8. 企業(yè)多個績效系統(tǒng)不能整合。人力資源部、財務(wù)部、企管部（戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理）、質(zhì)量管理部分別從員工、預(yù)算、戰(zhàn)略、質(zhì)量等角度對績效進行管理，卻很難在同一個平臺上“唱戲”。
9. 被新概念左右，重管理系統(tǒng)輕業(yè)務(wù)成功。平衡計分卡BSC、360度、目標(biāo)管理、KPI、戰(zhàn)略地圖……新概念起不到促進業(yè)務(wù)成功的作用，卻擾亂了企業(yè)管理思維和管理體系。
10. 操作細節(jié)把握不了。忽視細節(jié)，或者癡迷于細節(jié)都可能走向失敗。對于KPI的衡量、含義、統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)獲取、計劃值等細節(jié)，一些企業(yè)沒辦法“搞得定”，另一些企業(yè)卻陷入細節(jié)而“難以自拔”。
11. 如何進行量化考核？
12. 如何得到一個令人信服的績效分數(shù)。量化考核未必能獲得一個令人信服的分數(shù)。
西彥有言：提出問題是解決問題的一半。我的概要想法是：通過建立戰(zhàn)略分解、流程優(yōu)化、任職資格與素質(zhì)潛力、關(guān)鍵績效指標(biāo)和績效管理體系，傳遞經(jīng)營壓力、改善執(zhí)行手段、建立約束機制……管理你想做的和你想得到的，從而有效提升執(zhí)行力，落實戰(zhàn)略，促進業(yè)務(wù)成長。當(dāng)然，具體要說起來要花很多時間。歡迎與作者探討。
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作者：藍善池
倡導(dǎo)“4了”培訓(xùn)效果：學(xué)員在訓(xùn)練現(xiàn)場達到“知道了、理解了、會做了、做過了”的培訓(xùn)效果，回到真實工作環(huán)境即能應(yīng)用實施，變得“有信心做了”。
主張績效管理要通過戰(zhàn)略理解、流程優(yōu)化、任職資格與素質(zhì)潛力、關(guān)鍵績效指標(biāo)4方面結(jié)合，實現(xiàn)方向、行動、能力、指揮棒4方面協(xié)調(diào)，打造企業(yè)的執(zhí)行力管理系統(tǒng)。
“案例－理論－工具－練習(xí)－交流－評述”：借鑒ISO9000體系要求，六階段標(biāo)準流程訓(xùn)練法最大程度保障不同基礎(chǔ)的學(xué)員達到培訓(xùn)效果。
總結(jié)一套戰(zhàn)略制訂分解和流程優(yōu)化的通俗方法，讓生產(chǎn)技術(shù)銷售背景的“非職業(yè)”經(jīng)理人能夠掌握“怎么做”的技能和工具。戰(zhàn)略實施要打一場全員參與的“人民戰(zhàn)爭”，需要“農(nóng)民級”武器。
培訓(xùn)技巧“一般”，解決問題“非一般”――課程訓(xùn)練風(fēng)格。
曾任職于世界500強企業(yè)美國友邦、著名家電企業(yè)科龍集團、某著名咨詢公司。歷任人力資源部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、資深咨詢顧問與項目經(jīng)理等職。
任某咨詢公司期間，承擔(dān)方法論研發(fā)和咨詢師培訓(xùn)工作。
中國第一屆人力資源專業(yè)管理學(xué)士，清華大學(xué)MBA。
三年高科技制造企業(yè)、二年電信運營商咨詢經(jīng)歷。深度咨詢客戶包括：邁瑞生物醫(yī)療電子（MR.紐約交易所）、神威藥業(yè)(2877.HK) 、云大科技（600181.SH）、雄韜電源科技、東大金智電氣自動化(002090.科技板)、中國電信、中國聯(lián)通、上海聯(lián)通國脈（600640.SH）、番禺信用社、廣東電信長線局、興森快捷電路科技、云星地產(chǎn)＆福晟地產(chǎn)、吉銳觸摸技術(shù)、錦繡金紡、展訊通信、方太廚具。
培訓(xùn)超過100場，更多培訓(xùn)或短期咨詢客戶，包括萬科地產(chǎn)、華地地產(chǎn)、鴻藝地產(chǎn)集團、云星地產(chǎn)＆福晟地產(chǎn)、科龍集團、中集集團、晶石集團、金發(fā)科技、穗彩科技、藍冰科技、云大科技、雄韜科技、深圳電信、東莞電信、惠州電信、三和國際、友邦保險、比亞迪、華潤、順特電氣、好家庭連鎖、中國陶瓷城、港華燃氣、汕頭超聲、博芬軟件、東大金智軟件、TCL、香港力訊……
咨詢項目持續(xù)簽單意向超過50%，持續(xù)簽單率超過40%，轉(zhuǎn)介紹超過30%。
聯(lián)系藍善池lanshanchi*126.com，MSN：lanshanchi*hotmail.com （發(fā)信時把*換成@）
主講課程：
《戰(zhàn)略到動作：績效管理打造執(zhí)行力》
《戰(zhàn)略到動作：驅(qū)動戰(zhàn)略實施的目標(biāo)分解》
《戰(zhàn)略到動作：驅(qū)動流程協(xié)作的目標(biāo)分解》
《戰(zhàn)略到動作：目標(biāo)跟蹤與績效產(chǎn)出》
《戰(zhàn)略到動作：建立促進績效增長的任職資格》
《戰(zhàn)略到動作：量化考核與令人信服的績效評分》
《戰(zhàn)略到動作：驅(qū)動戰(zhàn)略和流程的企業(yè)績效管理BPM》
《基于流程優(yōu)化的組織邊界與職位設(shè)計》
