? 有原創(chuàng)能力
? 娛樂化，有可讀性，尊重用戶碎片化閱讀的習慣
我在選擇一篇文章的時候會給自己提一個問題，如果用戶只會花兩分鐘在這篇文章上面，我有沒有可能在這兩分鐘的時間里面吸引用戶。即使是非常專業(yè)的內容，也要加入一些娛樂化的元素。
? 多平臺，內容一定是可以反復利用的
同樣的內容在多平臺推廣，除了微信號，還有知乎、今日頭條、一點資訊，都可以把這個內容分發(fā)出去，這是未來的一個趨勢
首先大家看一篇文章，是講網(wǎng)易郵箱如何做數(shù)據(jù)運營的。
這個文章構架分為三大部分
第一個是常用的數(shù)據(jù)有哪些；
第二個是如何驅動數(shù)據(jù)優(yōu)化；
第三個是網(wǎng)易郵箱是如何運用數(shù)據(jù)驅動運營的。
我拿到這篇文章之后，做了一個頭腦風暴，如果讓我去改這篇文章我會怎么改？我當時就想，它的選題角度，能不能換一下，以一種懸疑式來開展，為了讓文章就更具有可讀性，我需要有一個非常詳細的案例。此外，還要有方法，以及方法對應的數(shù)據(jù)的對比。
按照這個思路修改的話，這篇文章可以怎樣呈現(xiàn)呢？
首先，文章提出一個概念，運營人分為C型運營人和P型運營人，這兩種人有什么區(qū)別，這是他提出來的一個懸疑。
文章第二部分講到了C型運營人，在面對一個活動的時候，會真正做方案，以及方案的效果以及C型運營人的特點。
第三部分做一個對比，講P型運營人怎么做方案，效果怎么樣以及P型運營人有什么特點。在文章的最后，才揭露C型運營人和P型運營人分別是什么。這兩種人在運營活動當中，一般是怎么去表現(xiàn)的，以及最后的活動效果。
所以，修改之后，這樣的文章具體體現(xiàn)了活動是什么，數(shù)據(jù)的變化，活動截圖等，素材相當豐富。
1.衡量文章是否是干貨的四個方向：
角度是否新穎
是否有方法論
是否把事情的前因后果講清楚
是否有相對應的細節(jié)
2.增加可讀性：比如說要有相對應的圖片，案例，數(shù)據(jù)等。包括文章結構，同樣的內容可以用懸疑的方式，文章結構上更具有口頭性等等。
3.注入情感：讓讀者有轉發(fā)文章的理由。
知道了怎樣的文章是好文章，其實就具備了生產(chǎn)好內容的基本功。。
角度是否新穎：微信公眾號數(shù)據(jù)運營≠粉絲數(shù)和閱讀量
是否有方法論：提高轉化率的方法
是否有前因后果：什么是微信公眾號最核心的數(shù)據(jù)，為什么
可讀性：PPT，圖片
轉發(fā)量：吐槽路線
通過這三個維度的思考以及相對應的設計，這個文章的話發(fā)在姑婆自身的平臺上，有一定多的閱讀量，被58家微信號進行轉載。
? 用戶以及競品調研
用戶喜歡什么樣的內容，這個一定要清楚。
怎樣去做呢？
我在姑婆那些事兒做運營的時候，除了與用戶之間的互動，微信號聊天，后臺留言外，我每隔3個月要做一次用戶調研。我會確定調研目的，調研對象，調研形式和調研問題是什么。
我列了一些問題之，找了20個讀者，一個個打電話，每一個人大概20分鐘左右。打電話去了解他們對內容的看法。
有很多朋友說文章閱讀量不是很高，怎么辦？了解用戶的是你自己，這個問題其實應該是由你來回答。但你就算對用戶進行調研，也只是提供了一方面的參考因素，包括說采取樣本的大小等。
? 數(shù)據(jù)分析
每一個月我們會對自己的文章的數(shù)據(jù)進行分析。按照閱讀量，轉發(fā)數(shù)，列出來之后。閱讀量前五的文章，為什么比較受用戶喜歡，你這個時候就去分析原因。
下個月進行排期的時候是不是可以有意識地多出幾篇同類型的文章。養(yǎng)成了數(shù)據(jù)分析的習慣之后，會順其自然地會建立一個素材庫，這個素材庫包含了優(yōu)質文章的來源，類型等。可以不斷思考優(yōu)秀文章的寫作技巧，這個就是素材庫的一個好處。
把前面三個都做得比較扎實了，知道用戶想要什么，通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)的方式，也知道了哪些文章不錯，甚至還有一些基本的素材，接下來就要開始寫文章了。這個時候怎么辦呢？
? 開內容選題會，頭腦風暴
比較常見的是開內容策劃會，大家進行頭腦風暴，大致分四個步驟。
? 確定選題，究竟要有哪些文章，哪些選題用戶可能比較喜歡和關注；
? 確定文章，規(guī)定是由誰來寫，然后他就去負責搜集資料；
? 是把內容的框架寫出來；
? 就是往文章框架里填充內容。
我給大家分享兩個例子。比如在6月底7月初的時候，我們內容策劃會的時候，提出來能不能做一個半年盤點的文章，我們確定了兩個方向，第一個是APP推廣領域的文章盤點，第二個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內的盤點之公司篇，我們關注了一些上半年公司比較有爭議的事件，以及未來一些風口動向。
之后，我們按照剛才四個步驟確定了文章怎么寫，怎么分工等等。最后文章出來之后，有超過50家轉載了這篇文章。
另一個例子是，在內容策劃會上，有提出來，有一類文章是互聯(lián)網(wǎng)人一直都非常關注的，就是展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)人工作狀態(tài)的有一點點吐槽，但相對來講又有鼓勵雞湯式的文章。
有沒有可能做一個系列。針對互聯(lián)網(wǎng)一些分工，比如說運營人，推廣人等，展示他們一天的狀態(tài)。我們討論的時候會想到文章是用漫畫的形式展現(xiàn)出來，多少個場景，每個場景具體是什么，制作完成后就可以推廣。
? 定位
要思考這樣幾個問題，我們是誰，用戶是誰，競爭對手，競爭利益又是什么，能給用戶提供什么樣的核心價值，我們和競爭對手的差異化是什么？
? 如何打磨第一篇？
第一、思考用戶想要什么？用戶想要運營推廣干貨類的文章，這些文章是能夠幫助他們解決問題的。
第二、什么樣的文章才是用戶想要的干貨文章，四個方面：好的切入角度，方法論，前因后果和細節(jié)。
姑婆早期的文章，基本上都是約稿的形式，幾乎每一篇文章都是原創(chuàng)。
? 如何找到第一批作者？
第一、作者想要什么？作者想梳理個人品牌，在業(yè)內刷點名氣。
作者希望通過文章，找到精準的高質量的合作者。
第二、通過哪些方式可以找到這些人？朋友推薦或者是一些讀者，還有競爭對手發(fā)表的文章的作者。
第三，怎樣能夠讓作從零到一，花時間把文章寫出來？
用戶分層：80%的作者寫文章的意愿更強一些，有一些寫作的意愿不是那么強。所以我對用戶進行分層，哪些文章作者更愿意寫，就把80%的時間會花在他們身上，包括每一周都會跟他們一對一聊一下，問一下文章的進度，提一些建議，進行溝通交流。
超預期的服務：比如說提意見，要求作者反復修改，經(jīng)過打磨之后，作者對工作的認識更深刻了。如果作者想要梳理品牌，就在文章中加上作者的個人介紹或者聯(lián)系方式什么的。
文章要求：標準不能放低，因為這是會產(chǎn)生品牌效應的。
第一，如果作者寫了文章，我們會要求作者轉發(fā)，請作者所在公司的高層CEO轉發(fā)。
