| 管理是：組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、溝通、激勵、考核運(yùn)作一個團(tuán)隊(duì)為達(dá)成某事物的追求過程中的一項(xiàng)重要工作。 1.管理——不重在管，重在理。 2.管理——不是把所有的壓力、工作承擔(dān)在自己肩上，而是做好最有效的分工。 3.管理——管理不是為了單純的管理某人、事、物，而是為了實(shí)現(xiàn)某中心目標(biāo)的一項(xiàng)分工工作。如果不明在這個道理就會陷入第一個誤區(qū)。 4.管理——管理不代表業(yè)績。管理是一項(xiàng)為有效達(dá)成某事物的一項(xiàng)分工及設(shè)定流程的一項(xiàng)工作。很多企業(yè)把企業(yè)運(yùn)行不好怪罪于是管理不好，那是錯誤的。也就是管理本身不創(chuàng)造任何實(shí)質(zhì)性的業(yè)績，只是它本身會影響到團(tuán)隊(duì)分工的好壞，而導(dǎo)致業(yè)績不好！也就是管理不好，業(yè)績應(yīng)該會不好；而業(yè)績不好，但不一定是管理不好！ 5.管理——重在組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)，而不重在參與實(shí)際工作。中國很多管理階層為什么都是癆慮死，因?yàn)樗麄儧]有本質(zhì)上的理解什么是管理。身先士卒的將軍是好將軍，身先士卒的元帥是蠢元帥！ 6.管理——管理不重在現(xiàn)場的管，而重在與時刻的跟蹤。注重現(xiàn)場的管是會是管理者在的時候一切都好，管理者不在的時候一切亂糟糟！ 7.管理——管理不是慈善活動。對于不能勝任本職工作崗位的，在通過溝通、協(xié)調(diào)、激勵、調(diào)配等手段后仍不能勝任本職工作，應(yīng)該淘汰。 8.管理——管理最大的錯誤就是讓不專業(yè)的人從事專業(yè)的事！ 9.管理——管理者不是救火隊(duì)員，管理者不是神，它不是專門替人擦屁股的。 10.管理——管理者不在于說，而在監(jiān)督與執(zhí)行。不要讓自己的手下把問題反過來問你或讓管理者來解決。分工的原則就是先把自己的工作做好，如果該崗位的員工不能解決本屬該崗位的問題，那么他即是不勝任該工作崗位的人，應(yīng)與淘汰。 | 
