互聯(lián)網時代已經進入下半場，大佬們紛紛向傳統(tǒng)企業(yè)張開懷抱。哪怕你不懂IT，只要你及時改變認知，你也可以玩轉互聯(lián)網時代！

2016年，馬云在云棲大會上講到“未來將沒有電子商務這一說，只有新零售。”揭示了線上流量劃分時代已經結束，至此互聯(lián)網時代進入下半場。

互聯(lián)網下半場，傳統(tǒng)企業(yè)集體進入寒冬

曾經的物業(yè)公司只是房地產公司的附屬品，而今天的物業(yè)公司卻比房地產公司市值還高。究其原因，房地產公司是做產品的，物業(yè)公司則是做流量的。馬云的無人便利店，京東線下超市的紛紛駐扎，標志著互聯(lián)網下半場的重點在于線下抓取流量。

我們以服裝行業(yè)為例，很多傳統(tǒng)服裝品牌，如森馬、達芙妮、班尼路等等，都在互聯(lián)網大戰(zhàn)中迎來了寒冬。2016年上半年，達芙妮閉店450家，哈森閉店156家，美邦閉店高達1500多家......

對手屢出奇招，傳統(tǒng)企業(yè)路在何方

多方數(shù)據顯示，大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)在面臨互聯(lián)網時，都束手無策?？删€下流量重新劃分時代的來臨，對他們來說無疑是雪中送炭。但是如果還是采用之前的戰(zhàn)略規(guī)劃，必定是死路一條，那么傳統(tǒng)企業(yè)的出路在哪里？

韓都衣舍利用垂直類行業(yè)優(yōu)勢，專注打造韓風快時尚品牌。通過線下市場的及時反饋，不斷調整產品的上新策略。以更深入、更專業(yè)、更權威、更精彩的品牌特色吸引了大量用戶，在競爭激烈的服裝行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

說到快時尚品牌，不得不提ZARA。它從一個破爛不堪的小作坊到全球排名第三，超過兩千多家的服裝連鎖店，自然有一套成功秘訣。ZARA屬于全產業(yè)鏈控制行業(yè)，也就是說從研發(fā)、設計、采購、生產、渠道以及終端的零售，都是由自己來控制。

這兩類攔路虎的出現(xiàn)，把傳統(tǒng)行業(yè)打得措手不及。那么傳統(tǒng)業(yè)真的窮途末路了嗎？答案是不一定，也許轉變下思路，情況就會大為改觀。

傳統(tǒng)企業(yè)一片蕭條，互聯(lián)式企業(yè)為何游刃有余

海瀾之家在16年年底，一年共開了4327家店，其中只有8家直營店，也意味著剩下的4000多家店都是加盟店。大家一定會非常困惑，為什么同樣是做加盟體系的，美邦面臨全面崩盤的局面，而海瀾之家的加盟商在生意不好、利潤下滑的時候卻沒有“眾叛親離”？

靠的就是海瀾之家獨有的合伙式加盟策略。從下游來看，海瀾之家答應所有加盟商無庫存風險、滿五年退還押金、包管理運營、每一天利潤按分紅到店，從根本上打消加盟商的后顧之憂。

從上游來看，海瀾之家成立供應商聯(lián)盟，不但加速產品的更新速度，還從源頭降低了生產成本。而海瀾之家，不僅沒有任何庫存壓力，還能及時得到市場反饋。實際在做的就是對終端門店的運營管理。而這個運營管理的能力就是海瀾之家的核心競爭力。

從海瀾之家的合伙式加盟案例上不難看出，今天我們談互聯(lián)網，不再是讓你到網上去做生意。而是企業(yè)要具備互聯(lián)網思維，要讓人聯(lián)網、物聯(lián)網、智聯(lián)網，做到三網合一這才是真正的互聯(lián)式企業(yè)的精髓。

落后挨打不可怕，固守陳規(guī)最可怕

而我們大多數(shù)企業(yè)做生意，還是采用傳統(tǒng)的電話營銷、等客上門、陌生拜訪和資源營銷等方式，這樣的營銷模式往往忽略了企業(yè)資源有限性對市場營銷的影響，以至于市場個性化需求的成本過高，滿足市場需求時間過長、速度較慢。而傳統(tǒng)老板偏好重資產投資，生意好就多開店、多買設備、多建廠房，一旦遇到經濟寒冬，經營不善，就會形成庫存增壓，重資產拖累，后果就是被市場淘汰出局。

對于這個時代來說，一個企業(yè)要高效運營，最重要的是做出適合時代特征的戰(zhàn)略規(guī)劃。互聯(lián)網下半場要解決的是傳統(tǒng)產業(yè)和更多用戶需求場景的結合。那么也就要求老板的認知具有前瞻性，將土資產逐步轉化為云資產，才能成為這個時代殺手锏。那么如何做到企業(yè)加速重資產轉化云資產？傳統(tǒng)加盟企業(yè)如何升級合伙式加盟模式？互聯(lián)式企業(yè)又該如何落地？