【摘 要】財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié),加強財務(wù)管理,應(yīng)樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念,健全財務(wù)管理制度,構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的資金管理機制,加強財務(wù)風(fēng)險管理,改善管理手段,培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)管理人才。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;途經(jīng)
企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求,就是不斷增強自我積累,自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力,而財務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用,企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是財務(wù)管理職能運作過程。因此,財務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分,是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù),在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。抓好財務(wù)管理,挖掘財務(wù)潛能,提高財務(wù)管理水平,不僅是企業(yè)財務(wù)工作者自身發(fā)展的需要,也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。筆者認為,可從以下幾方面加強企業(yè)財務(wù)管理工作: (1)更新思維,樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。隨著市場競爭的進一步加劇,現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的考驗,并且這種考驗將會持續(xù)下去。企業(yè)要立于不敗之地,必須突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念,樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念,以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。如市場競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風(fēng)險與收益對等觀念、信息理財觀念、人才價值觀念、財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念、人本化財務(wù)管理觀念等等,只有樹立一個有價值的財務(wù)管理思想新體系,才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟效益過程中的龍頭作用。 (2)建立健全財務(wù)組織機構(gòu)和財務(wù)管理制度。除國家規(guī)定適用的財務(wù)管理制度外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位具體情況制定內(nèi)部財務(wù)管理制度,規(guī)范會計核算方法,完善內(nèi)部控制制度,在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護資金的安全; 對存貨和應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)建立成本控制系統(tǒng);完善財務(wù)處理流程,企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策,應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序。同時,加強內(nèi)部審計,并通過內(nèi)部審計,對企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和財務(wù)行為及時進行檢查和評價,客觀、公正地反映存在的問題,切實把問題解決在萌芽之中,最大限度減少失誤和損失。在強化財務(wù)管理過程中,作為企業(yè)負責(zé)人,要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行和遵守財務(wù)法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,為規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為創(chuàng)造良好條件。同時要保證財務(wù)人員依法行使職權(quán),充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的積極作用,推動企業(yè)各項管理工作,不斷提高企業(yè)運行效率和經(jīng)濟效益。 (3)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資金管理機制,提高資金營運效益。 1)在投資活動中,建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法,多方收集企業(yè)外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證?？紤]資金的時間價值和風(fēng)險價值,分析比較項目的投資回報率,把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。2)努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性,權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法,我國企業(yè)應(yīng)克服片面強調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向,調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險,使企業(yè)的綜合資本成本最低化,達到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。3)在財務(wù)成果分配活動中,建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補償積累機制, 抓好資金的后續(xù)管理。 (4)加強財務(wù)風(fēng)險管理,建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制。市場的多變性與不可準(zhǔn)確預(yù)見性,使得風(fēng)險成為客觀存在,如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險因素,勢必會陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機境地。當(dāng)前,由于風(fēng)險加大,風(fēng)險管理在財務(wù)管理中的地位將大大提高。因此,企業(yè)在不斷追求創(chuàng)新和發(fā)展的同時,要注意加強財務(wù)風(fēng)險管理,企業(yè)可單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控,以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。由于風(fēng)險的復(fù)雜性,建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制勢在必行。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制是以企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)經(jīng)濟資料為依據(jù),采用比例分析與數(shù)學(xué)模型等,通過對財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測,反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化,并對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號,同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因與企業(yè)財務(wù)管理體系中的隱藏問題,為企業(yè)管理當(dāng)局提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。要建立行之有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制,企業(yè)必須考慮自身的特點與其所處的周圍環(huán)境,采取符合自身條件的對應(yīng)措施,促進企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的建立與健全。 (5)加強科技支撐,改變管理手段,提高財務(wù)管理效率。財務(wù)管理是一項涉及面廣、靈敏度要求高、綜合性強的工作,財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析,無論哪一個工作環(huán)節(jié)都需要大量基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息,包括企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的信息和外部金融市場、宏觀政策、行業(yè)分析、同業(yè)經(jīng)營等有關(guān)信息。因此,企業(yè)有必要加強內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè),建立有效的信息渠道,從技術(shù)支持角度促進財務(wù)管理工作穩(wěn)妥全面地開展,為財務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。 (6)培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)管理人才。企業(yè)財務(wù)管理工作專業(yè)復(fù)雜的性質(zhì)決定需要一支有責(zé)任心、素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍,目前我國企業(yè)財務(wù)管理人員多陷于日常事務(wù)的操作和管理,缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn),不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。為此,要抓緊對財務(wù)管理隊伍的建設(shè),通過提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),組織系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn),促進財務(wù)管理人員之間的橫向交流,提供再教育等方式,提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和工作能力,培養(yǎng)一批接受能力快、適應(yīng)性強,綜合能力高,符合現(xiàn)代企業(yè)要求的專業(yè)技術(shù)人才。
