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膽哥教你混社會(huì)——休與名聲爭(zhēng)長(zhǎng)短,用好奸邪度難關(guān)!

 在單位中,很多時(shí)候你都會(huì)發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)身邊,特別是一把手身邊,總有些“奸臣”,這群人欺軟怕硬,吃拿卡要,特別遭人恨!

膽哥原來(lái)的單位就有這樣的人,是干外宣工作的,姓?qǐng)颍墓P能力一般,但對(duì)下面基層部門宣傳稿件的審核卻十分認(rèn)真,不給點(diǎn)好處,絕不允許發(fā)表到外部媒體!

而無(wú)法發(fā)表到外部媒體,是基層工作的一大障礙,不能宣傳,沒(méi)人知道,就是白干了,所以基層部門怨聲載道,又不敢發(fā)怒,只能乖乖的送禮!

有一次,一位老同志干了一件工作,自己親自跑去要求發(fā)稿,由于這名老同志一貫都是暴脾氣,所以堯先生十分客氣,因?yàn)槠圮浥掠矄?,但客氣是客氣,滿口答應(yīng)是滿口答應(yīng),不給好處,是不會(huì)在外部媒體見(jiàn)到稿件的,幾天后老同志沒(méi)慣著,直接去單位一把手那告狀了,于是,奇跡發(fā)生了!

這個(gè)奇跡不是不給好處就發(fā)稿了,而是一把手竟然包庇起了堯先生,安慰老同志說(shuō),你的工作取得了成績(jī),可喜可賀,這個(gè)成績(jī)單位的同志們都看到了,領(lǐng)導(dǎo)更看到了,不發(fā)就不發(fā)吧,回去吧!

就這么幾句話,把人打發(fā)了!

從這以后,真就沒(méi)人敢不給好處就跑去送稿子了,但大家都在私底下罵領(lǐng)導(dǎo)不懂用人,不會(huì)用人,真是個(gè)混蛋領(lǐng)導(dǎo)!

有人說(shuō)堯先生跟領(lǐng)導(dǎo)是親屬關(guān)系,還有人說(shuō)堯先生后面有人,更有人說(shuō)堯先生的老婆跟領(lǐng)導(dǎo)睡了覺(jué),總之,說(shuō)什么的都有,而猜測(cè)越多,就越可能遠(yuǎn)離事實(shí),事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)用人,不一定就要跟這個(gè)人有什么關(guān)系!

之所以這么說(shuō),是因?yàn)闆](méi)過(guò)多久,堯先生用自己的行動(dòng),印證了這一點(diǎn)!

半年后的某一天,總部下來(lái)查賬,賬目中有一些問(wèn)題,不是特別大,但也絕對(duì)不小,單位一把手一時(shí)陷入了尷尬!

其實(shí)一個(gè)單位,不可能每一筆賬目都清晰可見(jiàn),總有一些經(jīng)費(fèi)是無(wú)法監(jiān)管的,很難完全細(xì)化到絲毫不差,但總部不這么看,總部之所以不這么看,是因?yàn)橛腥丝瓷狭宋覀儐挝灰话咽值奈恢茫?/p>

這就是戰(zhàn)爭(zhēng)了!

就在總部想要?jiǎng)訂挝灰话咽值臅r(shí)候,堯先生突然手捧一厚摞文件沖進(jìn)了總部,闖進(jìn)了董事會(huì),等他再出來(lái)的時(shí)候,總部做出了決定——不動(dòng)!

一切平息后,從董事會(huì)書記員處傳出了堯先生當(dāng)天的英勇壯舉!

原來(lái)堯先生所拿的那堆紙,不是廢紙,而是單位一把手這幾年來(lái)的工作成績(jī),也就是在外部媒體上刊登的所有跟一把手有關(guān)的稿件,除此外,還有一些用于外宣工作的票據(jù),都是些沒(méi)有發(fā)票的票據(jù)!

當(dāng)然,只有證據(jù)不行,還得靠說(shuō),堯先生沒(méi)廢話,直奔主題,說(shuō)單位一把手為了干這些工作,不停的推進(jìn),不住的使勁,得罪了很多的人,特別是內(nèi)部人,現(xiàn)在有人想用賬目做文章坑害一把手,他這個(gè)宣傳人員實(shí)在看不下去,因?yàn)橐话咽指闪耸裁?,怎么干的,難度多大,只有他知道,他必須“伸張正義”!

最終,這場(chǎng)風(fēng)波過(guò)去了,而膽哥也看明白了一個(gè)道理,那就是本文的題目!

雖然堯先生在單位的名聲不好,領(lǐng)導(dǎo)袒護(hù)他,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的名聲也受到了影響,可最后,恰恰是這個(gè)影響了自己名聲的人救了自己!

反觀很多好領(lǐng)導(dǎo),對(duì)下屬體貼,忍讓,最后自己真有難的時(shí)候,這群受到過(guò)好處的下屬,基本上都躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,更為可恥的是,這群人根本不會(huì)心存愧疚,只會(huì)覺(jué)得,領(lǐng)導(dǎo)肯定比咱們有能力,他自己能擺不平的事兒,咱就更不行了,以前領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)對(duì)自己好過(guò),但都過(guò)去了!

領(lǐng)導(dǎo)用人,千變?nèi)f化,如果只遵循一種原則,必?cái)o(wú)疑!

值得一說(shuō)的是,膽哥換單位一年后,聽(tīng)原來(lái)的同事說(shuō),一把手還是調(diào)走了,但走后沒(méi)多久,也把堯先生調(diào)走了!

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