太多的媒體報(bào)道，總是不斷地反映競爭激烈、社會(huì)瞬息萬變，好像再不努力，馬 上就跟不上時(shí)代的腳步，一閃神就錯(cuò)過商機(jī)似的，不僅把每一個(gè)員工逼得很緊，更把創(chuàng)業(yè)者逼得好像不趕快前進(jìn)，會(huì)無法成長，無法拓展。
有 時(shí)，按兵不動(dòng)才是上策。亂兵打仗是打不贏的，惟有帶領(lǐng)的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰(zhàn)的士兵時(shí)，才能攻占市場，贏得勝利。雖然企業(yè)無法停止運(yùn)作，但經(jīng)過 一段時(shí)間的重新調(diào)整，思考更清楚的策略及方向，何嘗不是一個(gè)更好的方式?逐步修正，然后行動(dòng);行動(dòng)，然后再修正。中場休息沒什么不好，在競賽的過程中，固 然精采的賽程會(huì)更有趣，會(huì)更有看頭，但別忘了，最終贏得市場上的勝利才是你想要的，也才是你能通往下一階段的門票。
當(dāng)然，你會(huì)說，外包要付費(fèi)，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時(shí)間完成那么多的事情。其實(shí)，有時(shí)候并不需什么都自已來，分工的時(shí)代已經(jīng)來臨。如果大小事都得自己來，哪來的心思想策略、想計(jì)劃，規(guī)劃下一步要做什么?如果創(chuàng)業(yè)者什么都要自己來，什么都堅(jiān)持要靠自己的力量，那只有兩個(gè)可能：一個(gè)是一步步都可親身經(jīng)歷，但相對(duì)成長的速度會(huì)比較慢，而且更需要有強(qiáng)而有力的體魄和長久打拼的打算;另一個(gè)是認(rèn)為自己的力量可以改變一切，認(rèn)為自己什么都行，可是要花費(fèi)你大量的時(shí)間，造成你永遠(yuǎn)都在處理“緊急”的事，而非處理“重要”的事。
緊急的事，有可能包括客戶的來電、太多的會(huì)議和討論，但卻忘了重要的事情，如營銷發(fā)展的策略，合作伙伴的規(guī)劃，給予員工的良好工作環(huán)境等。
別忘了時(shí)間管理的原則：重要的事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于緊急的事。創(chuàng)業(yè)者需謹(jǐn)記在心的，現(xiàn)在是專業(yè)分工的時(shí)代，也是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，惟有觀念加上策略，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，也讓你的企業(yè)經(jīng)營得更順利。
觀念三：缺陷也有商機(jī)
商機(jī)可以說無處不在，無時(shí)不有。在日常生活中，一些平凡小事、平?，F(xiàn)象都有點(diǎn)石成金的效果。例如產(chǎn)品的小毛病，只要我們來個(gè)缺點(diǎn)逆用，背后往往蘊(yùn)藏著商機(jī)。去年，天津毛紡廠生產(chǎn)的一種呢料，因原料成分的不同，著色不一，常常出現(xiàn)白點(diǎn)，銷路始終難以打開。后來，設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng)，來了個(gè)缺點(diǎn)逆用，一反常態(tài)，變消滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn)，制作出了一種雪花呢新產(chǎn)品，投放市場后，掀起了一股不小的銷售旋風(fēng)，廠方賺了個(gè)盆滿缽滿。
近年來，市場上一些商品難覓蹤影，如款式陳舊的解放鞋、價(jià)格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等。目前，江蘇淮安市一家鎮(zhèn)辦膠鞋廠，重新生產(chǎn)已經(jīng)停了幾年、市場冷僻的解放鞋。全國各地修建冬春水利的工人們，對(duì)解放鞋的需求量很大。所以，訂貨者紛至沓來，使這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)幾年不景氣的企業(yè)又煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
商界導(dǎo)讀：如果你現(xiàn)在想開店，成功率到底有多高？專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)國內(nèi)開店成功率的一項(xiàng)調(diào)查顯示，加入加盟體系開店成功者為76%，獨(dú)立開店成功比例只有24%。
鄒濤創(chuàng)業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)首席創(chuàng)業(yè)投資顧問鄒濤先生認(rèn)為：“技術(shù)”是店面的基本生存條件；真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可缺的；而特色經(jīng)營、留意市場信息，關(guān)注尚未引起國內(nèi)或即將引起國內(nèi)的新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下，免于落入削價(jià)競爭的惡性循環(huán)中。在開店前期，有些基礎(chǔ)工作是必須要做的，比如詳細(xì)的市場調(diào)查，慎重選址等，這樣才能最大限度降低或避免風(fēng)險(xiǎn)，早日實(shí)現(xiàn)投資贏利。
充分了解自己
開店絕不是一時(shí)沖動(dòng)，更不能盲目，思考個(gè)人性格特征、興趣，清楚手頭上現(xiàn)有的資金數(shù)目后，對(duì)即將投入項(xiàng)目逐一評(píng)估，如工作時(shí)段、工作時(shí)間長度及工作進(jìn)行方式等，了解自己究竟適合開什么樣的店。
若你渾身充滿創(chuàng)造力，內(nèi)心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經(jīng)營自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當(dāng)外送等餐飲服務(wù)業(yè)。若你愛好精致有品位的物品，開二手精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。
若你極度敏感，有愛心，而且愛家、戀家，那么辦托兒所、幼兒園將是你的最愛。
若你常常跟著感覺走，時(shí)時(shí)設(shè)身處地為他人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特征。
慎重選擇項(xiàng)目
一是預(yù)見，就是結(jié)合本地實(shí)際情況，對(duì)即將出現(xiàn)的市場作出判斷。
二是借鑒，即拿來主義。主要是借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。而在本地則屬預(yù)見型新興項(xiàng)目的，結(jié)合本地及自身情況有選擇地實(shí)施。
三是盡力選擇自己熟悉的行業(yè)和掌握相關(guān)知識(shí)的行業(yè)為投資目標(biāo)，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識(shí)和技能，把其作為選擇投資項(xiàng)目的一個(gè)有利條件。
四是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業(yè)相關(guān)或相近的項(xiàng)目，邊樣可以得到他們的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上也能得到一定幫助。
五是注重市場調(diào)查，搞好市場的分析預(yù)測(cè)，你可以向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教，測(cè)算出投資的最低和最高收益。
如何籌集資金
當(dāng)你初步選定了生意項(xiàng)目，接著要解決的問題就是籌集資金。而因?yàn)榛I集資金不利，有很多人經(jīng)商的念頭成為泡影。那么，如何合理的籌集資金呢？
個(gè)人存款。平時(shí)要注意節(jié)約，盡量多存一些創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。
銀行貸款。在我國，申請(qǐng)銀行貸款一般來說很不容易，除非你有房產(chǎn)地產(chǎn)作抵押，另當(dāng)別論。還有就是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃引起某些有產(chǎn)業(yè)的公司的濃厚興趣，愿意合作，可請(qǐng)他們提保，向銀行申請(qǐng)貸款。
親朋借款。如果你有一二個(gè)先富起來的朋友或親戚，是最理想的借錢對(duì)象了。不過，跟他們借貸時(shí)，你要向他們?cè)敿?xì)介紹你的生意計(jì)劃，使他們對(duì)你今后還款能力有信心，還要明確講好償還借款的期限和利息，寫好借據(jù)。否則也會(huì)出現(xiàn)矛盾，損害感情。
一、選址要注意的細(xì)節(jié)：對(duì)于開店來說，地點(diǎn)為王。好的位置有很多共性，如人口流動(dòng)性大，鬧市區(qū)域繁華地段，交通方便等，所以選擇好位置必須具備以下7個(gè)條件：1.人潮流量：平常、假日及日、夜來往人次比例。2.車潮流量：汽車、摩托車往來流量。3.交通樞紐：目前及未來可能增減的運(yùn)輸工具。4.馬路寬窄、大?。簡涡械馈㈦p向道與停車問題。5.區(qū)域特征：商圈情況、競爭店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等。6.人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量、男女老少比例、消費(fèi)習(xí)慣等。7.商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價(jià)位。
二、字號(hào)命名的細(xì)節(jié)：字號(hào)命名和所處環(huán)境、客戶成份、文化經(jīng)濟(jì)氛圍、地方習(xí)俗等關(guān)系很大，如南方名號(hào)“客家王”若在北方未必能叫響。通常，店名要避免用生僻字，要做到通俗、易記、明晰、順應(yīng)客戶心理，念起來朗朗上口便可。
三、日常經(jīng)營模式的細(xì)節(jié)：經(jīng)營小店說難也難，說容易也容易。因此，特色和親情是經(jīng)營小店的兩大絕招。盡管有大賣場、超市“搶、逼、圍”，許多的雜貸店還是能守住一方“陣地”。小店自有小店的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，小店自然能開得好、開得久。
一般情況下，按照地點(diǎn)位置，小店可粗略分為兩種，一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民社區(qū)。前者因?yàn)楹痛蟮曜鲟彛唐诽厣@得更為重要，應(yīng)該找大店所沒有的東西來做。經(jīng)營這樣的小店，一定要做市場細(xì)分，做專做深做透。開在鬧市的小店，不妨經(jīng)營能迎合年輕人品味的商品，因?yàn)槟贻p人是最喜歡逛街的。相反，經(jīng)營老年人用品的小店應(yīng)開在居民小區(qū)里，那是老年人的活動(dòng)范圍，就近購買當(dāng)然受他們歡迎。而開在居民小區(qū)里的小店，做的是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，關(guān)鍵是要以人情來“抓”老顧客，有時(shí)候不妨實(shí)施“小恩小惠”的親情模式。
案例分析
我的五次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
丁一是上海鑫茂置業(yè)董事長，上海交大安泰管理學(xué)院CEO班十一期學(xué)員。他曾先后五次從零開始創(chuàng)業(yè)。
第一次創(chuàng)業(yè)，我選擇的是開服裝店。當(dāng)時(shí)，我剛從學(xué)校畢業(yè)，為了節(jié)省房租，我改造了我們家鄉(xiāng)橋下一個(gè)廢棄的廁所作為店鋪；為了使自己經(jīng)營的服裝能趕上時(shí)尚潮流，我就去上海進(jìn)貨，每次都是當(dāng)天來回。兩年期間，無論是繁華的南京路還是迷人的外灘，我一次也沒有去過。就這樣，我有了8000元的積蓄。
幾年后，我看到一所大學(xué)附近的舞廳因經(jīng)營不善瀕臨倒閉，便與對(duì)方簽訂了承包一年的協(xié)議，把它盤了下來。為了吸引更多顧客，我采取“教授免費(fèi)、學(xué)生半價(jià)”的策略，可是后來我才知道，這個(gè)舞廳的主要客戶就是這兩類人。這么一來，不到三個(gè)月舞廳就開始虧損，原本想大干一場的我，沒想到把自己做服裝賺的錢也全部賠了進(jìn)去。
這次打擊把我又推回到原來的起點(diǎn)。不久后，我用當(dāng)時(shí)僅有的400多塊買了一輛舊自行車和兩只籮筐，開始販賣葡萄。1988年，在一次吃飯的時(shí)候，我邂逅了我國臺(tái)灣省特殊金屬網(wǎng)股份有限公司的負(fù)責(zé)人，和他交談后，我拿到了該公司產(chǎn)品在大陸的銷售總代理權(quán)，開始了自己的第三次創(chuàng)業(yè)。
做了6年后，我拿出自己的全部積蓄60萬元，在上海郊區(qū)第四次創(chuàng)業(yè)———成立上海宏鑫金屬工業(yè)有限公司，生產(chǎn)金屬制品?？捎捎谌狈?/p>
心技術(shù)，產(chǎn)品多次被退貨，3年后被迫停產(chǎn)關(guān)門。反反復(fù)復(fù)，我就一個(gè)感覺：創(chuàng)業(yè)之路何其艱難！
盡管如此，每一次的慘敗都沒有讓我喪失信心。1999年初，我想方設(shè)法籌資400多萬元，進(jìn)軍房地產(chǎn)，經(jīng)過幾年的努力，終于成功地進(jìn)行了第五次創(chuàng)業(yè)。
在很多人看來，我就像一個(gè)“瘋子”，屢戰(zhàn)屢敗，可屢敗屢戰(zhàn)。但是在我看來，每一次失敗都代表自己離更大的成功更近一步，更了解了市場，也更堅(jiān)信了這一點(diǎn)：吸取教訓(xùn)，失敗了從頭再來，才是企業(yè)家應(yīng)該具備的心態(tài)。
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