戰(zhàn)略合作伙伴管理流程 編號：HY-P1-CG03 版號：A/0 頁碼：第 1 頁 共7頁 戰(zhàn)略合作伙伴管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 戰(zhàn)略合作伙伴管理流程 編號：HY-P1-CG03 版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共7頁 一、 流程圖 戰(zhàn)略合作伙伴管理流程 戰(zhàn)略合作伙伴確定 戰(zhàn)略采購 合作評價 相關(guān)支持文件 決策層 相關(guān)部門成本管理中心工程管理部 制訂年度戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計(jì)劃 審批 組織編制工程類和材料設(shè)備類戰(zhàn)略伙伴評審標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)類和咨詢類合作伙伴評 審標(biāo)準(zhǔn) 組織評審標(biāo)準(zhǔn)討 論 審批 選擇預(yù)備戰(zhàn)略合 作伙伴推薦預(yù)備戰(zhàn)略合 作伙伴 組織戰(zhàn)略合作洽 談 參加戰(zhàn)略合作洽談 編制戰(zhàn)略合作框 架協(xié)議編制戰(zhàn)略合作框 架協(xié)議 審批 審批 是否達(dá)成合 作？ 組織戰(zhàn)略合作協(xié) 議簽定 經(jīng)濟(jì)審核 提交采購計(jì)劃/設(shè) 計(jì)計(jì)劃 審批 審核材料設(shè)備采購量 組織簽定工程類和材料設(shè)備類戰(zhàn)略采購合同組織簽定設(shè)計(jì)類/咨詢類戰(zhàn)略采購 合同 參加過程合作 評價 組織過程合作 評價組織評選優(yōu)秀戰(zhàn) 略伙伴參加評選優(yōu)秀戰(zhàn) 略伙伴 審批 N Y Y戰(zhàn)略采購 組織年度戰(zhàn)略合 作復(fù)議參加年度戰(zhàn)略合 作復(fù)議 戰(zhàn)略合作伙伴管理流程 編號：HY-P1-CG03 版號：A/0 頁碼：第 3 頁 共7頁 二、 流程概況 流程目的 規(guī)范戰(zhàn)略合作伙伴選擇，提高項(xiàng)目開發(fā)效率和效益，提高對資源的整合能力。 適用范圍 適用于公司對戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與管理。 定義 1、“合作伙伴”指通過簽訂合同或?qū)嵸|(zhì)性合作與我公司建立合作關(guān)系的單位。 2、“戰(zhàn)略合作伙伴”指與我司簽訂《戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議》的優(yōu)秀合作伙伴，在完成項(xiàng)目一般單項(xiàng)服務(wù)的基礎(chǔ)上向我司提供超過社會和行業(yè)平均先進(jìn)水平的服務(wù)，建立相對長期和緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。 流程主導(dǎo)及 參與部門 工程管理部（主導(dǎo)）、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、研究發(fā)展部、項(xiàng)目部、成本管理中心 上游流程名稱 下游流程名稱 子流程名稱 材料設(shè)備驗(yàn)收管理流程 合作伙伴評價作業(yè)指引 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 決策層 1、審批戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計(jì)劃與評審標(biāo)準(zhǔn)； 2、審批戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議； 3、審批采購計(jì)劃； 4、審批戰(zhàn)略合作伙伴評價報告。 工程管理部 1、編制戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計(jì)劃； 2、編制工程供方和材料設(shè)備類戰(zhàn)略合作伙伴評審標(biāo)準(zhǔn)； 3、選擇預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴； 4、編制工程類和材料設(shè)備類戰(zhàn)略合作協(xié)議，組織戰(zhàn)略合作談判與簽約； 5、負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目戰(zhàn)略采購； 6、組織戰(zhàn)略合作伙伴評價。 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1、編制設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴的評審標(biāo)準(zhǔn)； 2、推薦設(shè)計(jì)類預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴； 3、參加戰(zhàn)略合作協(xié)議談判； 4、簽定設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴合同。 成本管理中心 1、戰(zhàn)略合作協(xié)議審核； 2、戰(zhàn)略采購合同審核。 戰(zhàn)略合作伙伴管理流程 編號：HY-P1-CG03 版號：A/0 頁碼：第 4 頁 共7頁 三、 工作程序 3.1確定《戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計(jì)劃》 工程管理部于公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和次年度業(yè)務(wù)重點(diǎn)，與規(guī)劃設(shè)計(jì)部、運(yùn)營管理部等相關(guān)部門溝通后編制《戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計(jì)劃》，作為年度部門工作計(jì)劃的部分內(nèi)容提交公司審核。《戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計(jì)劃》內(nèi)容包括但不限于： a) 次年度戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展范圍 b) 范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴的評審標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任部門和評審?fù)瓿蓵r間 c) 戰(zhàn)略合作伙伴洽談時間 d) 戰(zhàn)略合作協(xié)議簽定時間 3.2確定戰(zhàn)略合作伙伴評審標(biāo)準(zhǔn) 1）工程管理部按審批確定的戰(zhàn)略合作伙伴年度發(fā)展計(jì)劃，組織相關(guān)部門編制戰(zhàn)略合作伙伴的評審標(biāo)準(zhǔn)（參見《戰(zhàn)略合作伙伴評審標(biāo)準(zhǔn)》）： 類別 責(zé)任部門 設(shè)計(jì)類 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 咨詢服務(wù)類 相關(guān)部門 營銷類 研究發(fā)展部 工程類 工程管理部 材料設(shè)備類 工程管理部 2）工程管理部組織責(zé)任部門總經(jīng)理、成本管理中心總經(jīng)理、總助召開評審會對《戰(zhàn)略合作伙伴評審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行討論和完善，經(jīng)相關(guān)人員會簽后交公司總經(jīng)理審批。 3.3預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴確定 1）責(zé)任部門在工程管理部建立的合作伙伴信息庫中選擇符合合作范圍的不少于三家的優(yōu)秀合作伙伴作為預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴（原則上預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴為3-5家），當(dāng)優(yōu)秀合作伙伴少于三家時，從良好合作伙伴進(jìn)行評選補(bǔ)足。由相關(guān)部門推薦并且在合格合作伙伴以外的戰(zhàn)略合作伙伴須由工程管理部組織資格審查和考察通過后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行協(xié)議談判。 2）工程管理部填寫《預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴審批表》提交公司總經(jīng)理審批，確定進(jìn)行合作洽 戰(zhàn)略合作伙伴管理流程 編號：HY-P1-CG03 版號：A/0 頁碼：第 5 頁 共7頁 談的戰(zhàn)略合作伙伴。 3.4編制戰(zhàn)略合作框架協(xié)議 1）責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，由工程師管理部組織責(zé)任部門、成本管理中心對框架協(xié)議進(jìn)行討論和完善，經(jīng)總助審核后，交公司總經(jīng)理審批。 2）不同類別戰(zhàn)略合作框架的要點(diǎn)如下： 類別 協(xié)議要點(diǎn) 設(shè)計(jì)類 ? 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式 ? 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)要求 ? 共同開展設(shè)計(jì)專題研究要求及專題名稱 ? 參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究 ? 過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu) 秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) ? 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計(jì)評審，如施工圖 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)的評審并提出合理建議 工程類 ? 合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式（原則上按工程師 清單計(jì)算） ? 工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求 ? 共同開展四新專題研究要求及專題名稱 ? 過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu) 秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) ? 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的項(xiàng)目工作，如總包戰(zhàn) 略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的評審并提出合理建議 材料設(shè)備類 ? 合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略采購材料設(shè)備清單目錄及價 格（出廠價、一級代理或二級代理價格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu) 秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) ? 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時提供充分的比選材料 樣板 3.5戰(zhàn)略合作協(xié)議談判與簽定
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