初涉創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，雖然帶著小期待的心情，但是更擔(dān)心會犯錯。有什么值得初創(chuàng)公司提前來關(guān)注的問題呢？有哪些雷區(qū)是應(yīng)該早早避開的呢？我們?yōu)槟憧偨Y(jié)了八個初創(chuàng)公司容易犯的致命錯誤，讓你可以更從容地創(chuàng)業(yè)。
1．把事情弄得過于復(fù)雜
如果你是創(chuàng)業(yè)新手，那么你需要從小事著手，不要畏懼創(chuàng)業(yè)，其實創(chuàng)業(yè)沒有你想得那么復(fù)雜。我的經(jīng)驗告訴我，簡單的方案更容易解決繁瑣問題。我需要考慮的便是如何處理長遠(yuǎn)問題，這樣可以幫助我將有限的精力放在最關(guān)鍵的事情上。在處理事情之前，你可以問自己以下幾個問題：
我現(xiàn)在真的在解決問題嗎?
我的解決方案能吸引到別人的關(guān)注嗎?
在創(chuàng)業(yè)開始之前，你需要看各種商業(yè)書籍，創(chuàng)業(yè)案例，市場分析材料等等來豐富自己的知識庫，并按照創(chuàng)業(yè)所需技能來拓展自己的能力。在起步階段，你需要做所有的事情，借機(jī)在新項目上鍛煉自己的能力。
BestCompany的聯(lián)合創(chuàng)始人Jeff Grover就在創(chuàng)業(yè)開始時將工作范圍拓展到了多個領(lǐng)域，其中包括建立網(wǎng)站、創(chuàng)建營銷活動、廣告設(shè)計等等。
2. 未考慮規(guī)模
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常需要處理各種各樣的問題，當(dāng)他們看到有新問題產(chǎn)生的時候，會迅速著手解決，并始終保持亢奮的狀態(tài)，癡迷于借助新的想法解決問題。當(dāng)我在大學(xué)開始我的第一個創(chuàng)業(yè)項目的時候——健康自動售貨機(jī)，我希望改變當(dāng)下只有在醫(yī)院和健康俱樂部這樣的地方才能獲得健康營養(yǎng)類的服務(wù)，但是直到我的項目開始拓展到其他城市的時候，我才意識到這個創(chuàng)業(yè)概念有多難，我需要一個更完善的解決方案。
雖然最后我和我的合伙人共同解決了這個問題，但是我并沒有在項目早期給予足夠的考慮。所以創(chuàng)業(yè)者需要在項目開始時就考慮規(guī)模因素，在推出產(chǎn)品時不斷反問自己規(guī)模類的問題，然后把所有的想法想象成地圖上的一個點并圈出來。例如：
我如何解決這個問題?如何拓展到其他城市?
如何在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)?
如何走向國際?
我如何接觸到其他的消費群體并滿足市場需求?
當(dāng)我們向外拓展時，如何為新客戶保持一種奇妙的體驗?
雖然說你不會馬上得到所有的答案，但是你可以提前發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵障礙，并著力在今后的創(chuàng)業(yè)道路上做出正確的選擇。
3. 把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一個人的事
HarcourtHealth的創(chuàng)始人Melissa Thompson說:“當(dāng)我下定決心要創(chuàng)業(yè)的時候，我有信心在沒有合伙人的幫助下獲得成功?！钡髞砦腋淖兞酥饕?，我發(fā)現(xiàn)和朋友一起創(chuàng)業(yè)是個非常好的主意。
因為你不會希望自己每天都在工作，也不希望讓自己的工作充滿整個生活。如何平衡生活與工作對于創(chuàng)業(yè)者來說也是非常重要的。
4. 不以人為本
在創(chuàng)業(yè)時，人時關(guān)鍵。無論是員工還是客戶都將很大程度上決定你項目的成功。公司意味著一群為同一目標(biāo)奮斗的人，人的行為決定了公司的狀況。在創(chuàng)業(yè)之旅中，你決定跟誰一起工作是非常重要的，隨著業(yè)務(wù)的成熟，人的作用會變得更加重要。你必須找到與你志同道合的人，勇于承擔(dān)責(zé)任，為創(chuàng)業(yè)項目付出。同時你也需要營造一個能夠吸引優(yōu)秀人才加入的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及公司文化。
創(chuàng)業(yè)者要把自己想象成一個教練而不是一個球員。如果人是企業(yè)當(dāng)中最重要的部分，那么有效地指導(dǎo)人來盡最大努力完成工作是任何企業(yè)家都應(yīng)該關(guān)注的。在早期階段，當(dāng)你的團(tuán)隊很小的時候，你肯定會在繁重的工作中做出貢獻(xiàn)，但是隨著企業(yè)的成熟，你的貢獻(xiàn)也將應(yīng)該從執(zhí)行轉(zhuǎn)為指導(dǎo)，為團(tuán)隊提供愿景和市場目標(biāo)，并不斷鼓舞他人，完成使命。
海爾作為中國知名企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段就很看重人對于企業(yè)的作用，海爾強(qiáng)調(diào)對兩部分人的尊重：一部分是員工，另一部分是客戶。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，無論他多么成功吧，都永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己比這兩種人更聰明。對員工，海爾賽馬不相馬；對客戶，海爾堅持真誠到永遠(yuǎn)。憑借著這種以人為本的管理理念，海爾能夠迅速調(diào)配人員，快速適應(yīng)市場變化，創(chuàng)造新的市場。
5. 畏懼消費者
作為創(chuàng)業(yè)者，你不僅僅需要根據(jù)消費者的市場需求來開拓業(yè)務(wù)，而且你還需要盡快得到目標(biāo)消費群體的反饋意見。很多創(chuàng)業(yè)者都畏懼與潛在客戶探討新的商業(yè)理念，然而，這可能會導(dǎo)致一個嚴(yán)重的后果——你在對目標(biāo)群體完全不了解的情況下開啟創(chuàng)業(yè)之旅。
了解目標(biāo)消費群體是至關(guān)重要的。如果你清楚地了解他們需要什么，他們想要什么，他們不喜歡什么，那么你未來的創(chuàng)業(yè)之旅會順利很多。
6. 怯于尋求幫助
很多創(chuàng)業(yè)新手由于怯于尋求幫助，而生意失敗。有的時候，一個電話，向別人求助，問題就會得到解決。但是，很多企業(yè)家覺得尋求幫助是軟弱的體現(xiàn)，希望可以保持一切完美的創(chuàng)業(yè)形象。事實恰恰相反，有很多優(yōu)秀的人都愿意幫助創(chuàng)業(yè)者，他們能讓問題得到很好的解決。所以創(chuàng)業(yè)者需要注意身邊的良師益友，在必要的時候向他人發(fā)出求助信號。
事實上，建立這些關(guān)系是需要一些工作的。所以創(chuàng)業(yè)者可以每周留出一個小時來維護(hù)人際關(guān)系，只要你足夠真誠，你就能與那些可能伸出援手的人建立起寶貴的關(guān)系。
7. 吝嗇地創(chuàng)業(yè)
雖然說如果沒有足夠的資金支持，那么創(chuàng)業(yè)項目會推進(jìn)得非常艱難，但是我仍然認(rèn)為有些事情還是不能吝嗇的: 比如說在創(chuàng)業(yè)初期配備良好的法務(wù)和會計支持，包括知識產(chǎn)權(quán)、協(xié)議和業(yè)務(wù)設(shè)置等等。亦或是制作優(yōu)質(zhì)的品牌logo，讓logo符合你的市場定位，并讓消費者看到你的努力。另外，你還需要花錢雇傭優(yōu)質(zhì)的員工，來幫助你節(jié)省工作時間和培訓(xùn)費用等。在這些方面，創(chuàng)業(yè)者是萬萬不能吝嗇的。
8. 忽視人際關(guān)系網(wǎng)的重要性
如果沒有一個強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，你很難成為成功的企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在項目啟動前兩年開始建立自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，開拓自己的人脈。同事創(chuàng)業(yè)家還需要建立自己的專屬品牌，在各種場合演講推廣，并利用社交媒體進(jìn)行傳播，讓更多的人知道你的品牌。這是一個漫長的過程，你需要不忘初心，不斷堅持，終究會有所收獲。
