現(xiàn)在很多企業(yè)員工積極性不高、優(yōu)秀員工流失率高，造成這種現(xiàn)象的根本原因就是我們的薪酬設(shè)計不合理。
據(jù)調(diào)查現(xiàn)在95%的企業(yè)薪酬體系是有問題的，很多企業(yè)矛盾的根源都在薪酬上，關(guān)鍵是他們的薪酬設(shè)計方法是一種偽方法，是不科學的。
員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是賺錢，二是成長；
員工離職的原因只有兩個，要么錢不到位，要么是干得不開心；
員工的積極性不高也只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能！
PK機制能保持員工的激情，股權(quán)機制可以留住優(yōu)秀人才;
晉升機制則會讓員工有奮斗的目標，組織架構(gòu)有利于企業(yè)的發(fā)展。
所以一套好的系統(tǒng)（制度）能讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大！
今天分享幾個幫助員工加薪，又不增加企業(yè)成本的薪酬制度案例，幫助中小企業(yè)老板極大程度的激發(fā)員工的生產(chǎn)力，讓員工在你的公司實現(xiàn)3年買車，5年買房的夢想！
這么干才有效
最好的薪酬模式是讓員工為自己加薪，而且員工收入漲了，人力成本沒有上升。
最好的考核模式是讓員工有壓力更有動力，有高要求更有高激勵。
最好的績效管理模式，是將員工的薪酬與績效全面融合，因為員工要高薪酬、企業(yè)要高績效。
最好的分配機制是員工賺到錢了，企業(yè)有更多盈利。
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