共享經(jīng)濟(jì)火了～，傳統(tǒng)租賃模式借助一個新名詞，搖身一變就成了偽共享經(jīng)濟(jì)，租賃自古就有，租賃和共享有共通點，但不能化成等號，即使傳統(tǒng)租賃+移動互聯(lián)網(wǎng)也不等于共享經(jīng)濟(jì)。
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共享經(jīng)濟(jì)借助共享單車一炮而紅，伴隨而來的，共享有共享洗衣機，共享打印機，共享KTV,共享嬰兒車，共享雨傘，共享馬扎，共享馬桶，共享...嗨～不勝枚舉，有些概念笑一下就過去了，不必當(dāng)真。
一直都在討論，共享應(yīng)該是B端，還是C端，滴滴說是C端，銷售的是汽車閑置時間，可自從有了補貼，有些人開始全職做起了滴滴司機，搶占了出租車的市場，儼然把自己做成了B端。單車出租一樣，從傳統(tǒng)的自行車租賃模式加上互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，其實也做的是B端的市場，與其說是共享經(jīng)濟(jì)，不如說是租賃經(jīng)濟(jì)的2.0版本。
今天你去某百科，查詢共享經(jīng)濟(jì)的概念，依舊沒變，只是在下面添加了一些關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)的新聞而已，概念沒有變，只是過度的蹭熱度，恐怕會背離真正創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，再次回顧一些他的概念。
共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動力、教育醫(yī)療資源。有的也說共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利。此種共享更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來實現(xiàn)的。
共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)還是C端，起到節(jié)能綠色環(huán)保，不過多浪費社會閑置資源為目的的，再看看我們現(xiàn)在的做法，著實有點本末倒置了。批量采購，批量投放，燒錢，浪費，快速搶占市場等等關(guān)鍵詞，哪還有半點共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。炒概念，炒過頭，不僅會打破原有的平衡，更會為社會帶來負(fù)擔(dān)，以及過度消費。
如何構(gòu)建一套共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，除了選對產(chǎn)品外，更多的應(yīng)該體現(xiàn)在這套模式的可行性上。利用商業(yè)畫布研究共享經(jīng)濟(jì)也有不對之處，共享經(jīng)濟(jì)講究的是幫助別人的時候順便掙點小錢，而作為一個商業(yè)性質(zhì)研究，定會背離其宗旨，鑒于換種思路研究，索性嘗試一番。
研究商業(yè)畫布，經(jīng)?？吹降挠袔追N式樣，比如長尾模式，免費模式，多平臺模式，開放商業(yè)模式等等，今天我們暫且定義為共享式商業(yè)模式討論。
先給個定義，共享式商業(yè)模式是基于互聯(lián)網(wǎng)，鏈接供需雙方，通過移動LBS應(yīng)用，動態(tài)算法與定價方法，來創(chuàng)造和捕捉價值的企業(yè)模式。
1，以微盈利為目的，2，使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移，3，有效整合線下閑散物品，勞動力等閑置資源，4，用付出公平享有社會資源。
價值主張（VP）:要解決客戶難題？需求方可以用較低的成本實現(xiàn)自己使用目的。滿足顧客的需求？解決閑置物品，勞動力，教育，醫(yī)療等產(chǎn)品的匹配度與及時性。
客戶細(xì)分（CS）:服務(wù)的一個或多個客戶分類群體？對產(chǎn)品需求客戶進(jìn)行分析，平臺可以設(shè)定衣食住行等單個產(chǎn)品，尋找向?qū)?yīng)的供求方，一般具有群體性，適用于所有人。
關(guān)鍵業(yè)務(wù)（KA）:主要經(jīng)營什么業(yè)務(wù)？提升注冊量以及關(guān)注度，模式的成功來源與用戶活躍度，沒有活躍度，平臺就喪失了其價值。
渠道通路（CH）:主要通過什么方式讓客戶了解你的價值主張？利用媒體，軟文，廣告等方式，快速積累原始客戶，進(jìn)行口碑，或病毒式傳播。
客戶關(guān)系（CR）:與客戶建立什么樣的關(guān)系？平臺客戶分供方和需方，有時兩方也可以互換位置，供需兩方的客戶關(guān)系同等主要，兩方都是平臺的衣食父母，才采用數(shù)據(jù)分析，人工智能等方式，快捷有效。
重要資源（KR）:平臺有哪些重要資源需要維護(hù)？這兒涉及核心競爭力，比如關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵合作伙伴，政府支持等。
合作伙伴（KP）:平臺有哪些合作伙伴？供方是一群龐大的合作伙伴，更多的還有政府，資本方，軟件維護(hù)等。
成本機構(gòu)（C$）: 有哪些成本？平臺的搭建，維護(hù)，工作人員，推廣等。
收入來源（R$）:平臺有哪些收入？廣告，平臺傭金，數(shù)據(jù)等。
分析了以上的內(nèi)容后，可以根絕不同的維度進(jìn)行創(chuàng)新，通過市場驗證其可行性，在這選擇適合的產(chǎn)品尤其重要，不違背整體結(jié)構(gòu)的完整性的前提下，進(jìn)行適當(dāng)修整微調(diào)，希望能幫到創(chuàng)業(yè)者，利用商業(yè)畫布的方式，驗證共享項目的可行性。
如果你有更好的思路，可以留言，對共享式商業(yè)模式進(jìn)行探索，逐步讓其理論更加飽滿。
