鳳凰財(cái)經(jīng)訊，據(jù)福布斯中文網(wǎng)報(bào)道。
“我喜歡開闊的視野，”史蒂夫·鮑爾默（史蒂夫Ballmer）在帶我參觀他剛剛租下的40樓公寓時(shí)笑著對(duì)我說。公寓位于華盛頓特區(qū)的貝爾維尤。一組觀景窗映襯著西雅圖市中心的輪廓。另外一組向南的窗戶則能欣賞到雷尼爾山（Mount Rainier）的壯美景色。在鮑爾默坐進(jìn)一只碩大的棕褐色沙發(fā)時(shí)，我突然意識(shí)到，這里唯獨(dú)少了東北方向的景色。公寓的內(nèi)墻擋住了我們望向微軟公司（Microsoft）巨大園區(qū)的視線，在那里，鮑爾默度過了他的大部分職業(yè)生涯。
往事正在一點(diǎn)點(diǎn)消散。在這間高層公寓里，微軟在真正意義上被鮑爾默拋在了身后，淡出了他的視野。這位前微軟首席執(zhí)行官的嗓音依然洪亮，他比劃著夸張的手勢(shì)，和他當(dāng)年在微軟傳奇場(chǎng)合上的公開亮相如出一轍。只不過，他的工作再也不會(huì)涉及到Windows系統(tǒng)、必應(yīng)搜索（Bing）或者微軟的其他成果。他的權(quán)力已經(jīng)移交給了新任首席執(zhí)行官薩帝亞·納德拉（Satya Nadella），這位繼任者正在逐漸重新調(diào)整微軟的策略。我問鮑爾默，現(xiàn)任首席執(zhí)行官多久會(huì)和他聯(lián)絡(luò)一次，他苦笑著回答：“可能每月一次吧。”
與其守候等不到的電話，乃至糟糕——面臨被橫加干涉的窘境，鮑爾默選擇踏上新的征程，開啟職業(yè)生涯的又一篇章——建立屬于自己的事業(yè)。
“我有一個(gè)宏大的計(jì)劃，包括七個(gè)部分，”鮑爾默攪拌著冰茶說道。他玩笑般地從最小的計(jì)劃談起：健身塑形，提升高爾夫球技，以及繼續(xù)關(guān)注他在微軟的3.33億股份。他開始學(xué)習(xí)一些令他著迷的領(lǐng)域，像是希伯來語：“我小時(shí)候從未舉行過成年禮。”急于彌補(bǔ)遺憾的他，需要過硬的希伯來語技能來背誦《托拉》（Torah）中的相應(yīng)部分。但他的玩笑話就此打住。鮑爾默深知，以58歲的年紀(jì)坐擁225億美元身家，且在“福布斯400富豪榜”上位列18，從這些成就來看，他還太過年輕，太過富有，又擁有太多未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如果真像一名普通企業(yè)退休人員那樣，在小打小鬧中度過余生，這未免有些太可惜了。
洛杉磯財(cái)政預(yù)算案電話手機(jī)和Zune播放器
在比爾·蓋茨（比爾Gates）和微軟的影子下干了幾十年之后，將這一切貫穿起來的是鮑爾默醞釀已久的單干需求。上世紀(jì)70年代中期，他和比爾·蓋茨曾是哈佛大學(xué)（Harvard）的同班同學(xué)，蓋茨就像穿著花衣的吹笛手，鼓動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的鮑爾默和他一起逃課，自信無論何兩人都能在期末考試中拿到A（事實(shí)也的確如此）。微軟發(fā)展初期，鮑爾默一直被委以解決微軟最棘手問題的重任，但蓋茨卻一直沒有給他總裁的頭銜，直到至少已經(jīng)有三位高管先后擔(dān)任過了這個(gè)職位。就連不久之前，在鮑爾默還是公司首席執(zhí)行官而蓋茨處于半退休狀態(tài)的時(shí)候，權(quán)杖也從未完全交到他的手中。人們懼怕鮑爾默，但卻尊敬蓋茨。
和梅琳達(dá)·蓋茨
如果讓大家評(píng)價(jià)鮑爾默在經(jīng)營(yíng)微軟時(shí)的業(yè)績(jī)，你會(huì)聽到各種迥異的觀點(diǎn)。最嚴(yán)厲的批評(píng)主要集中在不太成功的一些事情上：Vista操作系統(tǒng)發(fā)布前，長(zhǎng)達(dá)五年之久的混亂掙扎；失敗的并購(gòu)，比如，斥資60億美元收購(gòu)aQuantive；以及長(zhǎng)期無法在研發(fā)方面趕超谷歌（Google），在手機(jī)、音樂播放器和平板電腦方面無法趕超蘋果（Apple）。如此吹毛求疵導(dǎo)致著名對(duì)沖基金經(jīng)理大衛(wèi)·艾因霍恩（David Einhorn）在2011年呼吁讓鮑爾默下臺(tái)，稱“鮑爾默被困在了過去，充其量只是微軟的一名看管人”。
在另一陣營(yíng)中，則有沃倫·巴菲特這樣的全局思想家，他在2009年的致股東信中表示，2000年初上任的鮑爾默運(yùn)氣不佳，當(dāng)時(shí)正是科技股泡沫即將破裂的時(shí)期。之后微軟的股價(jià)快速下滑——然后緩慢地復(fù)蘇——由于站在一個(gè)不公平的起點(diǎn)，注定微軟股價(jià)的表現(xiàn)將成為鮑爾默任期期間的污點(diǎn)。若以利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度或Office和Windows系列產(chǎn)品的持續(xù)海量銷售為標(biāo)準(zhǔn)，那么微軟在鮑爾默時(shí)期的表現(xiàn)要好得多。
在獲得自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)后，鮑爾默的語調(diào)開始變得柔和，問我們是否可以從1980年加入公司時(shí)談起，而不是2000年。在得到肯定答案后，鮑爾默開始了自己的“工作總結(jié)報(bào)告”，越講越聲音越高亢，眼中越是充滿神奇。
“總的來說我表現(xiàn)不錯(cuò)?！彼f道，“我犯了一些錯(cuò)誤。但我很厲害！我嘗試了一些事情，有的還沒有發(fā)揮出效果，有的仍能發(fā)揮作用，有的獲得了出色的成績(jī)。我不想說自己表現(xiàn)很完美。那就太蠢了。另一方面，我想說我是一名領(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)導(dǎo)者！多年來和比爾一起干自己想干的事，我們的關(guān)系也在周期性地發(fā)生改變。在過去的35年，我們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造的利潤(rùn)可以和任何一家美國(guó)公司媲美。”
韋爾奇） - 韋爾奇的職業(yè)發(fā)展歷程在他從通用電氣（General Electric公司）退休后立刻成為了暢銷書的內(nèi)容，也不同于郭士納（婁
管理）課程中汲取鮑爾默的智慧，這是由鮑爾默和蘇珊·艾斯教授（蘇珊Athey）在斯坦福研究生商學(xué)院（斯坦福大學(xué)商學(xué)院95的壯舉與去年大力推出表面平板電腦的工作進(jìn)行對(duì)比。
“他愿意接受批評(píng)。”艾斯說，“他非常希望獲得正確的答案，在真正理解之前，他是不會(huì)罷休的?！?/p>
電話手機(jī)，你就不會(huì)遇到這些問題。“
國(guó)家日
“史蒂夫在大學(xué)時(shí)就觸到了體育生涯的天花板，但是他熱愛運(yùn)動(dòng)。”時(shí)任哈佛校隊(duì)四分衛(wèi)的詹姆斯·庫巴齊（James Kubacki）回憶說，“作為球隊(duì)經(jīng)理，他的任務(wù)是溝通和聯(lián)絡(luò)。他為我們的訓(xùn)練準(zhǔn)備好橄欖球，負(fù)責(zé)安排行程和商務(wù)運(yùn)作。所有事情都是他負(fù)責(zé)。他喜歡成為球隊(duì)的一份子，并且很欣賞運(yùn)動(dòng)員高水平的運(yùn)動(dòng)能力?！?/p>
在微軟工作的這些年里，鮑爾默堅(jiān)持參加那些艱苦而又要求嚴(yán)格的體育運(yùn)動(dòng)，盡管有時(shí)結(jié)果并不盡如人意。80年代后期，為減輕體重，他開始參加長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)。他和后來成為他妻子的康妮最初的約會(huì)內(nèi)容之一，就是一起慢跑。鮑爾默在1988年參加了紐約馬拉松，取得4小時(shí)35分的不錯(cuò)成績(jī)。他在1990年與康妮完婚，之后的運(yùn)動(dòng)很快變成了黎明前的籃球鍛煉。鮑爾默還建立了一項(xiàng)傳統(tǒng)：通過在雷德蒙德（Redmond）總部旁邊的一座體育館里舉辦選拔賽的方式，與微軟的各大經(jīng)理們會(huì)面。一方的球隊(duì)是快馬隊(duì)（Trotters）；另一方則是將軍隊(duì)（Generals）。曾經(jīng)見過鮑爾默打球的人，都會(huì)說他是一名厲害的跳投手，雖然他的垂直跳躍高度最多只能以毫米計(jì)。腳踝傷病最終讓鮑爾默不得不結(jié)束籃球生涯，轉(zhuǎn)而投入相對(duì)安全的高爾夫運(yùn)動(dòng)。
阿倫）一起聊體育，艾倫擁有NBA的波特蘭開拓者隊(duì)（波特蘭開拓者
英鎊）在4月時(shí)發(fā)表愚蠢的種族主義評(píng)論，受到NBA的懲罰。
康妮回憶道：“史蒂夫已經(jīng)對(duì)我承諾過，他在離開微軟的頭六個(gè)月內(nèi)不會(huì)貿(mào)然采取任何重大的舉動(dòng)?！钡?，在頂級(jí)市場(chǎng)獲得擁有一支NBA球隊(duì)的機(jī)會(huì)總是太容易稍縱即逝。鮑爾默起初告訴他的朋友，他希望以15億美元的價(jià)格買下這支球隊(duì)，這幾乎是NBA球隊(duì)歷史最高收購(gòu)價(jià)的三倍。而且，當(dāng)有其他的競(jìng)購(gòu)者表示也愿意給出這一價(jià)錢時(shí)，鮑爾默更是開出了高達(dá)20億美元的天價(jià)——最后——他如愿以償，成功加入了NBA球隊(duì)老板的行列。
鮑爾默的價(jià)錢是不是給得太高了？即便在這種受榮譽(yù)驅(qū)使的交易中，他支付的價(jià)格也相當(dāng)于這支球隊(duì)今年預(yù)計(jì)營(yíng)收的12倍（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的104倍），而“隨?！钡膬r(jià)錢只是營(yíng)收的5倍。但是鮑爾默并沒有退縮，在8月12日接受娛樂體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN）采訪時(shí)，鮑爾默表示：“這個(gè)價(jià)錢不便宜，但是當(dāng)你習(xí)慣了觀察一些帶有巨大風(fēng)險(xiǎn)的科技公司時(shí)（它們沒有利潤(rùn)，盈利倍數(shù)卻高得驚人），這就不再像是我們做過的最瘋狂的一筆買賣了。”
格里芬）及克里斯·保羅（克里斯洛杉磯
小牛）的馬克·庫班（馬克
史蒂夫·鮑爾默及妻子康妮·鮑爾默已在西雅圖地區(qū)默默從事了多年的慈善活動(dòng)，這主要源于康妮對(duì)收養(yǎng)項(xiàng)目及支離破碎的社會(huì)救助項(xiàng)目中那些兒童和青少年的同情。但鮑爾默夫婦應(yīng)該能夠——或者說有義務(wù)——按照更系統(tǒng)、更有價(jià)值的方式去使用他們的財(cái)富。人們常會(huì)問捐贈(zèng)者這樣一個(gè)問題：你的捐贈(zèng)真的是真心實(shí)意的嗎？這是很多慷慨解囊的富人，特別是那些坐擁11位數(shù)財(cái)產(chǎn)的富豪們所面臨的窘境。
康妮·鮑爾默解釋說：“我比史蒂夫更有濟(jì)世情懷，所以，我需要他跟上我的腳步，這方面他確實(shí)還很陌生?！?/p>
去年，西雅圖地區(qū)的男孩女孩俱樂部（男孩女孩俱樂部）首席執(zhí)行官卡爾文·里昂斯（卡爾文Lyons）曾到微軟辦公室拜訪鮑爾默，詢問他能否對(duì)該俱樂部將要進(jìn)行的大型振興工作提供幫助。里昂斯表示，會(huì)面非常順利，但他直到現(xiàn)在也不敢相信會(huì)面結(jié)束幾分鐘后所發(fā)生的事情。當(dāng)里昂斯正要離開微軟時(shí)，鮑爾默快步跑過大理石大廳，襯衣下擺也被吹了起來，邊跑邊喊：“嘿，我又想到了一些東西！”他向里昂斯提供了很多可以使俱樂部在西雅圖最困難的社區(qū)產(chǎn)生更大影響力的方法和建議。這個(gè)時(shí)候，擅長(zhǎng)分析的鮑爾默取代了熱情瘋狂的鮑爾默。這次會(huì)面之后，男孩女孩俱樂部得到了在里昂斯現(xiàn)在看來“非常、非常重要的幫助”。
但除了這一次“輕率”的決定之外，史蒂夫·鮑爾默還沒打算將自己的235億美投入任意能夠感動(dòng)他的事情上。相反，他按照一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所具有的精確性來應(yīng)對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)——閱讀書籍、收集數(shù)據(jù)，并與從來自華盛頓特區(qū)到各所頂尖高校的專家進(jìn)行溝通。他似乎只有在完成給自己安排的社會(huì)公益事業(yè)博士研究課程之后，才會(huì)打算將錢投到基金會(huì)中。
很快，鮑爾默就將其在“研究”過程中所收集的數(shù)據(jù)予以公布：政府承擔(dān)了全美55%的醫(yī)療保健費(fèi)用。我們的教育支出是1.1萬億美元。資本收益稅每年僅增長(zhǎng)2,000億美元。背完部分?jǐn)?shù)據(jù)之后，鮑爾默終于承認(rèn)：“這些東西太復(fù)雜了。這就是我得出的結(jié)論。”
鮑爾默通過各種方式豐富自己的見識(shí)，比如讀完由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·皮凱蒂（Thomas Piketty）嚴(yán)厲抨擊收入不均現(xiàn)象的著作、577頁的《資本論》。鮑爾默表示：“我可能太過資本主義，不敢茍同他的結(jié)論。但其框架還是很有借鑒意義的。比如，他就指出‘大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的存款是GDP的5.5到6倍，其中一半用在房屋住宅上’。像這種還是值得記在腦子里的。”
預(yù)算辦公室）主任道格·艾爾門多夫（道格·埃爾門多夫）以及緬因州參議員蘇珊·科林斯（蘇珊
一些與他交往比較久的朋友說，鮑爾默不拘一格的思想有跡可循。每當(dāng)接觸一個(gè)新的領(lǐng)域時(shí)，他是一個(gè)超級(jí)開放的傾聽者，會(huì)努力獲取新鮮的資訊。逐漸地，他開始形成自己的看法，開始對(duì)他聽到的東西進(jìn)行甄選。然后，一旦他的思維模式完全建立，他會(huì)重新成為雷厲風(fēng)行的鮑爾默——掌握所有的答案。
沒人比康妮·鮑爾默更了解這一點(diǎn)。對(duì)于慈善和履行公民責(zé)任的事業(yè)，“我們需要12個(gè)月到五年的時(shí)間，才能確切地掌握我們要做的事情，”她介紹?；蛟S史蒂夫的某一次長(zhǎng)途旅行會(huì)讓他去思考整個(gè)收入再分配政策的問題，他可能認(rèn)為他可以實(shí)現(xiàn)政府無法做到的一些事情。又或者，他在作出正確的決定之前，需要不停地構(gòu)建和否定一系列的措施?！笆返俜蚝苡幸懔?，但他沒有耐心，”她說，“你可以制定最好的計(jì)劃，但在這些領(lǐng)域推進(jìn)起來非常困難。我很高興看到他投身其中，鍥而不舍地做這些事情?！?/p>
3.1。別被他今天的舉重若輕所迷惑，同樣的競(jìng)爭(zhēng)之火可能再次將他點(diǎn)燃。
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