1、投資進，經營出：傳統(tǒng)經營方式，靠體力賺差價，傻、大、笨、粗；
2、投資進，融資出：企業(yè)家思維，投入之后迅速融資收回現(xiàn)金，增加資金流；
3、融資進，融資出：資本家思維，如何不花一分錢用杠桿的思維將想要達到的目的完成。
今日分享：壹玖的一個會員，學過免費模式后利用“借”的思維，不花一分錢成功收款500萬開了一家幼兒園！
》故事背景《
壹玖的一個會員，準備新開一家幼兒園，規(guī)?？梢匀菁{500人左右，但是缺500萬的投入資金。
1、幼兒園能容納500個左右學生；
2、目前要把學校開起來，還需500萬資金投入；
3、幼兒園周邊有2000-3000個學生，幼兒園少、學生多。供不應求；
4、幼兒園資質證件齊全；
5、收費標準：7000元/人/學期；
6、一流硬件條件、一流生源、一流教學。
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只是咱們也都知道，錢拿出去之后就是不可控的；咱仔細想一下，平時咱們的邏輯思維是不是通過自己想辦法將500萬湊齊之后把幼兒園拿下，下一步再通過經營把500萬賺回？
那接下來看看咱同學是如何做的；
方案一：原價三年需要交4.2萬/人（7000元/人/學期*3年6學期=4.2萬），現(xiàn)只需要交3萬/人押金，可以免費學習3年，3年后3萬塊錢全款退回，僅限100個名額；
這就相當于幼兒園免費上，但除了交3萬元押金之外，需要滿足以下條件：
孩子直系親屬中需要有以下角色：
a、直系家屬中，有當?shù)馗吖伲?/strong>
b、沒有高官沒有關系，直系家屬中，資產滿足1000萬以上
c、以上也不滿足，沒有關系，直系親屬中有當?shù)厣虆f(xié)會的負責人、大學教授、主任醫(yī)師專家、行業(yè)頂尖人才等；
此活動一出，很快100個名額被搶光！結果直接融資300萬。然后緊接著出第二個活動方案：
方案二：原價三年需要交4.2萬/人，現(xiàn)只需要交2萬/人，可以學習3年不退回，僅限100個名額；
相當于幼兒園半價上！
孩子直系親屬中需要有以下角色：
a、直系親屬固定資產達500萬以上；
b、直系親屬當中有企事業(yè)單位高層領導；
c、直系親屬當中有研究生以上文憑，且行業(yè)內從業(yè)經驗不少于5年；
此活動方案一出，再加上之前的生源情況，也很快的就被搶完所有學習名額！此時又將200萬收入囊中。
方案三：剩下300個名額，正常收費！用來維持正常運營和盈利！
有了前兩個招生的情況，這最后一個方案，大家可想而知，都擠破腦門想把孩子送過來。所以，也很快招生滿額。
因此，幼兒圓很快就完成了500萬的資金缺口填補，還有幾百萬的結余來保障正常的經營。用這樣的方式是不是一種輕資產投資一個幼兒園？既沒有什么風險，關鍵是還可以復制。
所以，思維不升級，用傳統(tǒng)的投資進，經營出的方法，不可能這么快的收回投資成本，也就不可能有不花錢就能做項目的方法，想象一下，很多的老板，投上千萬去做這個項目，你需要多長時間才可以收回成本？你能保證招生的效果嗎？你敢去想都還沒有建成學校就可以把大部分投資給收回嗎？
這也是免費模式所說的：花別人的錢，扮自己的事不用還，別人還很感謝你。
免費沒有行業(yè)之分，行深一步，到你的企業(yè)如何運用呢？今天為大家分享中小微企業(yè)投資背后的規(guī)律：
投資死穴：從第一步開始金白廠房、設備、原料、手續(xù)、團隊、門店——到第99步每一步都是自己的真銀，都是自己的血汗錢，讓自己負債累累，苦不堪言。反而到最后一公里把成本和產品，轉化為利潤時就沒招了。那你為什么不能從最后一公里出發(fā)呢？
通過這個幼兒園簡單的活動你悟到了什么?——打折、促銷那都是小兒科,要做就做大的,免費的才是最讓客戶有犯罪欲望的。作者——VX：壹玖實業(yè)@郭舒克
