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微商發(fā)展到目前，已不只是代表一個渠道形式，而是一個新的商業(yè)形態(tài)，一種足以顛覆純電商的商業(yè)模式。結(jié)合微電商獨特的社交屬性，其模式亦可以叫做社交電商，以社交為基礎(chǔ)完成的營銷和成交。
在傳統(tǒng)行業(yè)，一年的回款很難有微商幾個月的回款多，再加上傳統(tǒng)行業(yè)的營銷、辦公、人員等成本，企業(yè)真的是舉步維艱。在近幾年因為互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，已經(jīng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。
近幾年來，許多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)消失在市場上，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)面臨的情況是不變必死，變則有些許生機。不變會死，變還有機會，為什么不敢去嘗試呢？而且現(xiàn)在微電商行業(yè)有很多的微商服務(wù)商，他們可以做你企業(yè)的軍師，為你護航保駕。
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現(xiàn)在進入微商是最好的時期，為什么說傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在進入微商是最好的時候呢？
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因為無數(shù)的微商品牌倒下，為你培養(yǎng)了職業(yè)微商，你不再需要去教育市場環(huán)境，只需要把自己的內(nèi)功做好做扎實。任何一個行業(yè)都會有紅利期階段，一旦錯過，就只有進入紅海階段。
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占領(lǐng)消費者的心智
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傳統(tǒng)企業(yè)進入微商也并不是完全沒有機會，只是需要專業(yè)的人和團隊去保駕護航，傳統(tǒng)企業(yè)進入微商的優(yōu)劣勢非常明顯。
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傳統(tǒng)企業(yè)有無可比擬的優(yōu)勢，比如：品牌背書，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，團隊資金雄厚，強大的供應(yīng)鏈資源和渠道資源。
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這些是一些微商品牌沒有的優(yōu)勢，大部分的微商品牌都是采用OEM和ODM的渠道模式，所以他們沒有供應(yīng)鏈和渠道的優(yōu)勢。
以人為中心的用戶思維
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傳統(tǒng)企業(yè)夠狠，夠?qū)I(yè)，夠魄力，有很大的概率能贏。手機就是移動貨架，經(jīng)銷商就是代理，對于在全國各地都有經(jīng)銷商的傳統(tǒng)企業(yè)，你的資源不壓于微商幾十個萬人團隊長。
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所以，你有贏的基礎(chǔ)，因為你們有的資源和優(yōu)勢，微商企業(yè)并不一定有。
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傳統(tǒng)企業(yè)有無可比擬的優(yōu)勢，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)老板進軍微電商依然沒有做起來，甚至是一敗涂地，落下人財兩空的結(jié)局。
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大部分原因是因為在傳統(tǒng)行業(yè)做久了，很容易進入“慣性思維”。過去怎么做，現(xiàn)在還是怎么做。越是過去做得成功的人，越難跳出慣性思維。
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思維認知大于一切
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不愿意打破舊有的模式和分配機制；強調(diào)產(chǎn)品好就能賣出去，并沒有理解微電商的核心本質(zhì)就茫然進入。再加上找不到好的團隊和操盤手；內(nèi)部決策反應(yīng)機制太慢，最終導致來的快去的也快。
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大部分傳統(tǒng)企業(yè)老板習慣了過去的發(fā)展方法，在做微電商的時候繼續(xù)沿用之前的生意思維，結(jié)果被市場打了耳光。
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那么，作為企業(yè)老板，在你未知的領(lǐng)域里，只有通過學習來改變自己的思維，再或者花錢找專業(yè)的人，畢竟專業(yè)的人做專業(yè)的事。
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解決問題唯學習，提升自己方永生！
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出局和攪局總得選一個
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如果你是傳統(tǒng)企業(yè)家，正面臨轉(zhuǎn)型的困擾，如果你是傳統(tǒng)企業(yè)想進軍微商，首先最核心的還是需要思維模式的轉(zhuǎn)變，其他都不是問題。
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未來的社交電商，一定是屬于懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)天下，他們既懂互聯(lián)網(wǎng)營銷又有傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢，這是純微商企業(yè)比不了的地方，也是純微商企業(yè)做不到的地方。
