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華為董事長居然是這個女人,任正非只是總裁,那話語權(quán)到底歸誰?

17-08-2116:13

孫亞芳,畢業(yè)于電子科技大學,1955年出生于貴州。比較神奇的是這位神秘的女人同樣軍人出身,跟任正非居然還是老鄉(xiāng)。孫亞芳1992年加入華為,1998年起任華為法人代表、董事長,按法理說她才是華為的最高領導人。但現(xiàn)在提到華為,很多人只知道任正非,卻不知道這個女人。

華為“女皇”孫亞芳

大家都知道任正非一手創(chuàng)造了如今全球500強企業(yè)的華為,可是任正非為什么只是總裁,而孫亞芳卻是董事長呢?已經(jīng)任職了18年董事長的孫亞芳,在華為被稱為“女皇”,一直是整個公司的靈魂領軍人物。那么兩人在華為,到底誰更有話語權(quán)呢?

華為總裁任正非

首先,我們來理解一下,董事長和總裁的區(qū)別:

總裁:即總經(jīng)理,是董事會聘任或者推薦管理層中的某人為公司業(yè)務執(zhí)行的最高負責人;一般比較大的公司或者公司下屬有幾個較小或者專業(yè)的公司中,稱呼總裁的為多,單一公司稱總經(jīng)理為多;

董事長:是公司董事會的組織者,一般是董事會的成員推舉出來代表股東利益,負責監(jiān)督公司日常運作的人。

由此可以看出,董事長是董事會的最高成員,而總裁室董事會聘請或推薦而來,按照法理來說董事長比總裁的職位更高,權(quán)利是大于總裁的。那也就是說任正非在華為還沒有孫亞芳的職位大。

華為17位董事會成員

搞清楚了這兩個職位的關系,我們來看下孫亞芳在華為的幾個故事。

孫亞芳大學畢業(yè)后一直在一家國營單位做通信工作,1992年正式加入華為,先是任培訓部經(jīng)理,隨后到長沙做辦事處主任,再主管市場,以及后來升任主持市場和人力資源的常務副總裁,再到1998年方才任華為公司董事長兼常務副總裁。

工作中的孫亞芳

在1992年前后,華為因貨款回收太慢,現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題,連續(xù)幾個月都沒有給員工發(fā)工資,士氣低落,部分員工打起了退堂鼓,紛紛交上了辭職報告,任正非一時也不知道該怎么辦好。果斷的孫亞芳這個時候站了出來,給任正非直接做了決定,先發(fā)工資!

當工資發(fā)下去之后,很多員工手上拿到錢,又看到這位雷厲風行的女人,一下子大家感覺又有了希望,立馬干勁就上來了。此前,公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題頓時全部迎刃而解,新產(chǎn)品也很快研制出來,華為順利地走出了困境。對于一貫雷厲風行的任正非而言,這個相貌秀氣、文雅女性的果斷的決策力著實讓他有點意外。這之后,任正非漸漸重視起這個逐漸嶄露頭角的孫亞芳。

相貌秀氣,做事果斷的孫亞芳

1997年,一直奔波在前線的孫亞芳引進了ISC(集成供應鏈管理)I和BM IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)),讓華為的從最前端的市場銷售逐漸向后端產(chǎn)品開發(fā)和供應鏈上轉(zhuǎn)移,以此啟動了華為業(yè)務流程的大變革。從此之后,華為將開發(fā)作為企業(yè)頭等業(yè)務,2012年研發(fā)投入299億人民幣,占其銷售收入的13%以上。截至目前,華為共累計投入了1200億的研發(fā)費用。

鑒于孫亞芳卓越的公司業(yè)績和超于常人的決策風格,1998年左右,一向低調(diào)的任正非建議孫做董事長,負責外部協(xié)調(diào)、市場、人力資源等方面的工作。孫亞芳口才和風度俱佳,這就是她被任命為董事長的一個很關鍵的原因。自己就任總裁一心做內(nèi)部管理,更專注于戰(zhàn)略研究。

到此,誰是一把手,誰是二把手,其實已經(jīng)一目了然了。一個幕前沖鋒一個幕后掌權(quán)的模式由此開始。

一個幕前,一個幕后成就華為傳奇

從此以后,人們經(jīng)常在媒體和公眾面前看到孫亞芳的身影,而向來不喜社交的任正非則更加理所當然地“躲到”幕后。對于孫亞芳在董事長這個位子上的作用,一個明顯的事實是,華為與外界的關系正日益親善,華為的公眾形象也越來越好。比如在與美國思科的打官司中,華為就十分巧妙地調(diào)動了媒體的情緒,獲得了很大的輿論支持,這些便是任正非獨到的聰明之處。

所以關于華為,任總和孫總誰更有話語權(quán)這個問題,小編認為不是一個單一層面問題。不管誰更有話語權(quán),誰權(quán)力大誰權(quán)力小,我想他們都是為了華為發(fā)展的更好。華為的成功并不是偶然的,任總知人善用這方面就就要優(yōu)于常人,并且體現(xiàn)的淋漓盡致,這是一般常人不能比擬的。在兩位老總動靜結(jié)合,相互之間配合恰到好處之下,才會成就今天的華為!

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