現(xiàn)在很多的實體老板跑路、返貧、負債累累，釋放出了不少好口岸的鋪面，不僅租金便宜，甚至很多鋪面連轉(zhuǎn)讓費都不用給，未來實體經(jīng)濟我依然是很看好的，而這些好的鋪面就是極為稀缺的資源。
比如我自己之前創(chuàng)立的一個鹵味品牌老枝花鹵，可能下個月要上一個主打超高性價比的拌肺片的子品牌，會在全國開1000家店，這樣的品類就不適合電商、外賣，而更適合小區(qū)店，隨手帶回家，復(fù)購頻次高，利潤又大，而現(xiàn)在我們已經(jīng)開始在大規(guī)模的拿店了，因為現(xiàn)在去拿好的鋪面真的是太容易了，實體生意80%的成敗就在于選址口岸上。
但是全靠自己的錢去拿鋪面還是風險很大，也沒那么多錢去拿鋪面，而現(xiàn)在就有一家專門“撒錢”的公司出現(xiàn)了，它的名字叫滴灌通，你沒錢，他可以拿錢給你，幫你開店，而且還不占你的股份，如果你開店失敗了，還不用還他的錢，我今天就來說說這個“隨便拿的錢”怎么去拿。
我個人覺得這個公司很偉大，很有格局，確實，他的創(chuàng)始人李小加就很不凡，是前港交所CEO，僅僅半年時間，各種各樣的小店，就撒錢給了600多家的小店老板，每家店給十多萬到幾十萬不等，幫助他們開店，幫他們度過疫情的難關(guān)，在這個時間點上，真的是咱們中小微企業(yè)的活菩薩。
前段時間，我認識了這家叫滴灌通的公司的助理副總裁，他們?nèi)鲥X投資給這些小店，比如餐飲、牙科診所、美容、按摩、洗車、母嬰店、生鮮、KTV、舞蹈工作室、瑜伽館、咖啡館等等這類的小店，但是說他們是投資吧，也不算，因為他們不占小店的任何股份，說借款吧，也不是，因為不用打欠條，如果你運氣不好，店沒做起來，垮了，也不用你還錢，這種模式不是投資入股，也不是借錢放貸，而是一種新型的商業(yè)關(guān)系——階段性合伙人。
中國人做事情老喜歡問別人的動機，那這位活菩薩自己怎么賺錢呢？他的動機又是什么呢？
1、回本前：他們給你錢開店，比如給了50萬，他們會從你的流水中抽錢走，比如你每天收1000，他們拿走100塊錢（比如你營收的10%），直到他們這50萬都回本。
2、回本后：比如你的店每天還是營收1000元，因為他們已經(jīng)回本了，所以就應(yīng)當少拿點，比如只拿50塊錢（比如你營收的5%），回本后拿3年，相當于感謝別人前期的資金支持，這也理所當然。
這是一個非常聰明的商業(yè)模式，不然像紅杉中國、農(nóng)銀國際、聯(lián)想創(chuàng)投，甚至李嘉誠這些聰明絕頂?shù)墓竞团Ｈ艘膊粫顿Y給這家公司，給他提供“撒錢”的彈藥。
光“滴灌通”三個字就很有來頭，以色列很缺水，卻靠著精準灌溉技術(shù)，把水流分拆成微小的水滴，精準輸送給每一棵植物，靠這種技術(shù)，土地貧瘠的以色列卻變成了農(nóng)業(yè)大國。滴灌這個思路也可以用來打開中國小微企業(yè)的融資市場。
這是一家以數(shù)據(jù)作為支撐的公司，雖然小店的終端形態(tài)千奇百樣，但是按照行業(yè)、區(qū)域等等各種要素劃分下來，也不可能差別太大，比如你所在城市區(qū)域的小吃店平均回本周期要1年，你不可能2年才回本，所以，他們通過觀察行業(yè)數(shù)據(jù)來作為投資依據(jù)，也大差不差。
很多時候，投一家店風險大，投資十家店反而風險就小很多，就像傳統(tǒng)做加盟的，開一家獨店，完全就是運氣，但是如果你是區(qū)域加盟商，有實力一次性開十家店，反而成功率高很多，東邊不亮西邊亮嘛，雖然表面上看似滴灌通到處在撒錢，到處下注買馬，但是其實這是最聰明的投資策略，投得越多越安全。
而且滴灌通不是按照年月來回本的，他是每天都抽水回本，對于他的資金安全就又能保障多了，而且能夠回本的錢，又轉(zhuǎn)向去投更多的店，投的店越多，反而安全性越高，并且按照收入每天抽水，而不按照利潤抽，也避免了各個小店那些麻煩的管理問題，每天的流水是沒有那么好作假的。最關(guān)鍵當這個小店幾個月、1一年回本以后，他后面有三年時間的純賺，所以，這個商業(yè)模式非常的絕，利人又利己，還利社會。
聽了滴灌通的模式，我不知道你真正看懂了沒？
一般人看到的可能是自己終于找到可以出錢的人幫我開一家夫妻店了，不用再找親戚家里人借錢了，找親戚后期還留下一大堆麻煩事。
但是我看到的更有趣的事情是：
1、如果我有某個實體店連鎖品牌，我正在往全國放加盟，我會主動跟滴灌通合作，幫我下面的加盟商解決資金的問題，加快我放加盟的速度。
2、現(xiàn)在很多好的店鋪口岸釋放出來了，很多時候口岸比品牌重要多了，我可以通過滴灌通的資金幫我去沉淀更多的優(yōu)質(zhì)的口岸做直營，當經(jīng)濟大環(huán)境稍微一回暖，那將是一匹匹狂奔的野馬。（我現(xiàn)在已經(jīng)在布局了，最近收了60多個鋪面）
當然，滴灌通也不是冤大頭，肯定有一套系統(tǒng)的估值體系，能給你的小店投多少錢，回本周期定在多久，回本前后的抽成比例是多少等等都是需要單獨聊的，如果你對這個模式感興趣，或者想拿到滴灌通的資金，聯(lián)系我，我?guī)湍銓铀麄兊墓ぷ魅藛T。
所以，無論經(jīng)濟大環(huán)境好壞，創(chuàng)新者永遠都是創(chuàng)新者，總能夠找到歷史的縫隙。
好了，我是只說人話，不講概念，專給老板、創(chuàng)業(yè)者們開思維腦洞的高臻臻，腦細胞社群已經(jīng)成立了 6 年時間了，我把這 6 年時間的營銷、創(chuàng)業(yè)、商業(yè)方面的實操心得整理成了一本書——《高臻臻營銷日記》，各行各業(yè)的案例特別的多，會帶給你很多啟發(fā)，如果你需要，聯(lián)系我，我把這本書免費送給你。
