【作者】陶超，十余年的管理信息化咨詢(xún)與實(shí)踐，華中科技大學(xué)MBA。專(zhuān)注于管理信息化，研究IT如何為企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。歡迎關(guān)注 “超哥侃IT治理”頭條號(hào)和“集團(tuán)企業(yè)IT治理”微信公眾號(hào)！

導(dǎo)讀：

“作為集團(tuán)企業(yè)信息化從業(yè)者，一遇到戰(zhàn)略就懵逼了。戰(zhàn)略管理關(guān)我毛事，這不是CXO關(guān)心的嗎？如果您想長(zhǎng)期在IT管理領(lǐng)域發(fā)展得牛逼點(diǎn)，也許值得您一讀本文! 小編通過(guò)MBA的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，一手教您如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；對(duì)困擾集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)管控模式，通常要從企業(yè)戰(zhàn)略尤其是職能戰(zhàn)略去考慮，企業(yè)戰(zhàn)略落地必須依靠組織，組織戰(zhàn)略決定管控模式。同理，信息化戰(zhàn)略是屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略中的很重要領(lǐng)域，信息化戰(zhàn)略決定了IT治理模式。

1企業(yè)戰(zhàn)略定義

企業(yè)戰(zhàn)略定義

2企業(yè)戰(zhàn)略層次

企業(yè)戰(zhàn)略層次劃分

企業(yè)戰(zhàn)略層次劃分

3企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容

4多元化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與管控的困擾

多元化集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控的關(guān)系

5華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介及戰(zhàn)略解讀

華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

5.1 華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2 職能戰(zhàn)略-地區(qū)&行業(yè)戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略-地區(qū)&行業(yè)戰(zhàn)略

5.3 職能戰(zhàn)略-組織戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略—組織戰(zhàn)略

華潤(rùn)集團(tuán)組織戰(zhàn)略的特點(diǎn)

5.4 職能戰(zhàn)略-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

5.5 職能戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略—人才戰(zhàn)略

5.6 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略體系落地

企業(yè)若要避免盲目發(fā)展帶來(lái)的陷阱，必須依靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地必須依靠組織，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青要靠企業(yè)文化，這三者之間是一種辯證關(guān)系。

一是戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)取舍。投資并購(gòu)、業(yè)務(wù)整合、孵化注資，必須與戰(zhàn)略保持一致，不符合行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)誘惑再大也不投資，缺少培育價(jià)值的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)再穩(wěn)定也要退出。

二是戰(zhàn)略決定組織。集團(tuán)層面，華潤(rùn)推行職能部室矩陣式管理模式，領(lǐng)導(dǎo)班子采取矩陣式分工，在重要職能線(xiàn)設(shè)置總監(jiān)，總部與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建立職能對(duì)接關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)依靠政策和管理體系監(jiān)管戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元依據(jù)授權(quán)監(jiān)管利潤(rùn)中心的管控模式。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元層面，我們要求各單位業(yè)務(wù)板塊之間圍繞價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)鏈，著眼于整體產(chǎn)業(yè)布局開(kāi)展組織重塑，進(jìn)行深入對(duì)接，確保戰(zhàn)略落地。

三是績(jī)效評(píng)價(jià)為戰(zhàn)略服務(wù)。戰(zhàn)略要解決的是競(jìng)爭(zhēng)方向下的能力問(wèn)題。組織能力建設(shè)需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間去培育，如果為了短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)忽視了長(zhǎng)期能力的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就成為一句空話(huà)。為此，華潤(rùn)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系由年度業(yè)績(jī)考核和三年滾動(dòng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)組成。年度業(yè)績(jī)考核對(duì)應(yīng)年度商業(yè)計(jì)劃，三年戰(zhàn)略評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)五年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略細(xì)化分解后的三年具體戰(zhàn)略目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)和目標(biāo)值。三年滾動(dòng)評(píng)價(jià)是重點(diǎn)，包括量化和非量化指標(biāo)，量化指標(biāo)突出對(duì)標(biāo)管理。非量化指標(biāo)突出能力建設(shè)。對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)包括全員績(jī)效管理和經(jīng)理人評(píng)價(jià)考核。為使領(lǐng)導(dǎo)力、員工素質(zhì)與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，華潤(rùn)通過(guò)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后備梯隊(duì)；通過(guò)華潤(rùn)大學(xué)儲(chǔ)備中層干部梯隊(duì)；通過(guò)新員工訓(xùn)練營(yíng)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、招聘海外專(zhuān)才等形式，提升全員素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

后續(xù)小編將從IT治理角度分享更多干貨，期待與各位同仁開(kāi)展深入交流、分享，歡迎“超哥侃IT治理”頭條號(hào)和“集團(tuán)企業(yè)IT治理”微信公眾號(hào)！

【頭條號(hào)簡(jiǎn)介】“超哥侃IT治理”頭條號(hào)，專(zhuān)注于集團(tuán)IT治理與專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系，包括IT治理、IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT組織與協(xié)同、IT風(fēng)控與審計(jì)、IT績(jī)效與評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)維服務(wù)、IT變革與創(chuàng)新等專(zhuān)題。作者擁有豐富的世界500強(qiáng)集團(tuán)及多元化集團(tuán)信息化管控治理、專(zhuān)業(yè)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，旨在切實(shí)提升IT管理成為集團(tuán)企業(yè)管理的“戰(zhàn)略助力”、“業(yè)務(wù)伙伴”，期望我的所思、所想與您分享和交流，并助您和您的企業(yè)在IT管理領(lǐng)域有所得! 歡迎您關(guān)注“超哥侃IT治理”頭條號(hào)和“集團(tuán)企業(yè)IT治理”微信公眾號(hào)！

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