最近有個朋友做HR，非?？鄲?，跑來找小編吐槽，覺得公司給的工資也到位，福利各方面也還行，員工們怎么就渾渾噩噩的過日子，沒有積極性，更沒有狼性呢？小編想說，員工沒有積極性，是因為你的管理也是溫吞水，如果你的管理足夠細致，細致到殘暴，相信絕對可以激發(fā)員工的狼性。今天小編就來跟大家說一說員工積極性不高這件事吧！
來公司上班的員工分兩類
第一種是只看中高工資的人，只想要錢和利益的人，加班沒工資，他絕對不會給你加班的，福利待遇不好，你也什么都別多想了。這類型的人穩(wěn)定性不高，哪里有高薪水的坑他就跑了。
第二種就是看好公司的發(fā)展，有股票，有分紅，能獲得隱性財富的人，能愿意跟公司一起共甘共苦的人，這類人通常是公司的核心員工、合伙人之類的。
員工積極性不高的四種原因
其一，員工個人原因（身體、家庭等），這個只能具體情況具體分析；
其二，看錢，加班沒加班費、沒餐補、沒打車費，所以不加班；
其三，公司氛圍欠佳，同事之間的溝通有限，都是各管各的；
其四，員工不知道除了執(zhí)行份內(nèi)工作還能干啥，任務(wù)分工不明確。
其實很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預(yù)期效果。這時候，便需要HR通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現(xiàn)發(fā)展，下面小編給大家?guī)韼追N提高員工積極性的方法，希望能給大家?guī)韼椭?/strong>
加班必須給加班費，獎罰分明
員工沒有歸屬感，公司是公司的，和員工沒多大關(guān)系，越是有能力的員工越是這么認為。那些說著加班是自愿，然后把KPI定在永遠完成不了的位置的公司都屬于耍流氓！
▼▼▼完善加班制度
多勞多得與能者多得。你沒給別人帶來利益，員工怎么會有積極性呢，公司要用公開透明并明確的激勵形成氛圍，這一點對員工的積極性極為重要，如果你的公司在這方面制度還不完善，HR有責任向領(lǐng)導(dǎo)提出意見，將相關(guān)制度完善并公布。
▼▼▼中高層領(lǐng)導(dǎo)榜樣力量
相信大家都有過總監(jiān)走了經(jīng)理走，經(jīng)理走了專員走的體驗。幾乎所有的公司都知道企業(yè)文化的重要性，但如何建立企業(yè)文化和氛圍，其實脫離了人的示范作用，就會淪落為漂亮的企業(yè)宣傳冊。在工作基礎(chǔ)上，作為管理者和示范者的中高層是否踐行企業(yè)的價值觀，是否干勁十足，帶好頭，是員工能夠感受到把“工作”當“創(chuàng)業(yè)”的奮斗精神的關(guān)鍵點。
用共同目標構(gòu)建凝聚力
未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。
▼▼▼要有一致的目標
將公司年度目標細化到每個部門、每個員工上，例如公司銷售額目標為5000萬，那具體到某個員工小A上，他的沖刺目標是10萬，達成10萬可以領(lǐng)取個人獎金5000元，如果小A所在部門所有員工都達成銷售目標，小A還可以領(lǐng)取部門獎金2000元，這樣將公司目標細化后，再與員工個人利益掛鉤，可以大大的提高員工的積極性。
▼▼▼遵守工作職責
管理者在向員工部署工作時，應(yīng)該明確工作內(nèi)容的同時，強調(diào)工作職責，工作職責是指要對其工作內(nèi)容負責，而不是由他的領(lǐng)導(dǎo)來負責，將員工由單一的執(zhí)行層面升級為責任層面，HR在期間應(yīng)該向員工強調(diào)工作完成情況的獎罰，讓員工對其工作結(jié)果負責，這樣員工既可以得到激勵，又能大大的降低員工歸屬感不強的問題。
讓員工有“主人翁”意識
優(yōu)秀的HR能夠調(diào)動公司氣氛，讓每位員工都有此感覺。當員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！
主人翁意識的培養(yǎng)，可以注意以下幾個方面 ：
▼▼▼讓員工參與討論
每次公司會議，都發(fā)動員工參與到討論中來，讓他們感受到尊重，確認自己的價值。可以采取輪流發(fā)言、抽獎發(fā)言等方式，最好是在會議之前由HR提前告知大家會議內(nèi)容，讓大家心里都有個底，這樣員工能在會議前做一些準備，通過會議討論消除團隊溝通障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
▼▼▼讓員工參與決策
很多時候團隊之間都是領(lǐng)導(dǎo)做決定，但如果要提高員工的歸屬感，可以在任務(wù)執(zhí)行的實際過程中，嘗試讓員工提出解決方案，好的采用，不好的也鼓勵，這樣會讓員工有被重視的感覺，也能造成一種團隊競爭感，不會再渾渾噩噩的過日子。
▼▼▼熏陶員工形成大局觀
可以在每周例會上給大家播放一些團隊協(xié)作的視頻，偶爾跟領(lǐng)導(dǎo)申請，請講師到公司中來講團隊的重要性，通過培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。
明確賞罰，讓員工“心服口服”
需要注意的是，實行賞罰之前，HR要做好一些“熱身”活動。
▼▼▼布置任務(wù)時明確要求
盡量明確任務(wù)的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負責人。
明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現(xiàn)的管理矛盾。并且在目標考核中，明確的要求是考核的前提條件。
▼▼▼肯定、贊揚員工
記住你員工的名字，肯定并贊揚他們！
大企業(yè)的HR很多時候根本記不住員工的名字，記住名字的也跟人對不上號，這樣員工根本就不會有組織感，當然就積極性不高，如果哪天HR你在洗手間突然說：小A，你上個月全勤還加班了啊，太酷了！相信小A肯定很感激你，也會覺得很有成就感。
▼▼▼告訴員工這么做的好處
當你跟員工交流時，不要只是告訴他們怎么做，而應(yīng)該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。
員工希望得到自己想要的東西，可能是物質(zhì)的回報，也可能是能力的提升，價值的體現(xiàn)，發(fā)展的空間，盡可能的在公司層面上滿足員工的需求，這樣會更好的提高員工的滿足感，從而促使工作的順利進行。
綜合以上建議，HR要做的就是：
1、完善公司規(guī)章制度，該補貼給補貼，該獎勵的給獎勵
2、營造公司氛圍，就是讓每一位員工明白：工作就是老板。只有努力工作才能為自己帶來想要的一切。
3、鼓勵領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，并積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建部門凝聚力
調(diào)動員工的積極性，最終讓員工能自我激勵，這就是HR應(yīng)做的，通過什么辦法做呢？挖細節(jié)，極致殘暴的管理！
