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司馬童

最近，廣西河池朝陽煤礦突擊提拔了7名礦長助理下井帶班，而包括礦長、副礦長在內(nèi)的5名主要領(lǐng)導(dǎo)卻穩(wěn)坐在辦公室里。（9月19日中國廣播網(wǎng)）

比起駕車族中流傳的一句幽默語：別看我是“奧拓”，長大就成了“奧迪”。那幾名突擊提拔的礦長助理，或許就沒了那份跟“礦長”沾邊的愉悅心態(tài)。因?yàn)?，職位提拔只是一個(gè)障眼虛招，代替領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，才是其關(guān)鍵作用所在。

面對(duì)國務(wù)院要求煤礦和非煤礦山領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時(shí)下井、升井的23號(hào)文件，朝陽煤礦“下有對(duì)策”，銜接得可謂滴水不漏、極具功力。7名礦長助理一天排一個(gè)下井，輪遍剛好是一周。這等于說，呆在上面的真正“礦領(lǐng)導(dǎo)”，誰也沒有下井之憂了。

可以想見，提拔并安排礦長助理下井帶班的舉措，自然會(huì)被這家煤礦當(dāng)作落實(shí)安全指令、加強(qiáng)安全監(jiān)控、確保安全生產(chǎn)的具體行動(dòng)而日日記錄、層層上報(bào)。但是，公眾要問：這樣的“領(lǐng)導(dǎo)與礦工同在”，跟上級(jí)的要求是一樣的么？這究竟是為整個(gè)礦企采取的安全措施，還是只為個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)采取的安全措施呢？

新提的礦長助理，若成了下井帶班的主角，這與其說是冠冕堂皇的安全措施，還不如說是另一種“安全透水”。沒有貨真價(jià)實(shí)的親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮，任何有名無實(shí)的“虛擬領(lǐng)導(dǎo)”呆在井下，都改變不了“換湯不換藥”的漠視安全和推卸塞責(zé)。而“礦長助理”，完全可能成為將來“諉過”的最佳選擇。

“突擊提拔礦長助理”是一個(gè)信號(hào)，更是一種警示。在“下有對(duì)策”雛形顯現(xiàn)的時(shí)候，“上有政策”必須高度重視，迅速堵住空隙、打上補(bǔ)丁。當(dāng)務(wù)之急，就得對(duì)礦長助理下井算不算礦領(lǐng)導(dǎo)下井作出明確說明。此外，對(duì)于那些雇傭?qū)I(yè)人士擔(dān)任礦長的私營礦企，其幕后老板，也應(yīng)納入到“礦領(lǐng)導(dǎo)”的前臺(tái)來。