在薪酬高成本時(shí)代，企業(yè)的人力成本占據(jù)公司總體運(yùn)營成本的比例日益攀升，很多企業(yè)占據(jù)總體運(yùn)營成本60-70%乃至更高。
做好人力成本構(gòu)成與分析，給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，間接提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措，更是HR管理者核心價(jià)值的體現(xiàn)。
人力成本構(gòu)成模型
無論何種企業(yè)，在人力成本構(gòu)成方面都是大同小異。
從人力成本是否可度量角度，人力成本分為顯性成本和隱性成本，顯性成本指的是直接發(fā)生財(cái)務(wù)可度量的、能算得清的成本，例如員工薪酬（五險(xiǎn)一金）、隱性成本則是無法度量的成本，例如員工離職成本。
對(duì)于顯性成本而言，從人力資源成本影響角度人力成本分為直接成本和間接成本，直接成本是直接發(fā)生的成本，例如薪酬福利、培訓(xùn)費(fèi)用等直接有關(guān)的成本，間接成本指的是和直接成本有關(guān)的成本，例如和福利有關(guān)的供應(yīng)商采購成本等。
人力成本構(gòu)成分析
（1）入職成本：包括招聘成本（例如獵頭推薦費(fèi)等）、入職試用期成本（試用期薪酬及五險(xiǎn)一金等剛性支出），間接成本則包括公司管理費(fèi)用（例如房租、辦公用品等分?jǐn)傎M(fèi)用）。
（2）在職成本：員工轉(zhuǎn)正以后正式轉(zhuǎn)為在職成本，主要分為人才培養(yǎng)成本和人才使用成本。其中人才培養(yǎng)成本包括培訓(xùn)費(fèi)用以及人才培養(yǎng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用；使用成本則包括工資、社保公積金、各種福利、各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。
●工資：剛性支出，例如基本工資、崗位工資、績效工資等
●福利：法定福利，主要指的是社保公積金；公司特色福利：例如帶薪休假、員工體檢、交通補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)、無息貸款等各種豐富的模式。
●勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：和員工勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的費(fèi)用，例如高溫補(bǔ)貼、勞保用品等等。
●補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金：例如職務(wù)補(bǔ)貼、銷售提成獎(jiǎng)金、員工年終獎(jiǎng)等。
（3）離職成本：員工離職，如辭退員工則涉及離職補(bǔ)償則屬于直接成本，此外如涉及競業(yè)限制還涉及競業(yè)限制補(bǔ)償金的支出，如涉及勞動(dòng)仲裁還會(huì)發(fā)生各種仲裁費(fèi)用。
如何控制人力成本
控制人力成本是一枚HR的必修課。也是HR價(jià)值的核心體現(xiàn)。
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課程收益
1、學(xué)到幾十種切實(shí)的成本管理、控制的系列方法與技巧，有效運(yùn)用于實(shí)際工作中；
2、學(xué)會(huì)如何構(gòu)建人力成本管控體系，真正實(shí)現(xiàn)成本控制，幫組組織提高效益；
3、借鑒優(yōu)秀企業(yè)成本管控的成功方法，了解優(yōu)秀企業(yè)尤其是跨國公司是如何進(jìn)行成本管理的；
4、從多個(gè)角度降低人力資源成本的技巧，讓老板對(duì)人力資源部刮目相看；
5、從“以人為本”的視角，更宏觀地分析并控制成本，輕松掌握一些簡便易行的成本削減方法，并有效地運(yùn)用于日常的管理之中……
課程大綱
一、人力成本管理概述
1、何為成本？何為人力資源成本？
2、何為管理？何為人力資源管理？何為人力成本管理？
3、人力成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性
4、人力資源的年度預(yù)算與人力成本的分類
5、人力成本與人力資源管理體系的關(guān)系
6、人力資源成本項(xiàng)目審核要點(diǎn)
7、人力成本項(xiàng)目綜合診斷項(xiàng)目和內(nèi)容
二、如何對(duì)人力資源獲得（招聘）成本進(jìn)行管控？
1、人力資源獲得成本控制要點(diǎn)
2、招聘計(jì)劃的擬定與人力成本控制理念的引入
3、招聘渠道拓展與人力成本控制的關(guān)系
4、招聘方法與人力資源成本控制的關(guān)系
5、心理測(cè)評(píng)與人力資源成本控制的關(guān)系
三、人力資源使用成本有哪些管控策略與實(shí)操方法？
1、人力資源使用成本管理要點(diǎn)
2、戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)和人才激勵(lì)
四、人力資源開發(fā)成本有哪些管控策略與實(shí)操方法？
1、人力資源開發(fā)成本管理要點(diǎn)
2、員工培訓(xùn)的投資分析與成本效益分析
3、員工培訓(xùn)與人力資本投資
4、如何科學(xué)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系？
5、如何進(jìn)行員工的職業(yè)生涯管理？
6、十幾種高效然而低成本的員工培訓(xùn)和發(fā)展的方法（十幾種課后工具）
五、如何對(duì)人力資源維護(hù)成本進(jìn)行有效的管控？
1、人力資源維護(hù)成本管理要點(diǎn)
2、8+個(gè)維護(hù)成本管控方法舉例與分析
課程最新排期
08月11-12日，上海
10月27-28日，上海
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