很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型微商都希望走捷徑，找到經(jīng)驗豐富的微商團隊長，與之合作。企業(yè)提供產(chǎn)品和供應鏈管理，把微商團隊嫁接過來，直接起盤，坐等收錢。
如果一個老板或操盤手自己都是微商小白，連模式和打法都不懂，就想著對接合作，整合別人，專業(yè)的微商團隊長是不會跟著你干的，因為這個項目大概率是失敗的。如果有團隊長愿意與你合作，那一定是另有所圖... ...
傳統(tǒng)企業(yè)老板最快速了解微商套路和打法的途徑就是，找到聚集微商行業(yè)頂級資源的圈子混和找到有操盤經(jīng)驗的老師的培訓課程學。想要吸引有實力的微商大團隊，先要讓團隊長看到你的品牌有發(fā)展成為大微商品牌的基因。以下六點值得注意：
一、值得信賴的操盤手
操盤手需要對微商行業(yè)整體趨勢有清晰的判斷；行動能力強，學習能力強跟得上微商發(fā)展，畢竟微商發(fā)展的速度比傳統(tǒng)行業(yè)快10倍；行業(yè)和媒體資源人脈資源豐富；同時還要有統(tǒng)籌品牌微商全局的能力，并擅長團隊管理。
二、靠譜的產(chǎn)品
靠譜的產(chǎn)品，需要滿足品質(zhì)好和供應鏈易掌控兩個必備條件。
同時，還需要具備六大特點：剛需、滿足用戶超級痛點、高頻重復、大眾消費、標品和無需教育市場。
三、精細化布局
微商，準備的精細化決定起盤的高度。起盤前，需要有行業(yè)專家或明星背書，規(guī)劃好全年勢能，網(wǎng)絡及其他渠道媒體信息預埋，準備好完善的招商制度及工具等。
四、大量的扶持和資源
完善的培訓體系，不斷從上到下的賦能方案，標準的話術(shù)和朋友圈文案，引流和地推技巧。
五、賺錢的微商制度模式
符合微商發(fā)展裂變的制度模式，有三個特點：代理升級容易，上級不壓制下級發(fā)展，底層代理賣貨輕松。
六、專業(yè)的運營
微商野蠻生長時代已過，能發(fā)展長久的微商都是有專業(yè)的團隊來運營，比如：重視數(shù)據(jù)分析，精通價值塑造，打造后端價值等。
微商大團隊被真正專業(yè)化、精細化運營的微電商企業(yè)和操盤手吸引是必然的。提醒各位老板，尋找微商大團隊合作時，自己要有辨別能力，打鐵還需自身硬。否則，就變成你花錢為別人作嫁衣了。
