1．目的性原則
項(xiàng)目組織成員的配備、組織結(jié)構(gòu)選擇的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目組織規(guī)劃要從這一根本目的出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)崗，因職責(zé)定權(quán)力。
2．精于高效原則
大多數(shù)項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性組織，項(xiàng)目結(jié)束后就要解散，因此，項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效，力求一專多能，一人多職，應(yīng)著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以素質(zhì)。
3．項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則
項(xiàng)目組織往往是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的，項(xiàng)目來(lái)自企業(yè)，項(xiàng)目組織解體后，其仍回企業(yè)，所以項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切有關(guān)。
4?？缍仍瓌t
跨度也稱幅度是指一個(gè)主管直接的下屬人數(shù)?？缍瓤缍却?，需要協(xié)調(diào)的人與人之間的關(guān)系就多。跨度小，需要協(xié)調(diào)的人與人之間的關(guān)系就少。另外，跨度的大小決定了層次的多少。在組織規(guī)模一定的情況下，層次與跨度成反比。因此，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和班子成員的能力和項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。
5．系統(tǒng)化原則
由于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，不同專業(yè)、工序之間存在著大量結(jié)合部，這就要求項(xiàng)目組織要形成一個(gè)有機(jī)整體，防止職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊，在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)要使組織結(jié)構(gòu)成為嚴(yán)密的有機(jī)系統(tǒng)。
6．及時(shí)更新原則
項(xiàng)目的單件性、階段性和一次性必然帶來(lái)任務(wù)量的變化，帶來(lái)資源配置種類和變化。這就要求組織結(jié)構(gòu)隨之調(diào)整，及時(shí)更新，以適應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容的變化。
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