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當(dāng)今日中國的人均GDP超過1000美元，城鎮(zhèn)恩格爾系數(shù)下降到40%以下、農(nóng)村恩格爾系數(shù)降到50%以下時(shí)，也就意味著人們除了解決溫飽問題之外，有了更多的錢豐富生活的內(nèi)容，滿足精神方面的需求。
難怪《紐約時(shí)報(bào)》撰文說，“這里是世界最大的圖書市場(chǎng)”。幾乎所有世界大型出版集團(tuán)都以不同方式在中國設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，擬訂了“中國攻略”。
貝塔斯曼的“十年中國路” 1995年，世界傳媒巨頭貝塔斯曼集團(tuán)與上海中國科技圖書公司成立了由中方控股的上海貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)公司，貝塔斯曼正式登陸中國。兩年后貝塔斯曼書友會(huì)成立，以俱樂部的形式進(jìn)入我國圖書零售市場(chǎng)。
貝塔斯曼書友會(huì)目前已經(jīng)發(fā)展成為在中國最大的中外合資圖書俱樂部。通過會(huì)刊和網(wǎng)站，時(shí)刻不停地向全國100多萬會(huì)員傳遞圖書、CD，VCD，DVD和電腦游戲的最新信息。2005年5月，貝塔斯曼與遼寧出版集團(tuán)合作成立了國內(nèi)第一家完全國有資本和境外資本合資的圖書發(fā)行公司，大踏步邁開了圖書發(fā)行與市場(chǎng)營銷的步伐。此外，貝塔斯曼目前在中國還在網(wǎng)上書店、專業(yè)咨詢等領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。
“沒有人會(huì)懷疑中國市場(chǎng)有著豐富的投資機(jī)遇?！必愃孤鼤褧?huì)總經(jīng)理愛博衡2004年秋從美國來到中國。中國圖書行業(yè)增長潛力令他非常驚訝。他相信，這恰是引進(jìn)更優(yōu)質(zhì)、更具創(chuàng)新力的服務(wù)，以跟上中國日新月異發(fā)展的正確時(shí)機(jī)。
“培生的選擇” ２００２年，培生教育出版集團(tuán)發(fā)起了一個(gè)叫做“培生的選擇”項(xiàng)目。這是一個(gè)令教育人士眼前一亮的經(jīng)營模式：老師和學(xué)生可以選擇培生集團(tuán)提供的不同版本的教材，或者定制內(nèi)容，以此嘗試傳統(tǒng)或是新式的教育方法。
像培生這樣的教育出版巨頭，除了向中國進(jìn)行原版教材版權(quán)輸出外，更引人注目的行動(dòng)是他們正積極向?qū)I(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域延伸，以教育帶動(dòng)出版。他們參與由一些高校主辦的各類研討班，以及由各類機(jī)構(gòu)主辦的原版教材巡回展。最近，培生集團(tuán)還向中國引進(jìn)了已經(jīng)在美國五萬所學(xué)校使用的“教學(xué)循環(huán)體系”，為教學(xué)者提供數(shù)據(jù)收集、整理和分析等數(shù)據(jù)化支持，以便進(jìn)行定量和定性分析。培生集團(tuán)亞洲區(qū)總裁吳天祝說，培生在中國的目標(biāo)是希望幫助學(xué)生和老師，使教學(xué)更有效率和樂趣。
盡管如此，業(yè)界還是用“小心翼翼”來形容培生的擴(kuò)展步伐，因?yàn)樗呀?jīng)用了很多年時(shí)間來觀察和研究中國市場(chǎng)。用與培生具有類似目標(biāo)的麥格勞·希爾公司的話來說似乎會(huì)更加明確：希望在中國“搭建一個(gè)版權(quán)資源和教育資源的平臺(tái)”，以實(shí)現(xiàn)“全球智慧中文化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
蘭登書屋的“中國新秀”　一部《達(dá)芬奇密碼》使蘭登書屋在北美再度火爆，自2003年年初以來已銷售1200萬冊(cè)，創(chuàng)下歷史最高記錄。這家每年銷售額超過２０億美元的出版業(yè)“航空母艦”密切關(guān)注著中國市場(chǎng)的規(guī)模和增長潛力，在他們看來，中國市場(chǎng)擁有大量受過良好教育的讀者，而且這些讀者的收入也在大幅度增加。
蘭登書屋的一個(gè)經(jīng)營理念是鼓勵(lì)出版商時(shí)刻留意在他們希望拓展的市場(chǎng)領(lǐng)域不斷發(fā)掘新的編輯和創(chuàng)作人才。他們認(rèn)為中國的新秀作家不勝枚舉，其中的大多數(shù)人尚未在全世界范圍內(nèi)找到出版機(jī)會(huì)?！霸?1世紀(jì)，亞洲的作者可能崛起成為全球圖書內(nèi)容的最大源泉。”為此，蘭登書屋總裁彼德·奧爾森明確表示，希望與中國出版行業(yè)開展合作，為作者投資，幫助中國作者走向世界。
不只是蘭登書屋看好中國的人才資源。近兩年，一些國際出版商紛紛在中國設(shè)立編輯室，利用中國強(qiáng)大的編輯力量和相對(duì)便宜的勞動(dòng)力成本，合作策劃編輯，進(jìn)行全球組稿，線上編輯。而這樣做的另一個(gè)結(jié)果則是，借助國際出版商強(qiáng)大的行銷能力，中國一些具有國際領(lǐng)先水平的教材和科學(xué)書籍通過合作者銷往海外市場(chǎng)。
與之相對(duì)應(yīng)的是，國內(nèi)出版社也開始嘗試組建海外分社和進(jìn)行國際組稿。高等教育出版社、上海外語教育出版社的海外分社正在推進(jìn)中。在全球范圍內(nèi)開發(fā)作者、派專人負(fù)責(zé)海外銷售業(yè)務(wù)的力度也越來越強(qiáng)。
律商聯(lián)訊的２４小時(shí)在線服務(wù)　依靠傳統(tǒng)紙媒介進(jìn)入中國市場(chǎng)似乎已經(jīng)相對(duì)困難，而高端領(lǐng)域比如電子出版業(yè)目前尚在培育之中，因此更容易打開中國的大門。一些國外出版機(jī)構(gòu)開始在中國發(fā)展電子圖書市場(chǎng)、遠(yuǎn)程教育體系、電子期刊、數(shù)據(jù)庫等。美國律商聯(lián)訊公司總裁安德魯·普魯茲認(rèn)為，在中國，對(duì)因特網(wǎng)和移動(dòng)通信技術(shù)的快速接受將成為改變?nèi)藗冃畔⑹褂梅绞降年P(guān)鍵，也將使中國更好地應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求。因此他希望以新技術(shù)和在線信息服務(wù)推動(dòng)中國的電子出版時(shí)代盡快到來。
綜合上述四大國際出版巨頭的中國市場(chǎng)戰(zhàn)略，不難看出，國際出版集團(tuán)為擴(kuò)大在中國的市場(chǎng)份額，以自身強(qiáng)大的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)為依托，充分發(fā)揮豐富的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國民族出版業(yè)者發(fā)出了強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。他們敏銳地看到了正在進(jìn)行的中國經(jīng)濟(jì)改革的良機(jī)，看好中國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動(dòng)力，著眼于中國知識(shí)階層的認(rèn)知需求，試圖對(duì)中國的知識(shí)界產(chǎn)生更深刻的影響。但另一方面，外資對(duì)中國特有市場(chǎng)規(guī)律的適應(yīng)程度以及中資出版集團(tuán)在未來競爭中的反應(yīng)能力，卻還有待觀察。有專家認(rèn)為，國際出版集團(tuán)對(duì)中國精英階層的強(qiáng)烈關(guān)注，雖然未必能在近期內(nèi)對(duì)中國文化界，乃至綿延五千年的古老的東方文化傳統(tǒng)產(chǎn)生根本影響，但對(duì)此未雨綢繆的討論也并非杞人憂天。
遼寧出版集團(tuán)下屬的遼海出版社副總編輯王松認(rèn)為，隨著對(duì)外交流合作機(jī)會(huì)的增加，外國出版商的版權(quán)合作伙伴將改變?cè)瓉肀榈亻_花、漫天撒網(wǎng)的合作方式，而在其擅長的領(lǐng)域內(nèi)選擇實(shí)力強(qiáng)勁、專業(yè)性強(qiáng)的出版社進(jìn)行長期合作，而合作方式也將不再僅限于版權(quán)貿(mào)易這一種形式，而是向共同策劃選題，共同擁有版權(quán)，共同推廣銷售的合作出版深度發(fā)展。
國外出版社向中國輸入的不僅是出版物，還有一整套成熟的出版理念、管理模式、制作技術(shù)。這不能不說是對(duì)中國出版業(yè)的一個(gè)促進(jìn)。印刷業(yè)跨國公司在我國布點(diǎn)設(shè)廠，帶動(dòng)了我國圖書印裝質(zhì)量迅速提升，正在成為國際圖書產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我國與世界出版業(yè)之間的對(duì)接點(diǎn)在逐一打通。
中國新聞出版總署一位官員表示，“從對(duì)外開放政策方面，中國出版已與國際接軌，問題在于外商進(jìn)來后能否適應(yīng)中國市場(chǎng)，在與中國這些逐步強(qiáng)大的集團(tuán)競爭中能否站穩(wěn)腳跟。”