2013年底，卡爾·伊坎登上《時代》雜志封面，標(biāo)題《宇宙主宰》，被評價為“美國最重量級的投資人”。
現(xiàn)年82歲的“華爾街之狼”卡爾·伊坎是伊坎公司（一家多元化的控股公司）的創(chuàng)始人，福布斯富豪榜?？停卸鄷嶅X？
《吉普林》個人理財雜志上有篇文章分析道，盡管大多數(shù)人都認(rèn)為巴菲特的長期投資業(yè)績是最好的，但是如果你在1968年投資卡爾·伊坎控股的公司，到2013年，45年復(fù)利年化收益率為31%，而巴菲特的伯克希爾–哈撒韋的同期年化收益率“只有”20%。
卡爾·伊坎投資成功的秘訣是什么？
《紐約時報》這樣描述他：“威逼公司董事會做決策，積累控制公司的實力，大力推動公司進(jìn)行改革，這讓卡爾·伊坎建立了數(shù)十億美元的財富，但在上市公司高管中激起了一片恐懼，同時在這個過程中，此舉在追隨他的眾多投資者中也激起了一片崇拜?！?/span>
雖然被貼上“公司襲擊者”的標(biāo)簽，但卡爾·伊坎認(rèn)為自己是一個“股東維權(quán)者”。他大量買進(jìn)投資過多或者業(yè)績低于預(yù)期水平的上市公司股票，然后提醒公司董事會和高管注意，現(xiàn)在該加快前進(jìn)速度好好表現(xiàn)了，否則他們就要面對爭奪董事會控制權(quán)的戰(zhàn)爭。
他把自己看作一個斗士，就是要跟那些吃里爬外的高管斗，包括可口可樂公司管理層。
因為當(dāng)時可口可樂決定，折價發(fā)行價值240億美元的新股，但這樣會稀釋公司的股票價值。為什么要這樣做？為了籌集巨資對公司高管進(jìn)行股權(quán)激勵，這將會削弱普通投資者的退休金投資收益，其中包括教師和消防員，因為很多人都在退休金投資組合里持有可口可樂的股票。
卡爾·伊坎在《巴倫周刊》上猛烈抨擊可口可樂這項股票發(fā)行計劃，還批評巴菲特沒有投票反對公司這個舉動，因為伯克希爾–哈撒韋是可口可樂的最大股東，巴菲特也是可口可樂董事會成員。
“太多董事會成員都把董事會當(dāng)作大學(xué)生聯(lián)誼會或者俱樂部了，在那里你一定不要批評別人。”卡爾·伊坎寫道，“正是這種不得罪人的態(tài)度助長了管理層的平庸?！?/span>
巴菲特回應(yīng)道，他放棄了投票，但他是反對這個計劃的，他已經(jīng)平靜地跟管理層談過了，付給管理層的股權(quán)激勵過高，應(yīng)該降低，但是巴菲特在這個問題上不想和可口可樂“開戰(zhàn)”。
相反，卡爾·伊坎隨時準(zhǔn)備開戰(zhàn)，他已經(jīng)多次在戰(zhàn)壕里和很多公司開戰(zhàn)了，包括美國鋼鐵公司、高樂士、億貝、戴爾、雅虎。
但他也不是對每個上市公司的首席執(zhí)行官都進(jìn)行攻擊，他承認(rèn)確實有一些非常杰出的公司管理團(tuán)隊，但是他始終在想辦法讓管理層對股東更加負(fù)責(zé)。
世界級潛能開發(fā)專家托尼·羅賓斯幾年前對卡爾·伊坎做過一次訪談，原定“幾分鐘”的“尬聊”后來延長到兩個半小時，卡爾·伊坎興致勃勃地聊起自己的成長經(jīng)歷及和公司管理層的“斗爭”，部分內(nèi)容收錄在羅賓斯《錢：7步創(chuàng)造終身收入》這本書中（可點(diǎn)擊文末“閱讀原文”購買）。
以下是羅賓斯和卡爾·伊坎的部分對話，文章由“聰明投資者”經(jīng)中信出版社授權(quán)轉(zhuǎn)載，并在文后附上卡爾·伊坎在廣受好評的席勒教授（2013年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎）耶魯公開課上的精彩問答。
羅賓斯：你出身于一個條件一般的家庭，最開始，你有沒有想成為最優(yōu)秀的投資者？
卡爾·伊坎：我是競爭欲望很強(qiáng)的人，很有激情或者說很癡迷，不管我干什么，我都要成為最好的那一個，這是我的天性。
我申請讀大學(xué)的時候，我的老師說：“你就別費(fèi)事去申請那些重點(diǎn)名校了，它們根本不會要我們這些來自貧困地區(qū)的孩子。”我仍然堅持參加了大學(xué)入學(xué)考試。
結(jié)果多所重點(diǎn)名校都錄取我了。我從中選擇了普林斯頓大學(xué)。本來我父親答應(yīng)了，如果我考上名牌大學(xué)，所有的費(fèi)用都由他來付。后來他卻說話不算數(shù)了，只幫我付了學(xué)費(fèi)，你相信嗎？那個時候一年只要750美元。
我說：“你這個父親說話不算數(shù)，不給我生活費(fèi)，我睡哪兒，我吃什么？”
我的父親說：“你這么聰明，你會想到辦法的?！?/span>
羅賓斯：那你是怎么解決的？
卡爾·伊坎：打工唄。
我在新澤西洛克威的一家俱樂部里找到一份工作—當(dāng)個沙灘男孩。我是個很棒的沙灘男孩。沙灘上那個更衣室的老板經(jīng)常招呼我：“嘿，小伙子，快過來跟我們打撲克牌吧，我要把你這個星期掙的小費(fèi)都贏光。”
一開始我根本不知道怎么玩撲克牌，他們把我的錢贏了個干干凈凈。我這個人從來不服輸，我一個名校大學(xué)生難道還玩不過你們！
于是我借了三本講玩撲克牌技巧的書，花了兩個星期仔細(xì)閱讀，從此我的牌技比他們都要高上10倍，我當(dāng)然經(jīng)常贏了。
當(dāng)時我覺得那真是個大游戲，賭注很大。每年夏天我都能贏差不多2000美元，你要知道，那可是在20世紀(jì)50年代，那時候的2000美元抵得上現(xiàn)在的5萬美元。
羅賓斯：那你在商業(yè)投資上是怎么起步的？
卡爾·伊坎：大學(xué)畢業(yè)后，我去參軍，在部隊里我繼續(xù)玩撲克牌賭錢。等我離開部隊的時候，攢了2萬美元。
我開始在華爾街做投資，那是1961年。當(dāng)時我的生活過得很好了，還找了一個很漂亮的模特做女朋友，我買了一輛白色的敞篷銀河跑車。
結(jié)果1962年股市崩盤了，我的所有東西都虧掉了。我不知道是哪個先跑的，可能是我的女朋友，也可能是我的跑車！
羅賓斯：報道說你后來重新回到投資市場，賣期權(quán)，然后又開始做套利交易。
卡爾·伊坎：我借錢去紐約股票交易所買了個席位，我是藝高人膽大的家伙。我的經(jīng)驗教會了我，在股市上做短線交易很危險，不如發(fā)揮我的數(shù)學(xué)能力，在某方面成為專家，這肯定要好得多。
我做套利交易，銀行愿意貸給我90%的資金，因為那個時候我做的是根本沒有風(fēng)險的套利交易，如果做得好的話，我基本上不可能虧錢。從這以后我就開始賺大錢了，一年能賺150萬~200萬美元。
羅賓斯：當(dāng)時你開始收購股票價格被低估的公司的控制權(quán)時，你是不是也在尋找風(fēng)險—收益不對稱的機(jī)會？
卡爾·伊坎：我開始仔細(xì)研究這些公司，認(rèn)認(rèn)真真地分析。我告訴你，這有點(diǎn)兒像是套利交易，但是沒有人喜歡做這種事。
你要是收購了一家公司，你真正買到手的是公司的資產(chǎn)，所以你要好好看看這些公司的資產(chǎn)，認(rèn)真問問自己：“它們本來應(yīng)該做得不錯，為什么它們做不到？”整體來看，有90%的可能性，問題出在管理上。
所以我們會去尋找那些經(jīng)營管理做得不好的公司，我有足夠多的資金，我能夠大量買入這家公司的股票，然后警告這家公司的董事會：“你要是不改變的話，我就收購你們公司，拿走控制權(quán)，除非董事會做到我說的一二三條?！?/span>
大多數(shù)時候這家公司的董事會會說“好的”，但是有的時候，公司管理層會跟我斗，可能還會斗到法庭上。很少有人有我這么大的韌性，也很少有人像我這樣愿意拿大錢去冒險。
現(xiàn)在美國這套體制是有缺陷的，你沒辦法把那些業(yè)績平庸的經(jīng)理人趕走。
舉個例子，我繼承了一個很好的酒莊，在一塊美麗的地方，有一片美麗的葡萄園。過了半年，我想賣掉它，因為這個酒莊不賺錢。
但是我碰到了問題，管理這個酒莊的那個家伙從不來葡萄園上班。他整天到處打高爾夫球，可是他又不愿意放棄這份管理酒莊的工作，因為這會減少他一大筆收入。他不想讓任何人進(jìn)來看這個酒莊，因為他不想看到酒莊被賣掉。
你也許會對我說：“你怎么回事啊，你傻了？把警察叫來，讓他離開！”但是，要是上市公司就麻煩大了：不經(jīng)過一場非常艱苦的斗爭，你不可能做到讓管理層走人。
羅賓斯：法律法規(guī)有太多障礙，讓你很難在自己控制的公司把首席執(zhí)行官踢走。
卡爾·伊坎：麻煩就在這里。上市公司的股東想讓管理層聽到自己的意見，有非常大的困難，但是我們伊坎公司會去斗爭，也經(jīng)常獲勝。
一旦掌握了上市公司的控制權(quán)，有的時候我們發(fā)現(xiàn)，其實管理層也不是那么糟糕。但是關(guān)鍵在于上市公司的治理方式，對于這個國家來說實在是太糟糕了。
美國有很多法律法規(guī)，讓你無法成為一個積極維權(quán)的股東。你要獲得上市公司的控制權(quán)有很多障礙，但是一旦我們拿到控制權(quán)，所有股東的一般收益都會非常好，歷史業(yè)績記錄也證明了這一點(diǎn)。
除此之外，我們做的事，對美國經(jīng)濟(jì)也非常好，因為這讓公司生產(chǎn)效率更高，而且這不僅僅是短期的效應(yīng)。有的時候我們會一直持股不賣，持有股票長達(dá)15~20年。
羅賓斯：你有什么解決方案？
卡爾·伊坎：廢除那些毒丸計劃（公司高管發(fā)現(xiàn)有個股東買的股票太多了，怕他收購公司，他們就會折價發(fā)行很多股票，來稀釋這個股東的股權(quán)比例），廢除那些令人震驚的董事選舉，讓股東能夠決定他們想讓誰來管理公司。
我們應(yīng)該讓這些公司高管真正對股東負(fù)責(zé)，進(jìn)行真正的選舉。即使是在政治上，盡管美國政治體系相當(dāng)糟糕，但只要選民愿意，他們還是可以擺脫那些爛總統(tǒng)的。
但是，在上市公司中，即使那個當(dāng)首席執(zhí)行官的家伙做的工作非常糟糕，你作為股東，要換掉這個爛首席執(zhí)行官，也非常困難，比美國選民要換掉美國總統(tǒng)還難。
這些首席執(zhí)行官就像在大學(xué)里學(xué)生會的會長一樣，他們并不是最聰明的家伙，但是他們是最會搞社交的，是最受大家喜歡的，所以他們才能一級一級地爬到最高的位置。
羅賓斯：你覺得大家對你最大的誤解是什么？
卡爾·伊坎：我想，也許是大家不明白，也許是我自己不明白，我自己的動機(jī)到底是什么。也許這聽起來很像陳詞濫調(diào)，但是我確實在想，我的年齡到了70多歲，我很想做些事情，讓我的國家更加強(qiáng)大。我希望留給后人的遺產(chǎn)是我改變了公司做生意的方式。
這件事一直困擾著我，美國有這么多非常偉大的公司，卻管理得那么糟糕，我想改變規(guī)則，讓公司的首席執(zhí)行官和董事會真正地對股東負(fù)責(zé)。
附卡爾·伊坎2008年耶魯公開課上答學(xué)生問（摘選）：
問1： 1962年你把錢都賠光了之后，是如何重新恢復(fù)信心的？
卡爾·伊坎：我并不覺得我喪失過對于我理解趨勢能力的信心。
我只是學(xué)會了，你必須實實在在地做些什么事，并且一點(diǎn)一點(diǎn)地進(jìn)行了解，這是非常有意義的。
我屬于癡迷者那一類人， 我一生工作真是很刻苦，我確實深入到某些事情里面，實實在在地鉆研。
問2：最近的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》談到現(xiàn)在中國對自然資源的極度渴望，你認(rèn)為這對全球金融市場有什么影響？
卡爾·伊坎：是的，中國是這些原產(chǎn)品的大買主，對中國的麻煩就是，我們并沒有那么多的原產(chǎn)品，我們并沒有那么多的資源賣給他們。
我們制作軟件，創(chuàng)造技術(shù)，有創(chuàng)新，而他們也一樣。所以，我們必須做的是要提高生產(chǎn)率，必須提高我們公司的競爭能力?，F(xiàn)在，我覺得，我們正在失去這種優(yōu)勢。
雖然中國還會繼續(xù)購買，即使美元已經(jīng)大幅貶值，但也并不意味著就必須要從我們這里買。
問3：《紐約時報》專欄作家說，將要出名的人會把自己的畫像掛到墻上，而真正出名的人卻會把已逝之人的畫像掛在墻上，我想知道，哪些歷史性人物對你具有長期的啟發(fā)或影響呢？
卡爾·伊坎：這是一個很好的問題。我曾經(jīng)拜讀過最偉大哲學(xué)家之一亞里士多德的作品，我認(rèn)為，他的著作《尼格馬克倫理學(xué)》真是蕩氣回腸，如果你讀一讀，就能體會到其中精彩，而最終是使用你的才智（來理解）。
我的意思是，你必須確實地閱讀他的著作，深入地去理解其所說的內(nèi)容。
還有一首我喜歡的詩，我想你們大多數(shù)人都讀過，那就是，“如果所有人都失去理智，咒罵你，你仍能保持頭腦清醒”。
（If you can keep your head when all about you
Are losing theirs and blaming it on you）
我會時不時地讀讀這首詩，其中隱含了我們要追隨的準(zhǔn)則，這確實非常重要，使我們能夠坦然面對勝利和災(zāi)難，不能讓勝利或災(zāi)難所蒙蔽，對這些狀況都能以同樣的心態(tài)來應(yīng)付。
這就是說，如果你做得很好，不要覺得你就是天才；如果做得不好，也不要覺得就是世界末日。
也許這聽起來很老套，但是，如果你工作刻苦，還不讓你的自負(fù)沖昏頭腦——當(dāng)你做得很好時，也覺得有這么多人在做；如果你有一陣子沒有做好，不要讓自己變?yōu)榫趩手耍獙ψ约旱哪芰τ行判?，無論在做什么，都要確實工作努力，傾力而出。
如果你能做到這些，我認(rèn)為，你就會撞上一連串好運(yùn)的機(jī)會了。
因為好運(yùn)都是來來去去，如果你很健康，好運(yùn)來來去去，那你就能意識到，當(dāng)你做得確實很好時，也不是只有你做得好；而當(dāng)你做得不好時，也不只是就你一人不好。
所以，我覺得對于這類事情，就應(yīng)該讀讀那首詩。
問4：現(xiàn)在的CEO們需要做什么才能成功？
卡爾·伊坎：我覺得，答案是，這些CEO的大多數(shù)都應(yīng)該離開公司（全場笑）。
更直接一些來說，大多數(shù)公司的CEO或許能夠做好工作，但是，他們更多只是專研升職，他們在身邊構(gòu)建了一個巨大的人際關(guān)系，其中一些人或許是優(yōu)秀的，但是沒有經(jīng)營責(zé)任制。
這就像你去上學(xué)，如果你從來不用考試，也沒人來煩你，那會是如何。
這只有當(dāng)他們撞到了南墻的時候，才會意識到所發(fā)生的情況。
我想，你們會說我就是那面“南墻”，每當(dāng)我參與進(jìn)去，他們都不會太喜歡。
我認(rèn)為，現(xiàn)在我們的問題是非常簡單的，就是沒有進(jìn)行真正的選舉，所以，那就很難擺脫掉那些（無能的）CEO，盡管在理論上有投票權(quán)，但是難于使用。
我的意思是，你們可以想象一下政壇競選的場景，那些參議員在嚷嚷，那些在任者也嚷嚷，為了一個選舉，就能夠從華盛頓把所有的錢拿出來，能夠從美國國庫拿出錢來，而其他的人是做不到的。
對于CEO來說，這完全是設(shè)定好的，可操縱的，因為無論誰來與他們競爭，首先就提出控告，CEO對競爭者控告，那競爭者就不會控告CEO們太多了，因為競爭者知道，CEO們不會離開的。
而CEO們的控告，不會讓競爭者有機(jī)會再控告CEO。
我會采用所有的所說的驅(qū)鯊措施，但是，要把這些人打敗是非常非常困難的。
我認(rèn)為，在今后的四、五年這種情況將會改變，這就是我想告訴你們的。我覺得，我們將會擁有更好的企業(yè)民主化，這將給予那些具有真實才智、職業(yè)道德的人們一個施展的機(jī)會。
問5：有一種批評說，反對企業(yè)變革行為的CEO，是認(rèn)為變革行為并沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，變革者只是想得到錢，然后就走了，你對此如何回復(fù)呢？
卡爾·伊坎：對此我只能說，據(jù)我所知，目前的事實還不能證明那種說法。意思就是，如果我擁有幾個公司，那么對已經(jīng)控制的每個公司，都會逐步投入上億美元。
比如，我在1985年收購了一家公司，是一家軌道車公司，我們投入了上億美元，還在運(yùn)營著。（還有）我收購了一些娛樂場和能源公司，并一直經(jīng)營了許多年，雖然現(xiàn)在已經(jīng)賣了，但都是在收購十年之后才賣的。
所以，對于那些我們能夠獲得控制權(quán)的每個公司，實際上都保持經(jīng)營，因為獲得控制權(quán)是一件極好的事情。
如果你確實覺得這家公司的管理做得不好，那就到公司進(jìn)行清理，安置好的人選。
所以，我知道有些人會提出那樣的批評，但那是宣傳機(jī)器的一部分，而并不是事實。
問6：你挑選要投資的公司而這家公司管理又是特別差，那你會關(guān)注哪些因素呢？
卡爾·伊坎：是的，我們要考察許多公司，我有一個團(tuán)隊來做這些工作，還有一個律師團(tuán)隊來研究這些公司的所有契約、規(guī)章制度以及公司特許。
但是，實際上，有些公司很明顯，當(dāng)考察時就能了解，必須放在當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)背景中去理解，一些公司很明顯地顯露出來，只要運(yùn)作得好一些，或者只要簡單地做一些破產(chǎn)重組之類的操作，公司價值就會提高。
我在這方面有許多考察經(jīng)歷，就像去問一位非常優(yōu)秀的網(wǎng)球運(yùn)動員，你為什么移向了這邊而不是那邊呢？或是問一位橄欖球運(yùn)動員，你在場上奔跑時，為什么跑向了這邊而不是那邊呢？
我覺得他不會告訴你，（因為）那就是一種直覺，直覺是經(jīng)過持久的鍛煉才養(yǎng)成的。
