很多人創(chuàng)立企業(yè)以后，都曾擔(dān)心過：怎么樣才能順利的發(fā)展壯大下去，做大過程中，怎么保持穩(wěn)步增長，不去步那些失敗者的后塵。
其實(shí)后來在經(jīng)營管理過程中大家會發(fā)現(xiàn)，想要企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展，第一條就是，好的執(zhí)行力。連世界首富比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！盜BM原總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。
什么才是好的執(zhí)行力？就是高效達(dá)成的能力。
關(guān)于執(zhí)行力，大部分人有個(gè)誤區(qū)，執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，從表面上看是這樣。但追根究底，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)，也就是說個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理機(jī)制的問題。
此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點(diǎn)是不對的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還未解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，結(jié)果就是一直不能將好的思路落實(shí)于具體執(zhí)行時(shí)間表上、各管理層安排工作不到位、執(zhí)行過程馬馬虎虎，執(zhí)行結(jié)果得過且過，敷衍了事。
那么，一切好的思路和策略都將是紙上談兵，最終會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏移，更重要的是打擊了干部、員工的斗志。在消失激情的工作氛圍里，不知不覺的影響了企業(yè)的整體利益，長此以往，終會斷送企業(yè)的未來。
執(zhí)行力不是擲地有聲的口號、無關(guān)痛癢的問題、不能落地的行為，它是企業(yè)管理的重中之重，是一切決策有價(jià)值的體現(xiàn)。那么企業(yè)加強(qiáng)管理執(zhí)行能力可以從那幾方面行動呢？下面來看看這幾點(diǎn)：
1．增強(qiáng)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于管理者如何領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)在很多管理者都在強(qiáng)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力，把某個(gè)人的執(zhí)行力作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而事實(shí)上，企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)所擁有的執(zhí)行力分解到個(gè)人才是執(zhí)行。簡而言之，優(yōu)秀的管理者要首先具備執(zhí)行力，進(jìn)而引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)里的個(gè)人產(chǎn)生執(zhí)行力，他們互為因果、相互關(guān)聯(lián)、相輔相成。
不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)個(gè)人就不可能有好的執(zhí)行力，就不是實(shí)踐目標(biāo)有效的團(tuán)隊(duì)。也就很容易讓團(tuán)隊(duì)處于執(zhí)行力真空的地帶，造成光有宣導(dǎo)，沒有落地；光有計(jì)劃，沒有措施：光有開會，沒有落實(shí)；光有領(lǐng)導(dǎo)，沒有執(zhí)行的局面。
2．領(lǐng)導(dǎo)者必須明確目標(biāo)
要強(qiáng)化企業(yè)整體的執(zhí)行力，作為管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——領(lǐng)導(dǎo)者必須明確目標(biāo)，目標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中最重要的事。
如果沒有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致策略不符合市場需求，員工只好靠慣性和自己的理解去做事，這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
因此領(lǐng)導(dǎo)者在布置工作任務(wù)時(shí)，不要靠員工的悟性去揣摩，而需要讓員工清楚地知道工作要達(dá)成什么樣的結(jié)果，對指令的要求和結(jié)果雙方有清楚和統(tǒng)一的認(rèn)知，才會更有助于執(zhí)行。
3.建立好的管理機(jī)制
另外要建立好的管理機(jī)制，充分體現(xiàn)人才的自我價(jià)值和在企業(yè)的位置，充分實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。
從這個(gè)意義上講，企業(yè)可以這三方面調(diào)整企業(yè)自身的管理模式：首先是流程合理，要求干部要以身作則，在管理過程中堅(jiān)持“勤政是本，廉潔是根”的原則。其次是激勵(lì)到位，要做到力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。最后是考核有效，做到考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，避免人為因素干擾，處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。
企業(yè)真正成功的開始，與其說是在決策上，不如說是在執(zhí)行力上。
世界上凡發(fā)展得又快又好的名企，成功的關(guān)鍵都在執(zhí)行力上。缺少這一項(xiàng)能力，必定造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配，即使僥幸度過發(fā)展期，到了平穩(wěn)成長期，也會因執(zhí)行力不足，導(dǎo)致后續(xù)發(fā)展后患無窮。
