀方面的照片，從陰陽(yáng)五行的傳統(tǒng)哲學(xué)和周游世界的經(jīng)歷中體悟出一套獨(dú)特的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念；他不懂造價(jià)，從未接受過(guò)建造建筑的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，卻打破常規(guī)，在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的摸爬滾打中練就了一雙火眼金睛，將主題公園的設(shè)計(jì)、投資與經(jīng)營(yíng)完美結(jié)合；他用宋城景區(qū)和杭州樂(lè)園總共200畝的土地，創(chuàng)造了上百億元的公司市值，用香港迪士尼1%的投資，超過(guò)了它的客流量。
4、“講故事”的能力？
有人說(shuō)，做A股你不懂跟故事，去研究基本面，你就輸在起跑線上了。當(dāng)然我們并不稱(chēng)頌只講故事無(wú)基本面的瘋股，但會(huì)講故事對(duì)股價(jià)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是個(gè)催化劑。從很多事上看，黃巧靈的身上并不只有勤勤懇懇做學(xué)術(shù)干實(shí)事的“傻”勁。
故事一：杭州宋城開(kāi)業(yè)前，黃巧靈沒(méi)有資金做營(yíng)銷(xiāo)策劃，于是他花五萬(wàn)打了個(gè)廣告，說(shuō)宋城王員外家三個(gè)小姐要找上海女婿，請(qǐng)一百戶家庭免費(fèi)游宋城。開(kāi)業(yè)的那天，黃巧靈穿著皇袍騎著白馬帶著宮女，帶著第一批上海游客（其中70戶是有背景的你懂的，30戶是媒體）浩浩蕩蕩開(kāi)啟了宋城演義的大門(mén)，僅用七萬(wàn)的成本帶來(lái)了兩千萬(wàn)的生意和無(wú)數(shù)的媒體關(guān)注。
故事二：熟悉宋城的人都知道，宋城景區(qū)里的“白宮”是宋城集團(tuán)的綜合辦公樓，也是1999年開(kāi)園的美國(guó)城景區(qū)中的景點(diǎn)。當(dāng)年《時(shí)代周刊》文章作者硬是將這樣一幢建筑物說(shuō)成是黃巧靈的私人別墅，還把他描繪成“坐在‘白宮’的宴客廳里吃著煎鰻魚(yú)、燜海藻和燉蠔”。“大家不是覺(jué)得神秘嗎？我就把“白宮”開(kāi)放掉，讓大家來(lái)參觀，每人收取30元的門(mén)票?！蹦且荒辏S巧靈利用這個(gè)事件，有360萬(wàn)的門(mén)票“進(jìn)賬”。在中國(guó)乃至世界歷史上，一邊辦公，一邊向外界開(kāi)放得到300多萬(wàn)收入的，怕是絕無(wú)僅有了。當(dāng)然，這次事件達(dá)到的宣傳效果早已超過(guò)了那點(diǎn)門(mén)票錢(qián)。
故事N？敬請(qǐng)期待。
四 對(duì)的投資？
有的人說(shuō)，目前來(lái)看，宋城演義的估值并不便宜。
讓我們用格雷厄姆成長(zhǎng)股的估值計(jì)算公式來(lái)看看：價(jià)值＝當(dāng)前（普通）收益×（8.5+預(yù)期年增長(zhǎng)率×2）。
“當(dāng)前（普通）收益”按照2013年的數(shù)據(jù)，確定為“0.55元”。
“預(yù)期年增長(zhǎng)率”我是這樣考慮的：先看看2014年一季度，公司的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)55.14%，扣非后的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)74.44%，呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。有些人認(rèn)為這是特例，無(wú)法持久，但我認(rèn)為潛力還未完全發(fā)揮，將來(lái)有幾大看點(diǎn)：
1、宋城景區(qū)仍受到限三公消費(fèi)的影響，且一季度為景區(qū)旅游淡季；
2、《旅游法》短期看會(huì)對(duì)公司通過(guò)地接社導(dǎo)游加點(diǎn)推銷(xiāo)演藝產(chǎn)品的發(fā)展模式產(chǎn)生一定沖擊，但長(zhǎng)期看將加速行業(yè)洗牌與整合，作為具有品牌優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、市場(chǎng)化程度極高的民營(yíng)旅游龍頭，宋城必將從中受益；
3、一季度主要依托三亞項(xiàng)目，隨著麗江及九寨溝項(xiàng)目（目前略微虧損）的轉(zhuǎn)虧為盈還有演藝谷新模式的逐漸成熟，將極大提升公司收入；
4、正在促成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從線下向線上的升級(jí)，與馬云的合作可期；
5、公司一直計(jì)劃帶著中國(guó)文化走出去，考察百老匯和太陽(yáng)馬戲團(tuán)兩年，項(xiàng)目正在商談之中；
6、參投電視劇《玻璃鞋》，與大盛國(guó)際合作發(fā)行影片，公司將快速豐富產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步提升公司市值成長(zhǎng)空間；
7、公司明確今后將市值管理作為要點(diǎn)，改變過(guò)去“做的多，說(shuō)的少”的現(xiàn)狀，不斷有新內(nèi)容新舉措提煉公司優(yōu)勢(shì)、制造輿論氛圍，提升投資者信心；
8、公司正積極探索除演藝公司之外的酒店、房產(chǎn)等其他板塊，通過(guò)借殼上市或整合上市可能性很大。
過(guò)去五年公司營(yíng)業(yè)收入的復(fù)合增長(zhǎng)率是20%，凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率是28.4%。綜上，我認(rèn)為預(yù)期年增長(zhǎng)率可以保守樂(lè)觀，定為25%。
代入公式：價(jià)值＝當(dāng)前（普通）收益×（8.5+預(yù)期年增長(zhǎng)率×2）
即為：價(jià)值＝0.55元×（8.5+25×2）≈32.18元
而我則在22.3元左右建立觀察倉(cāng)，后又在23.6元左右進(jìn)行加倉(cāng)。后期上漲則視情況進(jìn)行增減，如下跌準(zhǔn)備在20元大力買(mǎi)入。
文章最后引用黃巧靈對(duì)公司市值的暢想：“我聽(tīng)說(shuō)美國(guó)迪士尼市值接近1400億，他們已有八九十年的發(fā)展歷史，我們已經(jīng)18歲，我們絕不會(huì)固步自封，我的理想不是在中國(guó)成為第一，而是要成為世界文化演藝第一，美國(guó)的百老匯都演出了一百年了，仍然長(zhǎng)興不衰，我們也要打造百年老店，我的身體還很好，我也有信心，和所有志同道合的宋城人一起努力，剛才商總說(shuō)了一句話叫“飛龍?jiān)谔臁保蚁嘈?，在我有生之年，宋城的市值也要超過(guò)1000億，我們必將“飛龍?jiān)谔臁?，要做世界第一?/span>
1000億市值，我們共同期待。
感謝宋城共同的關(guān)注者@小閑 @屋頂?shù)睦县園dq951163 @ukon 給予寫(xiě)作靈感，感謝@小小辛巴 @水晶蒼蠅拍 引領(lǐng)我走向價(jià)值投資之路，希望這條路上同行的朋友們分享公司動(dòng)態(tài)，以對(duì)投資操作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。我相信，這會(huì)是一個(gè)快樂(lè)的過(guò)程。
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