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創(chuàng)業(yè)公司,控制員工數(shù)量是生死攸關的事

最近聽好多創(chuàng)業(yè)公司CEO抱怨,找到優(yōu)秀的人才怎么這么難。那為什么要招這么多人呢?卻總聽到,因為我業(yè)務一直在發(fā)展,越來越感覺人手不夠……

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司初期都會爭取風險投資,而大多數(shù)公司拿到融資后的第一件事,就是招人,增加人數(shù),擴展業(yè)務。

倪正東(清科集團CEO)這樣說:“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后,會在第一年花掉募集資金的50%-80%,然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事:擴大辦公室或者搬豪華辦公室;漲工資,大幅招人;大幅增加市場營銷費用。之后,他們又沒錢了,并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者,都會因為曾經(jīng)花錢太快后悔!”

漲工資,大幅招人,就一定能創(chuàng)業(yè)成功嗎?大多的案例告訴我們,公司初期成功與公司員工數(shù)量并沒有直接關系。相反有很多的成功公司,創(chuàng)業(yè)初期員工數(shù)量都非常少。

2012年10月25日,F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購lnstagram,員工卻只有13人。

2016年6月21日,騰訊公司收購了僅190人但估值102億美金的Supercell。旗下只有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》、《卡通農(nóng)場》四款游戲,卻在2015年為Supercell帶來21.09億歐元收入(約合23.26億美元),凈利潤8.48億歐元(約9.64億美元)

職場人所知曉的釘釘,即使業(yè)務增長過快,公司內(nèi)部也一直在嚴格控制員工數(shù)量。

即然公司員工數(shù)量和創(chuàng)業(yè)成功并無直接關系,那么一個創(chuàng)業(yè)型公司每個階段需要多少人呢?

這個問題比較復雜,需要根據(jù)不同的情況來談,但是有三個天條我覺得大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用:

1)聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目,類似于小米);

2)在沒拿到投資之前,如果有盈利業(yè)務,人數(shù)不要超過10個。如果沒有盈利業(yè)務,人數(shù)不要超過5個;

3)在拿到第一筆投資后,如果錢沒超過500萬人民幣,又無客服和大量銷售人員,人數(shù)不要超過15個。

創(chuàng)業(yè)公司保持員工數(shù)量少在創(chuàng)期有非常大的優(yōu)勢:

1. 業(yè)務更聚集。使公司永遠聚集在一件最重要的業(yè)務上,更容易使業(yè)務打透打穿

2. 人員成本低。創(chuàng)業(yè)初期資金是非常緊張的,合理的資金控制會加大創(chuàng)業(yè)成功率

3. 團隊高效率。團隊溝通容易形成共識,高執(zhí)行力更方便試錯、驗證、調(diào)整

4. 員工成長快。團隊氛圍好,員工投入度高。接觸的項目多,成長快容易獲得成就感

5. 創(chuàng)業(yè)激情高。團隊凝聚力高,更容易激發(fā)員工的創(chuàng)造力、想像力、投入度

6. 培養(yǎng)多面手。更容易培養(yǎng)業(yè)務的多面手,身兼多職、一專多能

大概因為從小就被灌輸了“人多好辦事”、“人多力量大”的觀念,但是員工人數(shù)增加不等于企業(yè)變好。如果人多了公司效率變低了,反而死得更早!

喬布斯的這幾句話,一直深以為然。

“一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人。

“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,他就會想辦法搞定。

“越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四?!?/p>

創(chuàng)業(yè),人數(shù)并不是應該追求的,應該選精。招攬優(yōu)秀人才永遠是創(chuàng)業(yè)公司最重要的事。

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