10、在金融業(yè)務(wù)中處處存在道德陷阱。金融是一項以負(fù)債經(jīng)營為主要特征的經(jīng)營風(fēng)險的服務(wù)行業(yè)，具有很強(qiáng)的外部性效應(yīng)。在金融機(jī)構(gòu)與負(fù)債方客戶打交道時，客戶處于弱勢，時時處于被剝削的狀況中。另一方面，在金融機(jī)構(gòu)與資產(chǎn)方客戶打交道時，銀行又處于弱勢，信息不對稱無法克服掉，隨時有被賴賬的風(fēng)險。銀行資產(chǎn)的軟約束與負(fù)債的硬約束相碰撞，流動性風(fēng)險就不可避免。所以總體上看銀行經(jīng)營是一項充滿驚險的事業(yè)。
強(qiáng)化財務(wù)思維對企業(yè)經(jīng)營管理工作的幾點(diǎn)啟示
1、以揭示過去還是面向未來為標(biāo)準(zhǔn)，理清會計工作和財務(wù)工作的職責(zé)邊界。防止二者混為一談，或者同樣的事情重復(fù)做，或者有些重要的事情無人做。同時要把二者貫通起來，會計工作是數(shù)據(jù)流、信息流，而財務(wù)工作是工作流、物質(zhì)流。會計工作是為財務(wù)工作服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)考慮財務(wù)工作的需要。比如會計科目設(shè)計和會計核算體系的構(gòu)建，不僅僅要適應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)，同時也要考慮企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
2、構(gòu)建面向未來的財務(wù)工作體系。財務(wù)總監(jiān)或首席財務(wù)官要發(fā)揮足夠重要的作用，在企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)當(dāng)擺上更加重要的位置。財務(wù)工作要更加考慮戰(zhàn)略工作要求，更多地考慮宏觀因素、無形的要素和各種非格式化數(shù)據(jù)。財務(wù)決策要不斷克服固有的思維定勢，兼具穩(wěn)健和創(chuàng)新的思維特質(zhì)。要把不斷提高對未來不確定因素的判斷力，作為財務(wù)工作者的核心能力。
3、要把財務(wù)思維中面向未來的特質(zhì)延展到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。所謂戰(zhàn)略，是基于未來和大局的一種思維模式，從一定意義上講，財務(wù)思維和戰(zhàn)略思維是相通的。比如用人，也應(yīng)當(dāng)是面向未來，面向企業(yè)大局的未來。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，既要防止企業(yè)元老吃老本，也要防止空降兵吃紅利，一切應(yīng)當(dāng)以促進(jìn)企業(yè)未來成長為決策標(biāo)準(zhǔn)，必須堅決摒棄感情用事、盲目迷信“外來和尚好念經(jīng)”等不符合實(shí)事求是原則的作法。企業(yè)其他方面的決策行為也應(yīng)當(dāng)引入類似思維。
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