離職的高管到處有，盛大特別多。業(yè)務(wù)做敗的多，盛大似乎特別多。入獄的多，盛大似乎也特別多。
OMG,千萬(wàn)不要說(shuō)八姐腹黑又嘴臭啊，我可覺(jué)得我說(shuō)的都是事實(shí)。
今天，八姐偶與一盛大的前高管（以下簡(jiǎn)稱(chēng)Q），吃了個(gè)小飯，聊了個(gè)小天，順便聊了聊陳天橋。
聊天實(shí)錄如下，太敏感地就去掉了，你懂得：
八姐：你覺(jué)得陳天橋到底是個(gè)什么樣的人？
Q:非常聰明。
八姐：有什么證明嗎？
Q:先不說(shuō)陳天橋前幾年的盛大做得有多大，這就不是一般人能做到的。你再看看，即便收購(gòu)的幾個(gè)業(yè)務(wù)以及集團(tuán)投資做的很多業(yè)務(wù)現(xiàn)在衰敗了，但是，陳天橋個(gè)人的資產(chǎn)可曾縮水？無(wú)論從資本運(yùn)作還是企業(yè)運(yùn)作而言，陳都是極端聰明的人。
八姐：聰明不是好事嗎？
Q:太過(guò)聰明，又不信任其他聰明人，就不見(jiàn)得是好事呢。你仔細(xì)觀察，盛大現(xiàn)在的高管，有幾個(gè)是特別出類(lèi)拔萃的？大多都平平。
太聰明，眼里就揉不得砂子。就很難信任別人。所有的事情都他來(lái)做好了嘛！
八姐：舉個(gè)例子唄。
Q：比如說(shuō)，之前盛大買(mǎi)下來(lái)的盛世驕陽(yáng)，買(mǎi)下之前，業(yè)務(wù)不錯(cuò)，但買(mǎi)下后，陳天橋等就對(duì)盛世驕陽(yáng)的CEO徐蕾蕾不滿(mǎn)了，直接驅(qū)逐了她，換成了自己的嫡系。但最終怎樣呢？發(fā)展地更差。最后，陳天橋也反思了，退出，成為了小股東?，F(xiàn)在的盛世驕陽(yáng)重歸徐蕾蕾領(lǐng)導(dǎo)，貌似發(fā)展也不錯(cuò)。
從根源上講，陳天橋是一個(gè)極聰明但又極堅(jiān)持原則的人。除了基本純粹和用戶(hù)接觸的to C業(yè)務(wù)外，盛大旗下所有需要和B打交道的業(yè)務(wù)，其實(shí)都需要一些潛規(guī)則。沒(méi)辦法，這在中國(guó)就是現(xiàn)實(shí)，比如，要維護(hù)相關(guān)部門(mén)，要跟B的企業(yè)有一些灰色的開(kāi)支，再比如，獨(dú)立業(yè)務(wù)總經(jīng)理就是高級(jí)打工者，拿點(diǎn)回扣也是潛規(guī)則。很多中國(guó)的企業(yè)主往往就睜一只眼閉一只眼了，但陳天橋不同，他揉不得這個(gè)砂子。
八姐：額。。。
Q:太聰明，不信任人，就很難有聰明的高管愿意長(zhǎng)期呆在他下面。不揉砂子，入獄的人就多，和B相關(guān)的業(yè)務(wù)就很難做起來(lái)。所以，盛大就只能是一個(gè)游戲公司。
八姐：還有什么，你覺(jué)得？
Q:陳天橋太注重管理了，這扼殺了整個(gè)公司的創(chuàng)造力，沒(méi)有創(chuàng)造力如何做互聯(lián)網(wǎng)呢？舉個(gè)簡(jiǎn)單地例子，當(dāng)時(shí)我在盛大的時(shí)候，是極其注重打卡的，9點(diǎn)上班，每個(gè)月三次遲到，就記作曠工。
我深深地記得，有一次，因?yàn)樘鞖獠缓?，班?chē)堵車(chē)，快九點(diǎn)了才到公司。當(dāng)時(shí)，我就看到，一群人旋風(fēng)一般地蜂擁跑去打卡，那場(chǎng)面壯觀極了。那時(shí)，我就對(duì)盛大產(chǎn)生了一種無(wú)力地失敗感，這樣的公司是互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？
八姐：可能如果是傳統(tǒng)的銷(xiāo)售企業(yè)你就不這么覺(jué)得了？
Q:是的。如果是蘇寧，我都覺(jué)得這個(gè)公司很好，但悲哀的是，這是盛大。
八姐：確實(shí)。
Q:所以，橋哥很聰明，很有愿景和抱負(fù)，布局很大，但最終，盛大只剩下一個(gè)聰明人了，怎么可能撐得起一艘大船來(lái)。
PS:八姐只是八卦傳播者，盛大的同學(xué)不要砍我啊。
聯(lián)系客服
