比如我03年就投資健康產(chǎn)業(yè)，那時(shí)，我們只需要注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，然后找個(gè)廠子，貼牌生產(chǎn)，就可以推廣產(chǎn)品，全國(guó)招商，運(yùn)用電購(gòu)、家購(gòu)、會(huì)銷、報(bào)紙炒作，后來(lái)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，或是加盟體驗(yàn)店這些多種渠道的營(yíng)銷模式，然后，自從2012年后，這些模式都失效了，2015年特別是國(guó)家的相關(guān)監(jiān)督制度和互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展，我們這種商業(yè)路徑徹底失效。
是我們不努力嗎？還是我們能力變得低了呢？還是資金問(wèn)題呢？其實(shí)都不是，是我們的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)規(guī)則發(fā)生了改變。
這二年，我很少聽(tīng)到某個(gè)單獨(dú)的公司，特別是中小微個(gè)體戶型公司，貼牌生產(chǎn)，推廣自品牌產(chǎn)品能夠快速成功的，有的還試圖做“加盟實(shí)體連鎖店”，根本就是找死，一出手就注定失敗了。
這是為什么呢？
個(gè)體經(jīng)濟(jì)不僅存在思維的局限、人才問(wèn)題，最大的問(wèn)題是“個(gè)體經(jīng)濟(jì)對(duì)抗的是全球的大的供應(yīng)鏈即S”；
1、要么，做強(qiáng)“品牌”，而品牌更多是“基于社交化的品牌影響力，”比如個(gè)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者要向“自明星”轉(zhuǎn)型，個(gè)人的商業(yè)化明星影響力越來(lái)越大；
2、要么，做強(qiáng)“供應(yīng)鏈平臺(tái)即S”，這就需要整合供應(yīng)鏈平臺(tái)，擁有全球級(jí)的采購(gòu)供應(yīng)鏈，比如S2B好獲平臺(tái)；
一方面在互聯(lián)網(wǎng)品牌社交體系中，缺少品牌效應(yīng)，要知道社群的力量和自明星的力量越來(lái)越大，而有些企業(yè)主卻連“實(shí)名認(rèn)證”都不具備，更何談“基于社群化的社交品牌超級(jí)IP”；
大的供應(yīng)鏈更無(wú)從談起，更多還是停留上十年前的“注冊(cè)商標(biāo)－貼牌生產(chǎn)－成本居高－終端價(jià)格虛高－傳統(tǒng)分銷代理－廣告營(yíng)銷推廣－消費(fèi)者不滿意－不買(mǎi)單－忽悠推廣－最后賠掉聲譽(yù)－演變成死皮賴臉或是不要臉”
社群影響力將越來(lái)越大，大家不再依賴于廣告，而更多是依賴于眾多社群，所以，打造自明星，做自己的自媒體，提高自己在社群的影響力，就是最有效的創(chuàng)業(yè)，擁有社交者就是擁有商業(yè)，商業(yè)無(wú)邊界的基礎(chǔ)就是得社交者得天下，
你可以沒(méi)有公司，你可以沒(méi)有商標(biāo)，你可以沒(méi)有產(chǎn)品；但你一定要有自媒體，你一定要有自明星影響力，你一定要有社群化的社交能力，你將擁有一切。
未來(lái)可能出現(xiàn)這種情況：
某個(gè)自明星，通過(guò)自媒體獲得超強(qiáng)的社交影響力，邊旅游，邊在家享受生活，就可以通過(guò)自明星、自媒體推廣商業(yè)內(nèi)容，獲得變現(xiàn)和價(jià)值補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)，反到是那些傳統(tǒng)的中小微企業(yè)，卻掙扎在死亡線上，因?yàn)樗鼈兗礇](méi)有品牌社交資源，又無(wú)法與大的供應(yīng)鏈對(duì)抗，經(jīng)營(yíng)成本又特別高。
我是孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育，自媒體人，品牌營(yíng)銷專家，熱愛(ài)生活，熱衷于原創(chuàng)自媒體，感謝大家關(guān)注，多謝關(guān)照……
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