導(dǎo)讀：為了開拓金屬交易及收購全球礦業(yè)資產(chǎn)，這家企業(yè)專門在新加坡成立了一家能源公司Awin Resource International；對嘉能可的并購路徑耳熟于心，并希望能步其后塵；它是中國最大的私人企業(yè)之一，但多數(shù)人卻對其一無所知。正威集團，全球最大銅加工商之一，2013年該公司銷售額達2338億元，名列世界500強的387位，它與該領(lǐng)域的巨頭江西銅業(yè)集團同年上榜。然而，關(guān)于正威企業(yè)運營方面的報道坊間卻并不多見。本文為其創(chuàng)始人王文銀2013年的一次演講，從中可管窺其管理理念和正威的運營思路。
文 | 王文銀
來自2013王道論壇
一、
非常榮幸能夠參加今天這個盛會，感謝王道薪傳班施振榮先生、陳明哲教授為大家締造了一個“重塑商道，弘揚國學(xué)”的交流平臺。此前從未有一個企業(yè)家站在“王道”精神的思想高度來探討企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施振榮先生是古今第一人。上午聽了施振榮先生、石滋宜先生和陳明哲教授高屋建瓴的演講，我倍受啟發(fā)，也倍感振奮。這是一個傳承國學(xué)重塑商道的盛會，這是一個交流思想啟迪智慧的盛會，這是一個登高望遠觸摸未來的盛會。你能看得見多遠的歷史，就能看得見多遠的未來；你能想象到什么樣的未來，決定著你擁有什么樣的未來。如果你想擁有未來，就要和代表未來的人站在一起。王道精神既代表著歷史又代表著未來，王道薪傳班讓我們看到了高超的經(jīng)營智慧和博大的人文情懷。新世紀(jì)的“王道”思想與國際經(jīng)濟、企業(yè)轉(zhuǎn)型、全球戰(zhàn)略、科學(xué)發(fā)展等議題激蕩融合，必將產(chǎn)生更具有前瞻性和創(chuàng)造性的美好愿景，必將書寫更為和諧可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代文明，必將讓中華文化在世界文化中作出更偉大的貢獻。
“王道”一詞對于中華民族，可以說是一種久違的榮光?？v觀歷史，當(dāng)“王道”思想成為社會的主流，往往標(biāo)志著中華民族進入了一個開放、包容、進取的繁榮盛世。很高興我們今天一起坐而論“王道”，我想這就是盛世的景象。中華上下五千年的文化根深葉茂，堪稱世界文明的奇跡。就像一門望族，世代繁衍，代代相承，生生不息。猶如一條長河，源頭入海，穿越群峽，綿延不絕。仿佛一棵老樹，萌生發(fā)芽，增添新枝，生機勃勃。臺灣與大陸本是同氣連枝，連為一體，只是漲潮的海水暫時將兩邊隔開而已。淺淺的海峽隔不開我們在弘揚中華“王道”思想上達成的共識。“王道”思想就是中華文化中最燦爛的智慧結(jié)晶，“王道”思想的興起將奏響盛世最華美的樂章。
王道與霸術(shù)相對，就像戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)相對，理論和實踐相對，眼光與能力相對，宏觀與微觀相對，都是我們叫喊了五千年的詞匯。有些思想是不能舍棄的，任何一個思想都有它的深刻的歷史根源。“王道”就是這種不能拋棄的思想。這個世界有才華的人很多，有才能的人很少，富有的人很多，富貴的人很少，有知識的人很多，有智慧的人很少。真正有才能、有知識的貴人，是不會拋棄中國五千年流傳下來的那些珍貴思想。因為“王道”就像太陽、月亮、陽光、空氣、水一樣，是不能忽視的存在，它的重要性在平時感覺不到，但是一旦失去，我們才懂得珍惜。
二、
大家有多久沒有好好看看天上的月亮了？因為遙遠的東西，總是不緊迫的。遠的事情也一樣，大家都知道理想和道德很重要，但并不緊迫，所以在不知不覺中，理想和道德就逐漸被淡忘了。多久沒有想過那些雄心壯志了？因為精神層面的事總是遙遠的，而物質(zhì)層面的事，總是近在眼前而緊迫的，所以理想很豐滿，但現(xiàn)實很骨感?！巴醯馈本褪且环N最高的理想，在緊迫的現(xiàn)實面前，“王道”思想顯得遙不可及，但它卻是不可忽視的。一直以來，我將“王道”思想看作陽光、空氣和水，“王道”也是正威一直以來努力踐行的一種商業(yè)精神。
正威國際集團有幸成長在這樣一個太平盛世之中，成為國家富強的見證者，我們感到非常自豪。借助中國大陸改革開放的東風(fēng)，我們搶抓機遇，快速成長；伴隨著中國在大國崛起的道路上高歌猛進，我們走出國門，走向世界。
在近二十年時間里，正威在改革開放的大潮中摸爬滾打，在科技發(fā)展的洪流中創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在跨越時代的步伐中與時俱進，目前已成長為以有色金屬完整產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的全球化集團公司，總部位于深圳，在國內(nèi)成立了北京、上海、廣州區(qū)域總部，在歐洲（日內(nèi)瓦）、亞洲（新加坡）等地設(shè)立國際區(qū)域總部。
在做大做強有色金屬主業(yè)的同時，集團正式向電子信息、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、高新材料等高科技行業(yè)進軍，并業(yè)已形成全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)模。在正威發(fā)展的第一個五年，我們從當(dāng)初月銷售額200萬元的小工廠艱難起步，在亞洲金融危機中接受洗禮，在危機中突破，厚積薄發(fā)開基立業(yè)；第二個五年，正威迅速擴張，抵御“非典”危機，鳳凰涅槃，櫛風(fēng)沐雨高速增長；第三個五年期間，正威無懼世界金融危機實現(xiàn)逆風(fēng)飛揚，完成全產(chǎn)業(yè)鏈整合；第四個五年期間，正威加速實施全球化戰(zhàn)略，實施國際化市場、國際化人才、國際化管理和“大增長極、大產(chǎn)業(yè)鏈、大產(chǎn)業(yè)園”的三大發(fā)展模式。今年，正威進入世界500強，位列387名；未來十年，我們要向世界百強進軍。
三、
未來一段時期，世界經(jīng)濟中低速增長將成為一種常態(tài)。整體來看，影響未來世界經(jīng)濟走勢的因素主要有以下幾個：第一，歐洲債務(wù)危機仍舊是一個重要的不確定因素。第二，美歐日等發(fā)達經(jīng)濟體釋放流動性的規(guī)模、速度和波及面都會對世界經(jīng)濟產(chǎn)生一系列影響。第三，貿(mào)易保護主義仍舊是制約貿(mào)易健康增長的因素之一。反對貿(mào)易保護主義任重而道遠。第四，大宗商品市場不確定性增加。未來世界經(jīng)濟的中低速增長意味著對包括能源在內(nèi)的大宗商品需求總體穩(wěn)定，但其價格波動幅度還取決于流動性的數(shù)量和流向。第五，全球治理和區(qū)域合作前景值得關(guān)注。第六，地區(qū)安全危機可能對世界經(jīng)濟產(chǎn)生消極影響。未來，全球經(jīng)濟的格局將發(fā)生深刻的改變，一個地方、一個國家的發(fā)展有三個前提條件，市場、人才、資金決定著經(jīng)濟景氣。比如：中國有市場，印度有市場、非洲也有市場，從理論上講都會成功；第二個條件是人才，中國有人才，印度有人才，然而非洲人才稀缺，將會被淘汰出局；在第三個層面來看，中國有大量的資金，印度、非洲缺少資金。所以這三個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展趨勢就很明朗了。縱觀世界經(jīng)濟全局，世界正在融合為一個巨大的經(jīng)濟體，正在邁向一個巨大的經(jīng)濟體。目前世界100大經(jīng)濟體中，51家是公司，49個是國家，可以遇見，未來的中國必將出現(xiàn)大量富可敵國的企業(yè)，成為讓世人仰望的巨大經(jīng)濟體。如果往后無限延伸，主導(dǎo)這世界的將是企業(yè)而不是國家。
全球市場瞬息萬變，行業(yè)競爭日益激烈。任何一個企業(yè)都不可能制定一個一勞永逸的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，經(jīng)濟全球化風(fēng)起云涌，科技革命大浪淘沙，特別是中國經(jīng)濟的外部條件和內(nèi)在因素發(fā)生了重要變化，中國企業(yè)必須謀求轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。正威自創(chuàng)立以來不斷在轉(zhuǎn)型中尋求突破，未來，正威也要在不斷轉(zhuǎn)型中謀求永續(xù)發(fā)展。正威第一個十年，我們成為了制造的正威；第二個十年，我們稱之為資源的正威；第三個十年我們將轉(zhuǎn)型為科技的正威；第四個十年，我們要做產(chǎn)融的正威；第五個十年，我們立志做思想的正威。我們在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中一路走來，有一些激動人心的案例，也交過“學(xué)費”。我們總結(jié)出一些經(jīng)驗，在此與大家分享一下：一是，全產(chǎn)業(yè)鏈整合；二是，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；三是，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級。
下面我想和大家分享一下正威的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。正威從電源線行業(yè)起步，在企業(yè)的不斷壯大中，我意識到：“誰能控制某種商品的供應(yīng)，誰就能實現(xiàn)超額利潤；誰能控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游，誰的市場控制力越強。有色金屬資源是不可再生的，是稀缺而又重要的戰(zhàn)略資源，隨著全球稀缺資源消耗的增加，其稀缺的程度只有日趨加重，俗話說，物以稀為貴，有色金屬將保持著長期上漲的總趨勢，所以，握有這些稀缺資源，無疑將大大提升企業(yè)的競爭力！”
四、
自2003年起，正威開始向產(chǎn)業(yè)鏈的上游擴張，先后在國內(nèi)的江西、云南、內(nèi)蒙、青海、安徽和非洲、南美洲、澳大利亞等地購買了大量礦產(chǎn)資源，并斥資在江西贛州打造銅、鎢采選、冶煉及深加工產(chǎn)業(yè)園，從而進入這兩大行業(yè)最上游的采選、冶煉領(lǐng)域。2008年，集團在安徽銅陵投資30億元，建成了年產(chǎn)25萬噸精密銅桿項目，實現(xiàn)從精銅砂到銅桿的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。江西贛州礦業(yè)產(chǎn)業(yè)園和安徽銅陵銅加工產(chǎn)業(yè)園的建立標(biāo)志著全球最完整的集礦業(yè)開采、開發(fā)與冶煉、銅桿加工與線纜精深加工、銅材貿(mào)易于一體的銅產(chǎn)業(yè)鏈整合成功。在此前，由于購買銅礦投機巨大，風(fēng)險也大，電源線行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條一般只延伸到銅加工。而我們收購銅礦在全球率先打通了電源線生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條，可以說是從“石頭”做到“插頭”。2005年末，國際基金在銅期貨市場不斷推高銅價，許多銅加工企業(yè)損失慘重，但正威憑借著全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，提高了整體抗風(fēng)險能力，從而躲過了一劫。可以說，這次危機大大考驗了正威全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭實力。
現(xiàn)在全球化企業(yè)的競爭已從最初的供應(yīng)鏈的競爭，客戶鏈的競爭，升級到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、價值鏈的競爭，并最終升級到產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的全方面競爭。在全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，我們正在整合全價值鏈，也就是說產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個節(jié)點都要發(fā)揮出它的最大價值，每一個環(huán)節(jié)都要做到行業(yè)最優(yōu)秀，甚至要求我們的每一個供應(yīng)商都一起成長，共同追求卓越。正如一木是木，兩木成林，三木成森，一片森林可以改變氣候；一人是人，兩人成從，三人成眾，眾志成城可以改變世界。掌握全價值鏈的集團企業(yè)將影響到整個行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，從而擁有改變世界的力量。這種改變世界的力量是積極進取的力量，是互惠共贏的力量。正如施振榮先生對商道的解讀：商，是共創(chuàng)價值；道，是誠信多贏。我在此分享一下個人對商與道的理解，商：是社會組織的細胞，道：是正確生長的智慧與規(guī)律。我相信：我們對未來行業(yè)生態(tài)發(fā)展的期許是符合商道的“共創(chuàng)價值，誠信多贏”理念的，也是符合“王道”精神的，我們正朝著這一目標(biāo)默默地努力。
五、
中國經(jīng)濟經(jīng)歷了30年兩位數(shù)高速增長后，目前正處于調(diào)整期和闖關(guān)期，社會已經(jīng)由生存型階段轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展型階段，帶來了需求結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性升級，由于消費結(jié)構(gòu)的改變，中國的經(jīng)濟增長模式也發(fā)生了重大變化。這將催生大量新型的商業(yè)思想和商業(yè)模式。
今天已不是一個工業(yè)經(jīng)濟的時代，而是一個商業(yè)經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟的時代。工業(yè)經(jīng)濟時代強調(diào)的是供應(yīng)的經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟時代強調(diào)的是需求的經(jīng)濟；工業(yè)經(jīng)濟時代強調(diào)的價格的經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟時代強調(diào)的是價值的經(jīng)濟，這是人類歷史前進到21世紀(jì)進程的一個巨大的商業(yè)革命。今天，諸多的企業(yè)用一種工業(yè)經(jīng)濟的思維去主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必然失敗。因為今天不是一個產(chǎn)品稀缺的時代，不是一個品質(zhì)成本的時代，不是一個制造技術(shù)的時代，不是一個資金資源的時代，今天是大數(shù)據(jù)的時代，是云計算的時代，是物聯(lián)網(wǎng)的時代，是智慧城的時代。這個時代有一個特征：就是“爆炸式的顛覆”。蘋果手機一推出，全世界照相機企業(yè)的生意都受影響，汽車導(dǎo)航儀的企業(yè)快速衰落。有一天，一些傳統(tǒng)企業(yè)比如商場、銀行等等一定會被網(wǎng)絡(luò)公司取代，如果它們不繼續(xù)創(chuàng)新的話，就會告別這個時代，因為這是一個網(wǎng)購的時代。時代的前進不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
這是一個比拼商業(yè)理念、服務(wù)理念、商業(yè)模式的時代。因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)型就必須不斷探索全新的商業(yè)思想和商業(yè)模式。未來，企業(yè)必須具備三大能力：
第一是具備更為成功的先進的商業(yè)思想，這樣才能做到持續(xù)引領(lǐng)。今天企業(yè)的競爭，不僅是過去的三大標(biāo)準(zhǔn)、五大價值、七大優(yōu)勢的競爭，是生態(tài)鏈的競爭，真正偉大的公司，真正的商業(yè)運作，是跨越血緣、地緣，跨越人情的。
第二是具備強大的創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性的執(zhí)行能力，這樣才能快速成長。理論和實踐相隔一個太平洋，只有將偉大的理念轉(zhuǎn)化成偉大的創(chuàng)新能力才能填平這個太平洋。
第三是具備持續(xù)為社會貢獻“全新產(chǎn)品”和“全新服務(wù)”的能力。最終做到永續(xù)經(jīng)營。傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)是迎合大眾需求，而“全新產(chǎn)品”和“全新服務(wù)”將創(chuàng)造需求。也就是說產(chǎn)品和服務(wù)包含著最先進的思想和理念，他會通過自身無與倫比的魅力，每個產(chǎn)品自己帶有特殊情感語言，會呼喚他的客戶。
目前，正威正在形成自己獨有的商業(yè)模式，我們正圍繞電子信息和半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈新城、高新材料全產(chǎn)業(yè)鏈新城的發(fā)展思路，秉持“產(chǎn)城經(jīng)濟、工商聯(lián)動、優(yōu)勢合作、和諧發(fā)展”的理念，結(jié)合獨創(chuàng)的“產(chǎn)、學(xué)、研、居、旅，商、物、貿(mào)、金、總”發(fā)展模式，實現(xiàn)“以城聚產(chǎn)，以產(chǎn)興城”的全新產(chǎn)城融合模式。今年6月，我們在四川廣安投資建設(shè)了高新電子信息材料產(chǎn)業(yè)基地；8月，位于甘肅蘭州新區(qū)的正威電子信息產(chǎn)業(yè)園也破土動工。未來，我們計劃將正威所有的產(chǎn)業(yè)基地一律打造成產(chǎn)業(yè)與城市融合一體的科技新城。
正威科技新城集合產(chǎn)業(yè)、大學(xué)、研究、居住、旅游、商業(yè)、物流、貿(mào)易、金融、總部等十大元素于一體。我們講有高樓就是有成就，有燈光就是有開放，有草坪就是有水平，有雕塑就是有藝術(shù)，有大樹就是有歷史。一個大學(xué)的偉大，不是因為大樓而偉大，是因為有大師才偉大；一個城市的偉大，同樣不是因為大樓而偉大，而是因為名人，因為名牌，因為文化才變得偉大。我們希望正威的科技新城將是有大樓，有大師，有名人，有名牌的現(xiàn)代化高科技城市。
正威高科技產(chǎn)業(yè)新城的十大要素：產(chǎn)業(yè)將為區(qū)域的發(fā)展提供強大的動力引擎，形成支柱產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)城經(jīng)濟的發(fā)展、定位及規(guī)模。大學(xué)將高端人才的二次培訓(xùn)升級，打造企業(yè)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地。為產(chǎn)城經(jīng)濟的高速發(fā)展提供源源不斷地人力資源。研發(fā)中心將匯集全球頂級技術(shù)人才、科學(xué)家攜手研發(fā)、創(chuàng)建，確保產(chǎn)業(yè)競爭力處于國際領(lǐng)先狀態(tài)。居住園區(qū)將吸引國際專家、科學(xué)家、高管定居科技新區(qū)，確保產(chǎn)城經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展力，并為區(qū)域帶來旺盛的消費力，安居才能樂業(yè)。旅游是產(chǎn)城經(jīng)濟的對外形象窗口、國際形象交流平臺、展示產(chǎn)城經(jīng)濟成果，提供現(xiàn)代化風(fēng)景區(qū)；商業(yè)可以刺激區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、為區(qū)域提供完美配套，滿足國際市場消費需求，吸引高端人才進駐。物流中心的建立可以確保信息化高度集中，同步環(huán)球市場，為企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)升級做無縫連接。貿(mào)易就是要建立全球商貿(mào)平臺，集中采購、縮短交易時間、流程并為區(qū)域經(jīng)濟提供強大的產(chǎn)值經(jīng)濟。金融則可以快速整合平臺資源，提高資金利用率，以高流動性提高產(chǎn)值，支持產(chǎn)城經(jīng)濟迅速發(fā)展。正威未來將在科技新城建立區(qū)域性總部，管理整個電子信息產(chǎn)業(yè)新城。這就是我們產(chǎn)城經(jīng)濟的商業(yè)模式。
六、
從文化的角度談企業(yè)轉(zhuǎn)型，則首推“王道”精神。中國傳統(tǒng)的“王道”思想既是治國之方，又是經(jīng)商之法。孟子主張將政治與道德合一，“以德行仁，以王天下”，如果引申到企業(yè)文化和企業(yè)管理方面，則是商業(yè)和道德的合一。今天的企業(yè)必須懂得開放、包容，必須懂得持節(jié)、守正，必須懂得共享、共贏。施正榮先生曾精彩地描述了東西方公司管理文化的差異。西方管理的盲點是：人性貪婪、目光短淺、追逐利潤、喜歡張揚、過度冒險。而東方管理的盲點是：猜疑，陌生人得不到信任；保密，師傅總會留一手；獨裁，把權(quán)力都抓在自己手中；優(yōu)越感，對自己的行事方式深感自豪和優(yōu)越。正榮先生的概括非常精準(zhǔn)，要逐步改變這一現(xiàn)狀必須改變文化內(nèi)核?！巴醯馈本窬褪歉淖兾幕瘍?nèi)核的思想力量。五年的企業(yè)靠機遇，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是公司的未來，是明天的生產(chǎn)力，是企業(yè)生命之源！正威的企業(yè)文化理念是：一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品、九優(yōu)、十步，共包含五十五個關(guān)鍵詞。如果企業(yè)只能做一件事，就是把企業(yè)的文化建起來；如果要做兩件事，就把人管好，把物管好。如果要做三件事，就要抓住企業(yè)的現(xiàn)金流、利潤率、成長性。如果要做四件事，就要抓好投資控股、融資變現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)營，專業(yè)分工。如果要做五件事，就要請高人指點、貴人相助、本人努力、親人監(jiān)理、小人監(jiān)督。我把這個稱作企業(yè)文化的“道”和經(jīng)營管理的“術(shù)”之間的融合。
這些年來，隨著正威集團國際化步伐的加快，我們深深感到要想企業(yè)國際化，必先理念國際化。在全球化的視野、全球化的理念，全球化的管理，全球化的經(jīng)營共同作用下，才能形成兼容并蓄的企業(yè)文化。正威倡導(dǎo)“知行合一 成就夢想”，偉大的思想家荀子曾說：口能言之，身能行之，國寶也；口不能言，身能行之，國器也；口能言之，身不能行，國用也；口言善，身行惡，國妖也。只有能說能行的人才是國家的瑰寶，能說不能行不是真智慧。智慧生長理論：智是知道如何成就自己，慧是知道如何成就別人。智是知道如何前進，慧是知道如何后退。智是知道如何拿得起，慧是知道如何放得下。智慧是人對宇宙間萬事萬物客觀規(guī)律的正確把握。
七、
我們把企業(yè)文化發(fā)展分為三個階段：一是企業(yè)管理階段，這一階段的關(guān)鍵詞是戰(zhàn)略、組織、團隊、創(chuàng)新；二是企業(yè)文化階段，這一階段的關(guān)鍵詞是健康、快樂、幸福；三是企業(yè)禪道階段，這一階段的關(guān)鍵詞是和美、創(chuàng)意、恒久，在這一階段，企業(yè)和員工是處于身、心、靈的一致。企業(yè)文化的最高境界就是企業(yè)禪道階段，這個階段企業(yè)的特征是：和諧美麗，創(chuàng)造意達，永恒久遠。企業(yè)文化想做到恒久，要像家庭一樣具有穩(wěn)定力，要像宗教一樣具有持久力，要像軍隊一樣具有戰(zhàn)斗力；要像學(xué)校一樣具有學(xué)習(xí)力。
總之，對今天中國的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級任重而道遠，進一步海闊天空，退一步萬劫不復(fù)。人最大的敵人是自己，企業(yè)也一樣，必須自己革自己的命。戰(zhàn)略決定未來，組織決定成敗，團隊決定成就。無論被迫轉(zhuǎn)型還是抓住機遇引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略、組織、團隊是三個最重要的因素。能否制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，在創(chuàng)新的商業(yè)邏輯和產(chǎn)業(yè)邏輯下，對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略做出一個內(nèi)外一致、上下協(xié)同、首尾相顧和快慢結(jié)合的系統(tǒng)調(diào)整，將直接決定著企業(yè)能否抓住轉(zhuǎn)型升級的機遇，直接決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成敗。
《2012年IBM全球CEO調(diào)研“中國洞察”》報告（每兩年發(fā)布一次）顯示，相對比國外同行，中國CEO在變革組織結(jié)構(gòu)、治理模式、外部協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)團隊等方面有著更強的意愿。在未來3到5年中，計劃對以上領(lǐng)域進行變革的中國企業(yè)，按比例比全球同行要高35%，體現(xiàn)出中國企業(yè)蒸蒸日上的特有活力。報告也顯示，中國企業(yè)特別關(guān)注全球化。在定義CEO的成功特性時，60%的中國CEO選擇了“全球思維”，高于全球平均48%的水平。數(shù)位中國CEO都將全球化列為自己企業(yè)面臨的最大的機遇和風(fēng)險。這表明中國企業(yè)正處在“走出去”的關(guān)鍵時期。
全球經(jīng)濟一體化讓企業(yè)無法偏安于一國，這就促使“走出去”的中國企業(yè)必須放眼全球市場，整合全球資源，吸納全球人才。在中國企業(yè)融入世界，融入投資所在國的過程中，關(guān)鍵在于文化的融合?？v觀國際格局，東西方文化沖突，東西方價值觀沖突，是短期內(nèi)無法改變的，而普世價值是大多數(shù)西方國家普遍認可的。因此，在東方文化、東方哲學(xué)的積淀中，融入西方普世價值可以促進文化的融合。這也符合“王道”精神的開放、包容的特性。只有開放、包容，國際合作才能共贏天下。
八、
一個企業(yè)跑得最快，也只能觸摸到這個時代的腳后跟。為什么那么多企業(yè)最后被這個時代拋棄？就是因為他的思想落后。為什么思想落后？因為他沒有學(xué)習(xí)。現(xiàn)在很多企業(yè)處于21世紀(jì)，用著19世紀(jì)的理論，20世紀(jì)的管理方法，管理著21世紀(jì)的企業(yè)，怎么可能贏？一定失敗。學(xué)習(xí)是解決任何問題的唯一方法。但是也不能亂學(xué)習(xí)，很多企業(yè)就是亂學(xué)習(xí)死掉的。我們要保持開放、包容、合作的學(xué)習(xí)心態(tài)，與狼共舞，但不結(jié)盟。但是，不一定是西方的就正確。有一個經(jīng)典的小段子：拆了故宮建白宮，故宮代表中國特色的，白宮代表西方特色的，最后故宮拆了白宮也沒有建起來。所以，華人企業(yè)要走一條有自身特色的道路?！巴醯馈本褪且粭l有中國特色的道路。企業(yè)做好做成功，只要求老板厲害；企業(yè)做得優(yōu)秀，要求中層管理者厲害；企業(yè)卓越與偉大，要求企業(yè)每一個員工都很厲害。我們不僅要做到卓越和偉大，同時也要低調(diào)，我們要學(xué)會“隱”和“忍”，隱是我們看得到別人，別人看不到我們，忍是心字頭上一把刀。從古至今，只見火光燒潤屋，不見風(fēng)浪撲虛舟。
今天是一個“爆炸式顛覆”的時代。全球化的道路充滿了未知的風(fēng)險，而現(xiàn)實又殘酷地逼迫中國企業(yè)走出國門。國內(nèi)拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車——投資、出口、消費，已經(jīng)轉(zhuǎn)向新的三駕馬車，即城市化、資源化和金融化。中國的人口優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、土地優(yōu)勢，已經(jīng)不再成為優(yōu)勢，九重要素疊加，中國已經(jīng)進入高成本時代。三十年高成長形成的浮力和慣性再也不能依賴，不能再把老優(yōu)勢當(dāng)回事了，再就著比較優(yōu)勢發(fā)展是死路一條。未來中國企業(yè)只有三種優(yōu)勢可以依靠——
第一種是融合優(yōu)勢、產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢，改造企業(yè)的供應(yīng)鏈，改造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，改造企業(yè)的價值鏈，改造企業(yè)的生態(tài)鏈！以后再沒有清晰的、經(jīng)典的制造業(yè)企業(yè)，只會有在大量的商業(yè)模式創(chuàng)新過后所呈現(xiàn)的令人看不懂、像制造業(yè)又不像制造業(yè)的混合生態(tài)。
第二種是速度的優(yōu)勢：就企業(yè)而言，我們都很清楚，比資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營設(shè)施、競爭格局更重要的是運營速度?？焓谴驍〈慰煲蛩氐年P(guān)鍵，不管對手有多少優(yōu)勢，只要它在速度上輸給你，它就只擁有次于快的因素。所以，一個絕對的大挑戰(zhàn)是如何創(chuàng)造速度能力、形成速度優(yōu)勢。
第三種是時空的優(yōu)勢：中國制造業(yè)企業(yè)生于亂世之秋，在跨國企業(yè)形成種種封鎖的當(dāng)下，我們必須有長時間的規(guī)劃，在長時間發(fā)展中目標(biāo)不動搖，咬牙隱忍，不顧一時一地之榮辱成敗，規(guī)劃大明天，算計大明天，設(shè)計和推進大明天，才能取得最終的主動和勝利?？臻g優(yōu)勢的形成是對外要胸懷全球，必須繪制企業(yè)自己版本的四種地圖——第一張是國別資源地圖，把感興趣的、想去接觸的各個國家分別有些什么資源弄個明白；第二張是國別進入壁壘及應(yīng)對措施地圖；第三張是國別潛在合作對象及聯(lián)盟地圖；第四張是國別財稅資源、金融資源地圖。
中國企業(yè)有很強的優(yōu)勢，所以經(jīng)濟發(fā)展全球第二，十年之后，中國肯定要成為全球第一。美國在1997年時有世界500強企業(yè)197家，今年只剩下132家了。日本的經(jīng)濟20年前是中國的4倍，現(xiàn)在中國是日本的近1.5倍。20年前，日本的世界500強是149家，今年只剩下了59家，90家世界500強企業(yè)沒有了。20年前中國沒有一家，現(xiàn)在有85家。歷史的潮流，經(jīng)濟的發(fā)展是有規(guī)律的，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，中國今天的強大是人類歷史的經(jīng)濟和政治的車輪推動到新的平臺之上。未來，中華民族偉大復(fù)興，越來越多的企業(yè)登上世界舞臺，“王道”思想必將成為世界的潮流。
最后，我引用《道德經(jīng)》第一章來結(jié)束我的演講：“道可道，非常道。名可名，非常名。無名天地之始；有名萬物之母。故常無，欲以觀其妙；常有，欲以觀其徼。此兩者，同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門?！彼^“道”既玄妙，又深遠，是宇宙天地萬物之奧妙的總門。
