IBM的項(xiàng)目管理方法WWPMM由四個(gè)有機(jī)部分組成：項(xiàng)目管理領(lǐng)域（PM Domain），項(xiàng)目管理工作產(chǎn)品（WorkingProduct），項(xiàng)目管理工作模式（Working Pattern），項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PM System）。其中項(xiàng)目管理領(lǐng)域（PMDomain）可以理解為項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域，與PMBOK中的9大知識領(lǐng)域類似，但是在深度和廣度兩個(gè)方面，對PMBOK進(jìn)行了擴(kuò)展，以符合IBM公司項(xiàng)目管理的行業(yè)特點(diǎn)和公司管理理念。
IBM公司的項(xiàng)目管理方法定義了13個(gè)領(lǐng)域，分解為51個(gè)子領(lǐng)域（Sub-Domain），再分解為150個(gè)流程（Process）。PMBOK中有9大知識領(lǐng)域，分解為44個(gè)流程。IBM項(xiàng)目管理方法中的流程和PMBOK中的流程是同一個(gè)級別。IBM項(xiàng)目管理方法中的13個(gè)領(lǐng)域如下：
1. 變更管理Change Management
2. 溝通管理Communication Management
3. 交付管理Delivery Management
4. 事件管理Event Management
5. 人力資源管理HRM Human Resource Management （對應(yīng)PMBOK的人力資源管理）
6. 項(xiàng)目定義Project Defintion
7. 質(zhì)量管理Quality Management（對應(yīng)PMBOK的質(zhì)量管理）
8. 贊助人協(xié)議管理Sponsor Agreement Management
9. 風(fēng)險(xiǎn)管理Risk Management（對應(yīng)PMBOK的風(fēng)險(xiǎn)管理）
10. 跟蹤和控制Track And Control
11. 供應(yīng)商管理Supplier Management （對應(yīng)PMBOK的采購管理）
12. 技術(shù)環(huán)境管理Technical Environment Management
13. 工作計(jì)劃管理Work Plan Management
IBM的項(xiàng)目管理領(lǐng)域與PMBOK的9知識進(jìn)行對比，可以從三個(gè)方面來看：1、在質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理基本采用了PMBOK的內(nèi)容，比較一致。2、IBM項(xiàng)目管理方法特別擴(kuò)展了贊助人協(xié)議管理、事件管理和技術(shù)環(huán)境管理，以滿足IBM公司對項(xiàng)目管理的需要。3、將PMBOK中的集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理和溝通管理重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，成為項(xiàng)目定義、工作計(jì)劃管理、變更管理、交付管理、溝通管理、跟蹤和控制，符合項(xiàng)目進(jìn)行的過程，并將項(xiàng)目工作和管理控制工作區(qū)別開來。
PMBOK中沒有項(xiàng)目管理工作產(chǎn)品、工作模式和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的概念。所以PMBOK是以靜態(tài)的方式，高度概括了項(xiàng)目管理的知識和過程，而IBM公司的項(xiàng)目管理方法不但在應(yīng)用PMBOK的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了擴(kuò)展，同時(shí)提供了項(xiàng)目管理的工作產(chǎn)品、工作模式和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的概念，成為一個(gè)可以具體指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作的動(dòng)態(tài)的方法論。
根據(jù)企業(yè)自己的情況，定義自己的過程域，收集自己過程域的實(shí)踐，并引進(jìn)其他公司好的實(shí)踐并進(jìn)行定義，才是企業(yè)最合適的選擇
