談項(xiàng)目管理中的班組成本核算

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談項(xiàng)目管理中的班組成本核算
施工企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的成本管理，而項(xiàng)目施工成本又與一線班組緊密相連。因此，抓好班組的成本核算，無(wú)疑就是抓住了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”。目前，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著狹義和廣義兩個(gè)成本核算概念。狹義的成本核算也稱傳統(tǒng)的成本核算，是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計(jì)算的結(jié)果，其特點(diǎn)在于事后算賬，是一種粗放型的成本管理。廣義的成本核算應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。在這四個(gè)環(huán)節(jié)中，最重要的環(huán)節(jié)是成本控制，它對(duì)成本在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。從這個(gè)意義上講，成本控制也叫過(guò)程控制，其特點(diǎn)在于事先預(yù)測(cè)、事中控制。顯然班組成本核算應(yīng)采用廣義的成本核算方式。

　　班組成本核算的范圍。施工項(xiàng)目的成本核算，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用予以控制，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。而班組成本核算僅涉及到直接費(fèi)，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。如考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度且所占比例不大，可納入整個(gè)項(xiàng)目成本的控制外，實(shí)際上班組成本核算只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)。其成本核算依據(jù)是班組所完成的工程實(shí)物量中，應(yīng)該消耗多少人工、材料（成本計(jì)劃）與實(shí)際消耗多少材料、人工（實(shí)際成本）加以比較，并據(jù)此控制和考核班組成本，便可達(dá)到班組成本核算的目的。

　　班組成本核算的原則。一般建筑產(chǎn)品均由分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又是由不同班組完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分別由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此，只要明確了不同的工作對(duì)象，就可以達(dá)到以班組為主體的成本控制目的。這就自然地提出了班組成本核算的原則，即干什么、管什么、算什么的原則，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行五包：包定額用工、包材料使用、包施工質(zhì)量、包安全作業(yè)、包工完料清。

　　班組成本核算的實(shí)施。這是班組成本核算過(guò)程控制最重要的階段。首先由項(xiàng)目部按照分項(xiàng)工程將任務(wù)下達(dá)到