中國的市場經(jīng)濟是一種具有鮮明管制特色的市場經(jīng)濟。關(guān)鍵要素（資金、土地）被政府管制，放開局部領(lǐng)域給民營資本是這種經(jīng)濟的主要模式。這種模式一方面導致龐大的民間資金在狹小的領(lǐng)域內(nèi)撕殺——產(chǎn)能過剩、過度競爭幾乎就是一種必然，另一方面導致手握關(guān)鍵要素的管制者獲得極大的尋資空間。
現(xiàn)在稍微大的民營企業(yè)沒有一定的體制內(nèi)的人脈資源幾乎是不可能的事。坦率的說，這樣的經(jīng)濟模式下普通人的機會非常少。所以這三個領(lǐng)域一直都是最好的行業(yè)。
第一個是房地產(chǎn)。目前人民幣——土地——房地產(chǎn)已經(jīng)構(gòu)成一個完整的鏈條，房地產(chǎn)與土地是人民幣的基礎(chǔ)支撐，反過來也可以這樣理解。只要人民幣不出大的問題，土地與房地產(chǎn)也沒大的問題。房地產(chǎn)行業(yè)與普通行業(yè)比，從投資的角度它最大的優(yōu)勢就是有金融杠桿。在房地產(chǎn)領(lǐng)域往往有個怪現(xiàn)象，越是窮人越是拼命多付首期，恨不得一分錢都不貸款，越是富人，越喜歡多貸款。對消費者如此，對房地產(chǎn)投資商也是如此，為什么各個行業(yè)蜂擁進入地產(chǎn)領(lǐng)域，就是地產(chǎn)投資有杠桿。
第二個領(lǐng)域是金融。如果現(xiàn)在穿越到98年，一定毫不猶豫投入地產(chǎn)領(lǐng)域。為什么？因為那時地產(chǎn)才起步，門檻低，操作空間大，是未來10年最好的領(lǐng)域。那么現(xiàn)在是2013年，怎么辦？有條件的可以進入金融領(lǐng)域。因為現(xiàn)在的金融領(lǐng)域與98年的地產(chǎn)領(lǐng)域幾乎一樣——也是才起步，發(fā)展空間很大。（過去都是被國有資本壟斷）目前金融改革已經(jīng)拉開帷幕，對民間資金放開進入限制，利率市場化已經(jīng)是大勢所趨。各種金融機構(gòu)發(fā)展空間非常大：小貸、擔保、PE、信托等等，就是銀行業(yè)也有很多細分市場幾乎都是處女地——比如社區(qū)銀行等等。
第三個是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了我們的生活，它還在顛覆傳統(tǒng)，它每時每刻都在創(chuàng)造新的可能！舉一個例子。過去傳統(tǒng)的銷售理念是什么？是渠道為王。誰能占據(jù)渠道誰就是老大，上游可以吃供應(yīng)商，下游可以吃消費者，真是左右逢源。所以百貨、電器等商場拼命拓展網(wǎng)點，結(jié)果電商一出，誰與爭鋒？2012掏寶就做了1萬億相當于全國社會消費品（不含地產(chǎn)）總額的1/7。逼著這些渠道老大們紛紛考慮轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)還創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式——就是線下體驗，線上購買。這種模式從服裝席卷到百貨，從百貨席卷到食品，從食品席卷到電器——總有一天會席卷到社會大部分行業(yè)。最重要的是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日趨成熟，過去是爭流量，有流量就有投資者。后來大家發(fā)展流量很難轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為財富，現(xiàn)在都是做細分市場，都是做大數(shù)據(jù)。只有大數(shù)據(jù)才能真正轉(zhuǎn)化為財富，才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。
說說未來的機會點。這是一個什么時代？這是一個跨界的時代，什么是跨界的時代？就是要有跨界的眼光去發(fā)現(xiàn)機會點與全新的細分市場，就是要有跨界的思維去整合資源?？缃缡瞧瞥袠I(yè)的壁壘，讓社會分工更細致更專業(yè)?？缃缡谴蚱谱约核季S上的條條框框，在更廣闊的領(lǐng)域找到發(fā)展的機遇。傳統(tǒng)的模式與思維在跨界的模式與思維面前幾乎不堪一擊。
過去我們認為企業(yè)把產(chǎn)品做好了就可以獲得競爭優(yōu)勢。
好吧，曾經(jīng)有個世界500強企業(yè)，它的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先同行10年，它的名字叫柯達——結(jié)果它被做數(shù)碼的干掉了；數(shù)碼的老大是索尼，結(jié)果它又被做手機的諾基亞干掉了——因為諾基亞把手機做成了相機，諾基亞曾經(jīng)是手機的老大，市值達到1000億歐元，結(jié)果又被蘋果干掉了——因為蘋果把電腦做成了手機。
這是做產(chǎn)品的例子，再說說商業(yè)模式的例子——請問，沃爾瑪是個什么企業(yè)？10個人10個答案都是——全球最大零售企業(yè)。那么，沃爾瑪怎么做零售的呢？它怎么就可以干掉周圍5公里以內(nèi)的其他零售企業(yè)？
答案很簡單，沃爾瑪與其說是一個零售企業(yè)不如說它是一個商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，它的競爭優(yōu)勢與運營模式完全靠商業(yè)地產(chǎn)來支撐。比如，它到某地開店，因為它的品牌它可以以很低的價格租到很好的商業(yè)。假設(shè)它做零售只需要5000平米，那么它一定會要1萬平米，多出的5000平米它就以非常高的租金租給其他小店，這些租金差不但可以補貼它的整體租金——可以讓其他5000平米做零售的店面租金為0甚至還有贏余，所以它做零售當然有優(yōu)勢——最好的地段，租金為0——只要不是傻子都不可能虧本。這就是用商業(yè)地產(chǎn)的思路來做零售——典型的跨界思維。
那么，怎樣去跨界呢？最簡單的辦法就是用不同行業(yè)交叉整合，如果能創(chuàng)造新的細分市場，如果能給消費者（或者客戶）創(chuàng)造新的價值，這就是新的機會點。現(xiàn)在最好的有3個行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融。但如果我們把他們相互交叉整合，就得出新的3個行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融地產(chǎn)——這也許是未來最好的三個行業(yè)。
先說說金融地產(chǎn)
這是一個全新的行業(yè)，與傳統(tǒng)金融機構(gòu)給地產(chǎn)貸款什么的有本質(zhì)的區(qū)別。前面說到為什么地產(chǎn)是個好行業(yè)，一個重要的原因就是地產(chǎn)有杠桿。而金融地產(chǎn)就是給客戶（買房投資者或者房地產(chǎn)開發(fā)商）提供2次杠桿的行業(yè)，它可以以倍數(shù)再次放大客戶的投資收益從而在其中獲得豐厚的回報。
投資只會用自己的錢投資是笨蛋，寫會用杠桿的才算及格，能夠用多次杠桿的才是真正的大家。舉一個簡單的例子，買一套房子，全款購買的是傻子，嗯，只付首期其他貸款的算及格，當首期都可以運用杠桿的，這對真正的明白人有多大的吸引力？好吧，地產(chǎn)金融就是干這種事情的，這是對消費者，對開發(fā)投資者。假如一個總投資1個億的地產(chǎn)項目，買地錢假設(shè)是3000萬，一般就這3000萬已經(jīng)基本可以撬動這個1個億的項目，假設(shè)項目總贏利是30%，那么他的投資回報就是100%，假如，當他只有1500萬時，怎么運做？好吧，他就需要二次杠桿來解決另外1500萬的事情，這另外1500萬就是地產(chǎn)金融做的事情。這個二次杠桿就可以幫助這個投資者獲得不是100%的回報而是150%——180%的回報。
再說互聯(lián)網(wǎng)金融
中小企業(yè)貸款難一直無法從根本上解決，因為銀行有風險控制，要對老百姓的存款負責，貸款收不回來板子還是打在銀行屁股上。而中小企業(yè)既缺乏足夠的抵押品，又沒有好看的經(jīng)營指標——達不到銀行的貸款條件，誰也不敢放款。解決這個困境只有一個辦法：大數(shù)據(jù)。
如果有一家金融機構(gòu)掌握了中小企業(yè)真實的經(jīng)營數(shù)據(jù)，那么，它就很清楚貸款的風險，這是互聯(lián)網(wǎng)金融的核心競爭力。大數(shù)據(jù)讓金融機構(gòu)更細致更全面的了解中小企業(yè)——同樣的道理也可以讓金融機構(gòu)更全面了解我們個人。想以后個人也能夠享受普惠金融的服務(wù)嗎？好吧，從現(xiàn)在開始養(yǎng)成一個消費盡量刷卡少用現(xiàn)金的好習慣吧！
互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的沖擊還有就是建立了一個共享的平臺，這個平臺已經(jīng)突破了傳統(tǒng)所謂網(wǎng)點的限制。當一個互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建立后，有多少甚至是有沒有實體網(wǎng)點都成了浮云，互聯(lián)網(wǎng)到達那里，那里就是網(wǎng)點！
最后說說互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)
前面說到，互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展產(chǎn)生了全新的消費模式：線下體驗，線上購買——就是消費者在實體店中選好產(chǎn)品，回家上網(wǎng)購買。這種消費模式從服裝席卷到百貨，從日化用品席卷到電器。潮流所向真是順之則昌逆之則亡！那么？為什么沒有席卷到房地產(chǎn)？
原因很簡單，能夠納入這種線下體驗，線上購買的模式的商品一定是標準品。產(chǎn)品因為品牌、型號確定到那里買都一樣，那么網(wǎng)購的低成本優(yōu)勢就成了核心競爭力。這也是為什么傳統(tǒng)的百貨業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型的根本原因！但體驗式商業(yè)卻是不可能被網(wǎng)購替代的商業(yè)形態(tài)。比如餐飲、電影、書吧、休閑娛樂等等。所以，如果準備投資開店什么的一定要往這個方向靠，這才是有前途的，至于開服裝店什么的都是浮云，只要是標準商品除非你能做出獨特的體驗服務(wù)，否則早晚都是死。這是大勢！
房地產(chǎn)不是標準品，房子——哪怕是同一棟房子，朝向、戶型、樓層、面積都不同，使用價值也大不一樣，所以直接做網(wǎng)購很難。但也不是沒有突破口。想想搜房不過起步早一點，做了個房地產(chǎn)信息網(wǎng)站，現(xiàn)在在紐交所已經(jīng)市值20億美元。就這樣一個號稱行業(yè)網(wǎng)站的老大給競爭者留下太多的空間，比如，它沒有大數(shù)據(jù)，它對客戶的粘連度非常差，它還沒有占領(lǐng)移動終端平臺等等。
如果你能創(chuàng)造一個模式，把房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化，那你也許就可以超越搜房成為互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)新的老大?；蛘呷绻隳苷紦?jù)移動終端，你也可能成為新的老大；或者你設(shè)計一種模式掌握客戶的大數(shù)據(jù)，你更有希望成為老大。嗯，這個老大的概念是數(shù)十億美元級別的。因為沒有老大，因為有太多空間，所以這個互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)才充滿想象力。
這就是跨界的魅力，以中國天文數(shù)字的人口規(guī)模，當你跨界哪怕創(chuàng)造出一個非常小的細分市場時，這個市場也足夠你吃到子孫三代了。（本文作者：俊世太保）
