啟用比自己優(yōu)秀的人

成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種特長(zhǎng)，就是善于借用人才，并能夠用比自己更強(qiáng)的人才，激發(fā)更大的力量。這是成功者最重要的、最寶貴的優(yōu)點(diǎn)。

任何人如果想成為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖，或者在某項(xiàng)事業(yè)上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識(shí)別出他人的優(yōu)點(diǎn)，并在自己的事業(yè)道路上利用他們的這些優(yōu)點(diǎn)。

如果你所挑選的人才與你的才能相當(dāng)，那么你就好像用了兩個(gè)人一樣。如果你所挑選的人才盡管職位在你之下，才能卻超過(guò)你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者更需要有敢于和善于使用強(qiáng)者的膽量和能力。在企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)、重用比自己更優(yōu)秀的人才，就能讓企業(yè)變得越來(lái)越有活力，越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?？吹竭@樣的現(xiàn)象：有些領(lǐng)導(dǎo)人把別人的進(jìn)步當(dāng)成是對(duì)自己的威脅，對(duì)能力和學(xué)識(shí)超過(guò)自己的同事百般詆毀，說(shuō)人家這也不行那也不是，甚至說(shuō)得一無(wú)是處。

有的部門(mén)經(jīng)理十分害怕優(yōu)秀的人加人自己的團(tuán)隊(duì)，甚至害怕優(yōu)秀的人被招聘到同一職能的其他團(tuán)隊(duì)，實(shí)在難不住時(shí)就孤立、不合作，直到把后者排擠到別的部門(mén)去，以除后患。但是，只用比自己能力低的人并保持這樣狀態(tài)的公司還能進(jìn)步嗎?還有什么機(jī)會(huì)建設(shè)自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢?這種狹隘的做法既損害了公司的利益，也損害了自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要想做到善用比自己強(qiáng)的人，就必須克服忌賢妒能的心理。有些領(lǐng)導(dǎo)人之所以不用比自己強(qiáng)的人，除了怕這些人難以駕權(quán)，甚至?xí)屃俗约旱娘埻胫猓饕€是忌賢妒能的心理在作怪?？傄詾樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)，自己應(yīng)該是水平最高的，各方面都應(yīng)該比別人高上一籌。因此，遇上比自己能力強(qiáng)、本領(lǐng)大的員工時(shí)就萌生妒意，采取種種辦法壓制他們。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，忌賢妒能無(wú)異于是自掘墳?zāi)埂Ｎ覈?guó)著名的文學(xué)家韓愈曾在他的傳世名篇《師說(shuō)》中講道：“師不必賢于弟子，弟子不必不如師。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。”這其中的道理同樣適合于團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，你不必樣樣都要比你的員工強(qiáng)，你要做的就是要用好這些比你強(qiáng)的人。