2014年，整個(gè)視頻行業(yè)多強(qiáng)爭(zhēng)霸的格局將持續(xù)，很難出現(xiàn)如優(yōu)酷土豆合并、愛(ài)奇藝PPS合并這樣的并購(gòu)案能改變格局。在年初，我們已經(jīng)能從各家拋出的新年戰(zhàn)略中窺出一些料。在整個(gè)行業(yè)持續(xù)燒了多年的人民幣之后，在國(guó)外視頻網(wǎng)站嘗得盈利甜頭之后，盈利也正在成為視頻網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。古永鏘最先將這個(gè)誘人的關(guān)鍵詞拋出了，他預(yù)計(jì)從2013年第四季度開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，這個(gè)將詞成2014年優(yōu)酷土豆集團(tuán)的主打。
在視頻行業(yè)，燒錢(qián)、版權(quán)、綜藝、自制、硬件等等各種關(guān)鍵詞充斥整個(gè)2013年。但對(duì)于要盈利的優(yōu)酷土豆來(lái)說(shuō)，除了不能缺少的內(nèi)容以外，在自身優(yōu)勢(shì)明顯的UGC方面和雙品牌營(yíng)銷(xiāo)方面坐穩(wěn)江山，才是盈利的必備裝備。
內(nèi)容為王
優(yōu)酷土豆集團(tuán)在內(nèi)容上沒(méi)得說(shuō)，作為燒錢(qián)的典型代表，一直不惜在版權(quán)內(nèi)容上砸金。2014年，其不僅在熱門(mén)的國(guó)產(chǎn)大劇、美英熱劇上下功夫，在韓劇、臺(tái)劇、港劇、動(dòng)漫、音樂(lè)、綜藝等方面的覆蓋率達(dá)最高水平。其中將覆蓋80%的衛(wèi)視劇，日韓港臺(tái)新劇總時(shí)長(zhǎng)超2200小時(shí)。
值得一提的是，2014年各大視頻網(wǎng)站都在大力發(fā)展自制，優(yōu)酷土豆也不例外，總計(jì)投入將達(dá)3億元。除了已經(jīng)形成品牌和口碑的《曉說(shuō)》、《老友記》、《侶行》等經(jīng)典節(jié)目之外，還將推出如“優(yōu)酷全系列”自制，以及將全網(wǎng)首檔明星公開(kāi)課《優(yōu)酷全明星》，首部真實(shí)再現(xiàn)職場(chǎng)生存規(guī)則網(wǎng)劇《潛伏辦公室》和跨國(guó)時(shí)尚Mini劇《曾經(jīng)很火》。另外還有互聯(lián)網(wǎng)首檔在線互動(dòng)體育競(jìng)猜節(jié)目《里約大冒險(xiǎn)》和揭秘足球王國(guó)異域風(fēng)情的大型體育節(jié)目《一起桑巴舞》，契合世界杯年的熱度。
UGC盈利有跡可循
國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站以UGC和長(zhǎng)視頻為不同發(fā)展模式，雖然現(xiàn)在各家均有兼顧發(fā)展的傾向，但側(cè)重點(diǎn)卻不同。愛(ài)奇藝、搜狐視頻等均以極其燒錢(qián)的長(zhǎng)視頻為主，另外也表現(xiàn)出了發(fā)展UGC內(nèi)容的意向。愛(ài)奇藝龔宇曾表示，今后在堅(jiān)持長(zhǎng)視頻的同時(shí)將發(fā)力UGC視頻;張朝陽(yáng)也發(fā)話，“UGC是用戶(hù)原生力量，目前，搜狐視頻UGC做得還不夠”。
而在這方面，不管是優(yōu)酷還是土豆均有自己的特色，優(yōu)酷拍客和土豆播客已經(jīng)成規(guī)模、成組織，持續(xù)為網(wǎng)友提供原創(chuàng)視頻。以UGC見(jiàn)長(zhǎng)的YouTube的盈利似乎也為優(yōu)酷土豆打了一劑強(qiáng)心劑。優(yōu)酷土豆集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)并持續(xù)盈利，在UGC方面必會(huì)大做文章，尤其是土豆網(wǎng)。
楊偉東執(zhí)掌土豆帥印之后，外界普遍感覺(jué)從宣傳力度到行動(dòng)力度都在持續(xù)加強(qiáng)。主打“青春”元素，通過(guò)吸引年輕人擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋的同時(shí)，吸引更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。一直強(qiáng)調(diào)的做音樂(lè)、動(dòng)漫中心;喊出的“土豆服務(wù)年輕人”口號(hào)，實(shí)為土豆網(wǎng)在品牌內(nèi)容差異化上打出的組合拳。與優(yōu)酷的“陽(yáng)光”主題呼應(yīng)，力求牢牢抓住年輕用戶(hù)群，這為保持甚至增加集團(tuán)流量至關(guān)重要。青春主題也契合了如真維斯等廣告主的需求，為其營(yíng)銷(xiāo)
雙品牌差異互補(bǔ)
是的，優(yōu)酷集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)中的土豆系成員已經(jīng)所剩無(wú)幾，外界也時(shí)有傳言稱(chēng)優(yōu)土集團(tuán)內(nèi)偏向于優(yōu)酷，土豆似乎有邊緣化的趨勢(shì)。實(shí)際情況呢?當(dāng)初，兩強(qiáng)合并，從體量到流量一躍而成為視頻行業(yè)無(wú)人匹敵的老大。如今，一個(gè)“陽(yáng)光”，一個(gè)“青春”。
2013年4月10日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布，為了支持集團(tuán)多屏合一、同心多元、開(kāi)放共贏的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)BU化。集團(tuán)將把現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆兩大BU，由集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以雙核驅(qū)動(dòng)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的布局，并逐步孵化成為新的業(yè)務(wù)單元。優(yōu)酷、土豆分別梳理了自己的品牌調(diào)性，優(yōu)酷定位“陽(yáng)光”，土豆定位“青春”。圍繞各自的定位，優(yōu)酷和土豆也分別展開(kāi)了從內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)到品牌活動(dòng)方面的區(qū)分。
優(yōu)酷總裁魏明詮釋?zhuān)骸瓣?yáng)光就是溫暖的快樂(lè)，每個(gè)人都有追求更好生活的權(quán)利，我們希望用影像給他們傳遞美好?！蓖炼箍偛脳顐|闡述：“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”是土豆品牌從創(chuàng)立第一天就確立的價(jià)值觀，而青春、個(gè)性、自主、有趣，是土豆的品牌關(guān)鍵詞。”
內(nèi)容作為視頻行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其控制器一直被影視出版方把持，為了減少版權(quán)開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)軍上游，做電影成為新趨勢(shì)。其已經(jīng)聯(lián)合出品劉德華主演電影《風(fēng)暴》，與樂(lè)視影業(yè)聯(lián)合推出電影版《老男孩》。雖然優(yōu)酷總裁魏明否認(rèn)優(yōu)酷將成立影視公司，但其在電影方面的開(kāi)疆拓土已經(jīng)開(kāi)始。
雖然晚于樂(lè)視和愛(ài)奇藝，但優(yōu)酷土豆集團(tuán)沒(méi)有放棄智能客廳這塊大蛋糕。繼與同洲電子達(dá)成合作之后，優(yōu)酷土豆集團(tuán)與海爾、華數(shù)集團(tuán)聯(lián)合推出的?？ㄏ盗谢ヂ?lián)網(wǎng)專(zhuān)供智能電視提供視頻軟件服務(wù)，其在智能電視領(lǐng)域再發(fā)一招。
搜狐視頻、騰訊視頻、愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站都有大靠山，視頻僅僅其靠山的部分業(yè)務(wù)而已，而對(duì)于優(yōu)酷土豆來(lái)說(shuō)，視頻就是生命。在持續(xù)燒錢(qián)的時(shí)代，優(yōu)酷土豆?fàn)幍昧私袢盏牡匚唬鎸?duì)來(lái)勢(shì)洶洶且背靠大樹(shù)的后來(lái)居上者們，優(yōu)酷土豆集團(tuán)唯實(shí)現(xiàn)盈利才能坐穩(wěn)一方江山。
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