謝謝邀請。
談創(chuàng)業(yè)這個事話題太寬泛了。人和人是不一樣的，王思聰和你我創(chuàng)業(yè)絕不是一個概念，但我想你問的是后者。
作為一個創(chuàng)業(yè)三次的創(chuàng)業(yè)公司老板，我真的有太多話說，常見的套話既無聊也無用，就不說了，說些我用錢和血汗得到的教訓吧。
首先，千萬別太自信！感覺一個創(chuàng)意就能讓自己成獨角獸，我告訴你，創(chuàng)意和點子（很多人說的新模式）絕沒有你想的那么有價值，其實我想說的是一錢不值！那什么有價值？資源！只有資源才有價值！那啥是資源？頂尖專業(yè)人才（行業(yè)前十）、大量資金（比你預計的多三倍）、技術(shù)專利、人脈關(guān)系等等，資源加上創(chuàng)意才有價值。所以當你有了一個創(chuàng)意，盡量找水平高的朋友去談，別怕被別人抄襲，沒資源他抄不了，你沒資源反正也干不成，所以全當助人為樂，終有回報。
其次，員工靠不??！這個和開多少工資沒關(guān)系。員工絕對和老板想的不一樣，也絕對不會像你自己那么用心，跟素質(zhì)無關(guān)。創(chuàng)業(yè)時，一切靠自己，別怨天尤人。除了生氣沒有任何價值。員工怎么用？當你自己把一件工作摸透了，定下規(guī)矩，交給員工干。
再者，拿10%股份的股東，和員工沒啥區(qū)別，如果這個合伙人對你極為重要，那么提高股份比例吧，后期大家一起減持給風投。不投錢的股東壓根兒別要。
別指望風投！想編個故事，造個樣子讓風投來出錢，你壓根別做這個夢！沒有一個投資人是傻子，他比你明白的多也敏感的多，想騙投資人，沒門！
打一開始你就要踏踏實實的為消費者創(chuàng)造價值，讓公司進入良性循環(huán)，別想太遠，想太多沒用！算算幾個月收支平衡，啥時候損益平衡才是正事，你做好了投資人自然來錦上添花。
把財務(wù)做細致了，這個從開始就要做，要不然會耽誤大事，甚至給自己埋地雷。
別談文化！那是有錢人閑極無聊才玩的，等你有錢了干啥都是文化。
管理是成本！啥時候開始很重要，管理理論和方法很多，沒有高下之分，適合的就是最好的。
這個是三天三夜也說不完，先這樣了。
