一個企業(yè)的發(fā)展總是受政治環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的影響。2015年3月5日的十二屆全國人大三次會議上，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃首次登上中國經(jīng)濟的舞臺。“互聯(lián)網(wǎng)+”即以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合創(chuàng)新，細化來說就是借互聯(lián)網(wǎng)其信息透明化、降低交易成本、促進分工深化和提升勞動生產(chǎn)率等功能特點，推動各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
目前，中小企業(yè)，他們面臨著融資難、營銷難、渠道窄、壽命短等問題，企業(yè)生存發(fā)展的壓力越來越大。譬如，生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有好的銷售渠道，產(chǎn)品不能夠快速地進入市場和消費者見面，也難以在激烈的竟爭中贏得一席之地。為了適應變化，轉(zhuǎn)型升級必不少，企業(yè)必然要承受變革之痛。
如今，互聯(lián)網(wǎng)正在重塑各個行業(yè)和人們的生活，2014年9月19日，阿里巴巴在紐交所正式開始掛牌交曷，其創(chuàng)始人馬云帶領團隊敲響了紐交所的開市鐘。2015年，阿里巴巴“雙十一”成交額定格在912.17億元，相比去年同期的571億元，同比增長將近60%。在日新月異的經(jīng)濟新形勢下，中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)，該如何順應這樣的時代?如何把挑戰(zhàn)變成機會?
一個企業(yè)要想做大做強，靠的不僅僅是雄厚的資金、先進的設備、優(yōu)秀的人才，還需善于整合一切資源為己所用。在這個變革的時代，中小企業(yè)僅靠自已的力量去實現(xiàn)體系的重構(gòu)、銷售的重構(gòu)、經(jīng)營的重構(gòu)、商業(yè)模式的重構(gòu)，的確不是一件容易的事。所以，企業(yè)需要招商，更需借助別人的力量成就自己。招商的另一種說法即建設銷售渠道，其目的就是為了建立一套良好的銷售渠道。渠道是商品的流通路線，是廠家的商品通向社會網(wǎng)絡或代理商而賣向不同區(qū)城的必經(jīng)之路。任何產(chǎn)品要想走向市場，必須通過渠道網(wǎng)絡來傳遞。而這個銷售網(wǎng)絡的每一個點，是由企業(yè)的經(jīng)銷商構(gòu)建成的。那么，經(jīng)銷商從何而來?這就是招商所要做的工作。
有人認為，招商不過就是要尋找經(jīng)銷商，然后讓他們打款進貨，進行銷售。企業(yè)只要產(chǎn)品質(zhì)量好、價格合適，再加上一套好的經(jīng)銷政策，還怕招不到經(jīng)銷商嗎?實際上，招商遠非如此。招商工作看起來筒單做起來難，不僅需要好的產(chǎn)品，還要周密的策劃方案，更需要高效的、專業(yè)的團隊去執(zhí)行。有時候，一個細節(jié)上的失誤，就有可能導致大批客戶流失。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，建立新的銷售渠道是關鍵。傳統(tǒng)企業(yè)的品牌開發(fā)必須投入大量的人力、物力、財力在營銷上，比如高密度的廣告投入、請明星助陣、大規(guī)模的產(chǎn)品展示，投入越來越大，效果卻越來越不明顯，而且最終這些營銷成本都是消費者埋單，也就是說消費者買到的都是價格虛高的商品。在互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，商業(yè)應該回歸本質(zhì)，做好產(chǎn)品才是王道，而營銷由專業(yè)人士負責，商家根據(jù)營銷效果來付費，且無須投入巨大的廣告費、促銷費、會員管理費、系統(tǒng)開發(fā)費等高額的營銷費用。因此，基于市場發(fā)展的變化，我們也需要轉(zhuǎn)變觀念，建立一個全新的商業(yè)模式。招商無憂的創(chuàng)辦，就是想解決中國市場的兩個實際問題:一是解決企業(yè)招商查詢、營銷策劃咨詢、網(wǎng)絡實戰(zhàn)營銷以及渠道建設的問題;二是解決投資創(chuàng)業(yè)者尋找優(yōu)質(zhì)項目的問題，并針對企業(yè)普遍招商能力弱、成本高、效率低、速度慢等問題，推出建設性的配套解決方案。讓企業(yè)招商不再難，讓企業(yè)的發(fā)展有路可循，是招商無憂的目的。招商無憂近年來服務過的包括酒水類、家居建材類、餐飲類、服裝類、互聯(lián)網(wǎng)科技類等數(shù)百家企業(yè)，對商業(yè)策劃、梁道建設、盈利分析、企業(yè)宣傳、網(wǎng)絡規(guī)劃、招商演講、O2O電商模式設計、招商成交等渠道招商技巧有自己一套體系。
