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孫亞芳，畢業(yè)于電子科技大學，1955年出生于貴州。比較神奇的是這位神秘的女人同樣軍人出身，跟任正非居然還是老鄉(xiāng)。孫亞芳1992年加入華為，1998年起任華為法人代表、董事長，按法理說她才是華為的最高領導人。但現(xiàn)在提到華為，很多人只知道任正非，卻不知道這個女人。
大家都知道任正非一手創(chuàng)造了如今全球500強企業(yè)的華為，可是任正非為什么只是總裁，而孫亞芳卻是董事長呢?已經(jīng)任職了18年董事長的孫亞芳，在華為被稱為“女皇”，一直是整個公司的靈魂領軍人物。那么兩人在華為，到底誰更有話語權(quán)呢?
首先，我們來理解一下，董事長和總裁的區(qū)別：
總裁：即總經(jīng)理，是董事會聘任或者推薦管理層中的某人為公司業(yè)務執(zhí)行的最高負責人；一般比較大的公司或者公司下屬有幾個較小或者專業(yè)的公司中，稱呼總裁的為多，單一公司稱總經(jīng)理為多；
董事長：是公司董事會的組織者，一般是董事會的成員推舉出來代表股東利益，負責監(jiān)督公司日常運作的人。
由此可以看出，董事長是董事會的最高成員，而總裁室董事會聘請或推薦而來，按照法理來說董事長比總裁的職位更高，權(quán)利是大于總裁的。那也就是說任正非在華為還沒有孫亞芳的職位大。
搞清楚了這兩個職位的關系，我們來看下孫亞芳在華為的幾個故事。
孫亞芳大學畢業(yè)后一直在一家國營單位做通信工作，1992年正式加入華為，先是任培訓部經(jīng)理，隨后到長沙做辦事處主任，再主管市場，以及后來升任主持市場和人力資源的常務副總裁，再到1998年方才任華為公司董事長兼常務副總裁。
在1992年前后，華為因貨款回收太慢，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題，連續(xù)幾個月都沒有給員工發(fā)工資，士氣低落，部分員工打起了退堂鼓，紛紛交上了辭職報告，任正非一時也不知道該怎么辦好。果斷的孫亞芳這個時候站了出來，給任正非直接做了決定，先發(fā)工資！
當工資發(fā)下去之后，很多員工手上拿到錢，又看到這位雷厲風行的女人，一下子大家感覺又有了希望，立馬干勁就上來了。此前，公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題頓時全部迎刃而解，新產(chǎn)品也很快研制出來，華為順利地走出了困境。對于一貫雷厲風行的任正非而言，這個相貌秀氣、文雅女性的果斷的決策力著實讓他有點意外。這之后，任正非漸漸重視起這個逐漸嶄露頭角的孫亞芳。
1997年，一直奔波在前線的孫亞芳引進了ISC(集成供應鏈管理)I和BM IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))，讓華為的從最前端的市場銷售逐漸向后端產(chǎn)品開發(fā)和供應鏈上轉(zhuǎn)移，以此啟動了華為業(yè)務流程的大變革。從此之后，華為將開發(fā)作為企業(yè)頭等業(yè)務，2012年研發(fā)投入299億人民幣，占其銷售收入的13%以上。截至目前，華為共累計投入了1200億的研發(fā)費用。
鑒于孫亞芳卓越的公司業(yè)績和超于常人的決策風格，1998年左右，一向低調(diào)的任正非建議孫做董事長，負責外部協(xié)調(diào)、市場、人力資源等方面的工作。孫亞芳口才和風度俱佳，這就是她被任命為董事長的一個很關鍵的原因。自己就任總裁一心做內(nèi)部管理，更專注于戰(zhàn)略研究。
到此，誰是一把手，誰是二把手，其實已經(jīng)一目了然了。一個幕前沖鋒一個幕后掌權(quán)的模式由此開始。
從此以后，人們經(jīng)常在媒體和公眾面前看到孫亞芳的身影，而向來不喜社交的任正非則更加理所當然地“躲到”幕后。對于孫亞芳在董事長這個位子上的作用，一個明顯的事實是，華為與外界的關系正日益親善，華為的公眾形象也越來越好。比如在與美國思科的打官司中，華為就十分巧妙地調(diào)動了媒體的情緒，獲得了很大的輿論支持，這些便是任正非獨到的聰明之處。
所以關于華為，任總和孫總誰更有話語權(quán)這個問題，小編認為不是一個單一層面問題。不管誰更有話語權(quán)，誰權(quán)力大誰權(quán)力小，我想他們都是為了華為發(fā)展的更好。華為的成功并不是偶然的，任總知人善用這方面就就要優(yōu)于常人，并且體現(xiàn)的淋漓盡致，這是一般常人不能比擬的。在兩位老總動靜結(jié)合，相互之間配合恰到好處之下，才會成就今天的華為！
