最近聽好多創(chuàng)業(yè)公司CEO抱怨，找到優(yōu)秀的人才怎么這么難。那為什么要招這么多人呢？卻總聽到，因為我業(yè)務一直在發(fā)展，越來越感覺人手不夠……
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司初期都會爭取風險投資，而大多數(shù)公司拿到融資后的第一件事，就是招人，增加人數(shù)，擴展業(yè)務。
倪正東（清科集團CEO）這樣說：“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：擴大辦公室或者搬豪華辦公室；漲工資，大幅招人；大幅增加市場營銷費用。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會因為曾經(jīng)花錢太快后悔！”
漲工資，大幅招人，就一定能創(chuàng)業(yè)成功嗎？大多的案例告訴我們，公司初期成功與公司員工數(shù)量并沒有直接關系。相反有很多的成功公司，創(chuàng)業(yè)初期員工數(shù)量都非常少。
2012年10月25日，F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購lnstagram，員工卻只有13人。
2016年6月21日，騰訊公司收購了僅190人但估值102億美金的Supercell。旗下只有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》、《卡通農(nóng)場》四款游戲，卻在2015年為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）
職場人所知曉的釘釘，即使業(yè)務增長過快，公司內(nèi)部也一直在嚴格控制員工數(shù)量。
即然公司員工數(shù)量和創(chuàng)業(yè)成功并無直接關系，那么一個創(chuàng)業(yè)型公司每個階段需要多少人呢？
這個問題比較復雜，需要根據(jù)不同的情況來談，但是有三個天條我覺得大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用：
1）聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目，類似于小米）；
2）在沒拿到投資之前，如果有盈利業(yè)務，人數(shù)不要超過10個。如果沒有盈利業(yè)務，人數(shù)不要超過5個；
3）在拿到第一筆投資后，如果錢沒超過500萬人民幣，又無客服和大量銷售人員，人數(shù)不要超過15個。
創(chuàng)業(yè)公司保持員工數(shù)量少在創(chuàng)期有非常大的優(yōu)勢：
1. 業(yè)務更聚集。使公司永遠聚集在一件最重要的業(yè)務上，更容易使業(yè)務打透打穿
2. 人員成本低。創(chuàng)業(yè)初期資金是非常緊張的，合理的資金控制會加大創(chuàng)業(yè)成功率
3. 團隊高效率。團隊溝通容易形成共識，高執(zhí)行力更方便試錯、驗證、調(diào)整
4. 員工成長快。團隊氛圍好，員工投入度高。接觸的項目多，成長快容易獲得成就感
5. 創(chuàng)業(yè)激情高。團隊凝聚力高，更容易激發(fā)員工的創(chuàng)造力、想像力、投入度
6. 培養(yǎng)多面手。更容易培養(yǎng)業(yè)務的多面手，身兼多職、一專多能
大概因為從小就被灌輸了“人多好辦事”、“人多力量大”的觀念，但是員工人數(shù)增加不等于企業(yè)變好。如果人多了公司效率變低了，反而死得更早！
喬布斯的這幾句話，一直深以為然。
“一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工，并不是說一個人可以干50個人的活，而是他可以影響到很多人。
“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。
“越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四?！?/p>
創(chuàng)業(yè)，人數(shù)并不是應該追求的，應該選精。招攬優(yōu)秀人才永遠是創(chuàng)業(yè)公司最重要的事。
