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1、素養(yǎng)

藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。

提出者:美國管理學(xué)家藍斯登。

點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。


2、統(tǒng)御

洛伯定理:對于一個經(jīng)理人來說,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發(fā)生了什么。

提出者:美國管理學(xué)家r.洛伯。

點評:如果只想讓下屬聽你的,那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。


3、溝通

費斯諾定理:人兩只耳朵卻只有一張嘴巴,這意味著人應(yīng)該多聽少講。

提出者:英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理,費斯諾。

點評:說得過多了,說的就會成為做的障礙。


4、協(xié)調(diào)

氨基酸組合效應(yīng):組成人體蛋白的8種氨基酸,只要有一種含量不足,其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。

點評:當(dāng)缺一不可時,一就是一切。


5、指導(dǎo)

吉爾伯特法則:工作危機最確鑿的信號,是沒有人跟你說該怎樣做。

提出者:英國人力培訓(xùn)專家b.吉爾伯特。

點評:真正危險的事,是沒人跟你談危險。

6、組織

艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點。

提出者:英國史蒂芬。約瑟劇院導(dǎo)演亞倫。

艾奇布恩點評:攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全。


7、培養(yǎng)

犬獒效應(yīng):當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時,主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

點評:困境是造就強者的學(xué)校。


8、選拔

酒井法則:在招工時用盡渾身解數(shù),使出各種方法,不如使自身成為一個好公司,這樣人才自然而然會匯集而來。

提出者:日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。

點評:不能吸引人才,已有的人才也留不住。


9、任用

皮爾卡丹定理:用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。

提出者:法國著名企業(yè)家皮爾·卡丹。

點評:組合失當(dāng),常失整體優(yōu)勢,安排得宜,才成最佳配置。


10、激勵

馬蠅效應(yīng):再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。

點評:有正確的刺激,才會有正確的反應(yīng)。

11、調(diào)研

摩斯科定理:你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。

提出者:美國管理學(xué)家r.摩斯科。

點評:刨根得根,問底知底。


12、預(yù)測

薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準確的時間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。

提出者:英國心理學(xué)家p.薩蓋。

點評:若選錯誤參照,必?zé)o正確比較


13、目標

古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。

提出者:美國管理學(xué)家w.古特雷。

點評:上一個目標是下一個目標的基礎(chǔ),下一個目標是上一個目標的延續(xù)。


14、計劃

弗洛斯特法則:在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去,把什么圈進來。

提出者:美國思想家w.p.弗洛斯特.

點評:開始就明確了界限,最終就不會作出超越界限的事來。


15、參謀

波克定理:只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者:美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。

點評:無磨擦便無磨合,有爭論才有高論。

16、決策

??颂m定律:沒有必要作出決定時,就有必要不作決定。

提出者:法國管理學(xué)家d.l.福克蘭。

點評:當(dāng)不知如何行動時,最好的行動就是不采取任何行動。


17、執(zhí)行

格瑞斯特定理:杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

提出者:美國企業(yè)家h.格瑞斯特。

點評:好事干實更好,實事辦好愈實。


18、信息

沃爾森法則:把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。

提出者:美國企業(yè)家s.m.沃爾森。

點評:你能得到多少,往往取決于你能知道多少。


19、監(jiān)督

小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放。

提出者:日本管理學(xué)家小池敬。

點評:自我陶醉不易清醒,自以為是不喜批評。


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