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那么問(wèn)題來(lái)了，如何才能保證做到“豐富的商品、合理的價(jià)格”呢？

本期，我們就聊一聊胖東來(lái)供應(yīng)鏈端的管理，看看她對(duì)供應(yīng)商、價(jià)格、庫(kù)存周轉(zhuǎn)的具體管理。

供應(yīng)商管理

1、不能按照合同規(guī)定單品價(jià)格管理制度執(zhí)行（10分）

2、對(duì)查出的單品價(jià)格高不配合調(diào)整的停止付款（100分）

3、供應(yīng)商私自抬高商品價(jià)格停止付款（2000分）

4、供應(yīng)商私自涂改生產(chǎn)日期、說(shuō)明書(shū)或者吊牌（1000分）

5、供應(yīng)商提供的商品以次充好、假冒偽劣、私自貼牌（2000分）

6、供應(yīng)商在賣場(chǎng)內(nèi)不服從賣場(chǎng)管理的（50分）

7、私自收取貨款不走前臺(tái)銷售（100分）

8、賣場(chǎng)內(nèi)大聲喧嘩影響顧客購(gòu)物給企業(yè)造成影響（50分）

9、對(duì)促銷員、部門(mén)管理者指責(zé)攻擊傷害的停止付款（100分）

10、供應(yīng)商不能及時(shí)給促銷員發(fā)放工資（50分）

11、新進(jìn)供應(yīng)商入場(chǎng)后6個(gè)月后，參與末位淘汰考核。

12、供應(yīng)商退貨必須有出門(mén)證（50分）

商品價(jià)格管理

1、超市價(jià)格高于許昌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每個(gè)單品，對(duì)于供應(yīng)商（10分）采購(gòu)主管（1分）采購(gòu)員（2分）

2、超市商品進(jìn)價(jià)持平或高于競(jìng)爭(zhēng)者售價(jià)的每個(gè)商品，對(duì)于供應(yīng)商（100分）采購(gòu)主管（1分）采購(gòu)員（2分）

3、百貨價(jià)格高于許昌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每個(gè)單品，對(duì)于供應(yīng)商（20分）主管（2分）促銷員（4分）

4、家電價(jià)格高于許昌同類商場(chǎng)每個(gè)單品，對(duì)于供應(yīng)商（20分）主管（2分）促銷員（4分）

5、采購(gòu)人員私自抬高進(jìn)價(jià)，退回差價(jià)（5000分）

6、采購(gòu)人員采購(gòu)?fù)瑯拥纳唐?，價(jià)格不一樣，由采購(gòu)價(jià)格高的人員退回差價(jià)（100分）

資金回收考核方案

各業(yè)態(tài)考核周期

1、正常商品的回收期考核：

超市業(yè)態(tài)30天、百貨業(yè)態(tài)60天、家電業(yè)態(tài)60天、自采自有品牌30天

2、新品引進(jìn)的回收期考核：

超市業(yè)態(tài)60天、百貨業(yè)態(tài)90天、家電業(yè)態(tài)90天、自采自有品牌50天

備注：如遇團(tuán)購(gòu)、新店開(kāi)業(yè)、產(chǎn)品出樣則另擬考核標(biāo)準(zhǔn)

資金回收激勵(lì)政策

在規(guī)定的考核期內(nèi)，如提前回收資金，根據(jù)提前的時(shí)間，以批次產(chǎn)生毛利的10%按不同比例獎(jiǎng)勵(lì)：

1、回收期提前50%以上，獎(jiǎng)勵(lì)10%毛利的100%；

2、回收期提前40%以上，獎(jiǎng)勵(lì)10%毛利的80%；

3、回收期提前30%以上，獎(jiǎng)勵(lì)10%毛利的60%；

4、回收期提前20%以上，獎(jiǎng)勵(lì)10%毛利的40%；

5、回收期提前10%以上，獎(jiǎng)勵(lì)10%毛利的20%；

6、回收期提前10%以下，獎(jiǎng)勵(lì)10%毛利的10%；

在規(guī)定的考核期內(nèi)，如達(dá)不到資金回收的最低要求，則按以下標(biāo)準(zhǔn)與工資掛鉤：

1、回收比例60%-70%，未收回差額的掛鉤比例0.1%；

2、回收比例50%-60%，未收回差額的掛鉤比例0.5%；

3、回收比例50%以下，未收回差額的掛鉤比例1%；

資金回收承擔(dān)比例

商品部：商品部經(jīng)理10%、品類處長(zhǎng)30%、采購(gòu)員50%，訂貨員10%

配送中心：經(jīng)理10%、品牌經(jīng)理30%、業(yè)務(wù)經(jīng)理50%、品類主任10%

門(mén)店：業(yè)態(tài)經(jīng)理10%、部門(mén)經(jīng)理30%、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理50%、員工10%

特別提出：對(duì)資金回收金額達(dá)不到60%的部門(mén)，原則上不得申請(qǐng)下批資金。

來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)

作者：梁瑩