在大眾工具類應用實現(xiàn)自身獨立商業(yè)價值的道路上，Camera360這款明星應用的探索和歸宿，將有著很強的示范意義。

自2010年移動互聯(lián)網(wǎng)大潮開始涌動之后，在中國應用開發(fā)者中間誕生了一些在海外攻城略地，和海外科技達人同步競爭的佼佼者。這些新銳應用多集中于游戲和大眾工具兩個領域。它們有的在北美區(qū)App Store賺的盆滿缽滿，有的則積累了數(shù)量龐大的海內(nèi)外用戶。

由成都品果科技出品的手機拍照應用——Camera360無疑是其中成名最早、粉絲最多的應用之一。品果科技CEO徐灝向本刊透露，Camera360在全世界已經(jīng)擁有3000萬的用戶。在成都這個中國新崛起的科技創(chuàng)業(yè)城市里，品果科技絕對是具有振臂一呼應者云集效應的先鋒團隊。

而憑著出色的技術積累和龐大用戶數(shù)量，品果科技已經(jīng)拿到了三輪的機構投資。這在拿到第二輪融資都屈指可數(shù)的中國開發(fā)者團隊里面，可謂鳳毛麟角。

在《商業(yè)價值》造訪品果團隊前夜，業(yè)界爆出了僅有13名員工的照片分享類應用Instagram被Facebook以10億美元收購的消息，這對包括Camera360在內(nèi)的手機拍照類應用來說無疑是一支強心劑。

然而，和Camera360用戶數(shù)比肩的Instagram的結局，再一次強化了大眾工具類應用難以尋找到獨立商業(yè)價值的這一行業(yè)結論。在這個大背景下，Camera360這一中國先鋒能否沖破瓶頸尋找到自己的獨立生存之路？這在目前還是一個疑問。

技術路線與社交路線

“昨晚Instagram被Facebook以10億美元天價收購了！”品果科技CEO徐灝一見到《商業(yè)價值》記者，就興奮地散布這一行業(yè)消息。

徐灝認為，雖然Instagram在找到自己的盈利模式之前就被收購，但這已經(jīng)充分地體現(xiàn)了拍照類應用的潛在價值。

Camera360與Instagram用戶數(shù)相仿，前者早在2010年6月8日便已在Google Market上登陸，當時Instagram尚未誕生。Camera360發(fā)布之后， 在一周時間內(nèi)下載量就達到了10萬，成為Google Market多媒體類排名第一的應用。2011年6月22日，Camera360被品果團隊移植到了iOS平臺之上，24小時之后便問鼎App Store同類應用榜首。其2011年用戶數(shù)600萬，現(xiàn)在則接近3000萬。

與Instagram的“照片分享”定位不同，Camera360的定位是“拍照體驗”。絢麗而豐富的照片濾鏡，引入單反相機才具備的移軸、手動測光等功能，是Camera360很難令對手企及的技術門檻。徐灝向記者表示，“把手機改造成單反”，或者“革卡片機的命”才是Camera360的定位。

這種定位使得Camera360成為了一款名副其實的高科技產(chǎn)品。實際上，正是因為成為了世界上第一個具備處理800萬像素照片的應用，Camera360才獲得眾多海外用戶的青睞，而在Instagram程序內(nèi)調(diào)用Camera360進行拍照，之后在Instagram相冊內(nèi)部分享，成為了眾多海外用戶的使用習慣。

實際上，Instagram誕生之后，國內(nèi)在2011年有十余款類似的應用誕生。但它們幾乎都是簡單地拷貝了“圖片社區(qū)”這一概念，無法在技術上取得實質(zhì)性突破。這些團隊中的大部分在2012年都已經(jīng)偃旗息鼓。

截至目前，Camera360同Instagram一直涇渭分明。前者僅僅與新浪微博、人人網(wǎng)等社交網(wǎng)絡建立了一鍵分享，而尚未建立自己的圖片社區(qū)。后者則沒有在拍照技術上投入太大精力，僅用簡潔而又有人情味的“照片分享”概念便實現(xiàn)了10億美元的身價。

自從2011年以來，Camera360保持了每半年一次大更新，每半個月一次微創(chuàng)新的應用更新頻率。徐灝向《商業(yè)價值》表示，截至目前，Camera360走的是一條技術路線，運營在公司日常業(yè)務中并不占很大精力。推廣上則基本上沒花過錢。

對于大眾工具類應用來說，盈利是一個漫長的過程，“積累用戶”成為了它們當下唯一的關注焦點。然而，對于已經(jīng)拿到3輪融資，坐擁3000萬用戶的先鋒Camera360來說，探索盈利路徑已經(jīng)是徐灝必須面對的問題。

技術路線與社交路線，決定Camera360商業(yè)模式的可能性空間。從目前可以參考的業(yè)界產(chǎn)品看，這個空間給人們的想象力還十分有限——走技術路線，或者出售高級版本的應用，或者在免費應用內(nèi)將濾鏡等技術收費；走社交路線，建立自己的圖片分享網(wǎng)絡，向付費用戶提供足夠大的空間和相關服務。

在走社交路線的收費探索上，美國的Camera Awesome是先行者。其應用免費，而其背靠的與Flickr類似的SmugMug網(wǎng)站，則向開設個人圖片站的用戶收費。

這條商業(yè)模式路徑，至少在中國難以走通。用戶黏性是Camera360和美國同行們相比的最大劣勢——國內(nèi)的同類屬性產(chǎn)品前仆后繼，用戶極為分散。相比于Facebook，國內(nèi)的社交網(wǎng)絡則更有動機和優(yōu)勢去做這類事情。4月份，開心網(wǎng)推出類似Path的私密社交移動應用“美刻”，就是這種局面的明證。而微信4.0的橫掃一切則更不能忽視。所以，在這種不利背景下的輕易的社交模式盈利嘗試，對應用開發(fā)者來說成功率越來越低。

實際上，3月份，Camera Awesome引入了一鍵分享至Instagram功能，這意味著前者的獨立探索之路基本宣告失敗。

而另一條路——走技術路線的收費模式探索上，與Camera360其定位相同的2011年度App Store非游戲類銷售冠軍——Camera+則已經(jīng)做出了不錯的示范。

1月份，Camera+制作公司TapTapTap宣布，其銷售應用的收入累積已經(jīng)達到510萬美元。其中，其在2011年的應用下載量猛增，占到了歷史下載量的5/6。3月末，TapTapTap又宣布已經(jīng)出售1000萬份Camera+應用。

然而，如果把這510萬美元平攤到Camera+上線后的18個月中，再平攤到其幾十名員工身上，那么僅僅與運營成本持平。

大眾工具的前途問題

“我們這個團隊比較保守?！毙鞛箤τ浾哒f?！拔覀冄劾锷缃恍枨蟛皇莿傂裕F(xiàn)階段唯一的剛性需求就是拍照傻瓜化?！?/p>

在確保Camera360達到一定用戶黏性的前提下，社區(qū)化、平臺化，這些都是徐灝的備選考量。徐灝表示，雖然Camera360在社交化上尚無布局，但日后肯定要走上這一條路線。但何時走，怎么走，都要看時機。

不容否認，Instagram的10億身價的確蠱惑人心。但它只做用戶不做盈利模式探索的短暫的獨立生命期，似乎在提示人們大眾工具類應用的出路只有一條：等著被收購。

實事求是地看，一個工具類明星應用的壽命，要比游戲類應用的長，其粉絲也比游戲類的多。然而，擺在這些大眾工具類應用面前的現(xiàn)實問題是，粉絲數(shù)量無法短時間內(nèi)變現(xiàn)為商業(yè)價值，團隊長期處于賠本賺吆喝狀態(tài)。在這個背景下，Instagram被 Facebook收購，更是加劇了人們對這一現(xiàn)實的認知。

盤點一下Camera360的現(xiàn)實處境，攝影世家出身的出色技術積累和龐大的海內(nèi)外用戶數(shù)量是其最大的優(yōu)勢。在不利因素方面，成功率很低的本土社交化路線，和可能帶來用戶流失的收費變身，都是尚不可預測的變量。

其實，Camera360還面臨著一個潛在的不利因素，那就是蘋果公司。從iOS一路升級的軌跡上看，其系統(tǒng)層不斷向應用層擴軍，侵蝕開發(fā)者“奶酪”，這已經(jīng)是比較明顯的趨勢。

而有意在封閉花園中“造反”者則面臨被整肅的風險。在這一點上Camare+早有“案底”。其在2010年6月份便登陸了App Store，但因為調(diào)用了一個蘋果公司的內(nèi)部函數(shù)，使用戶可以使用音量鍵拍照，這觸犯了“蘋果法則”，隨后被強制下架。Camare+團隊在2011年發(fā)布的2.0版本中不得不乖乖取消了這一“越軌”的創(chuàng)新。

不過，對于此，徐灝卻表現(xiàn)得比較樂觀。他認為，巨頭們無法把用戶體驗全部照顧到，并且必然會采用價格不菲的應用收費模式。而這就是Camera360 的生存空間?！拔④浻蠴neNote，而EverNote仍然獲得大量粉絲就是證明?！毙鞛畬Α渡虡I(yè)價值》說。

很顯然，大眾工具類應用探索盈利之路將時間漫長。不過在互聯(lián)網(wǎng)上普遍存在的“耦合性價值”的理論，對于工具類應用應該是最終的一個保底歸宿。

擁有巨大用戶量的工具與一個大平臺產(chǎn)生的“耦合價值”往往相當可觀。實際上，Instagram的不菲身價，也說明對一個產(chǎn)品來說，這種耦合價值可能并不會比自己獨立生存產(chǎn)生的回報率低。

在記者面前，徐灝沒有唱高調(diào)否認Camera360的這種可能歸宿。但他認為這是以后才考慮的事情，“接替Instagram繼續(xù)探索盈利之道，這是先鋒的使命?！毙鞛f。