在“韓潮”洶涌、B2C、C2C模式大行其道的背景下，一批融入自然風(fēng)格的韓國時尚購物網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生，中國服裝市場隨之被一股時尚風(fēng)暴所席卷，以“低價時尚”為賣點(diǎn)的時裝網(wǎng)站一經(jīng)推出，便呈現(xiàn)出前所未有的火爆氣氛，以往盲目追求昂貴品牌的時代正在瓦解，穿出時尚、同時花很少的錢成為當(dāng)前消費(fèi)時代的主旋律。
網(wǎng)絡(luò)時代的崛起，特別是網(wǎng)購模式的普及，顛覆了人們傳統(tǒng)的消費(fèi)模式同時又大大豐富了消費(fèi)渠道，網(wǎng)民們足不出戶，只需愜意的敲擊下鍵盤，便可以做到“貨比三家”。與此同時，網(wǎng)購和實(shí)體之間的綜合評比，也讓越來越多的人消費(fèi)觀念趨于理性，在服裝領(lǐng)域，低價和時尚是當(dāng)前國人購物時要首要考慮的兩大因素，以穿什么.com為代表的韓國服裝網(wǎng)站正是迎合了這一消費(fèi)心理，并以其獨(dú)有的創(chuàng)新理念，迅速的脫穎而出。
開啟物有所值的理性消費(fèi)時代 在中國，網(wǎng)購群體都是比較前衛(wèi)的潮人，且現(xiàn)在這些潮人們都自學(xué)成才，變成了當(dāng)之無愧的“專家”。他們形成了自己獨(dú)特的消費(fèi)取向和需求，對產(chǎn)品的時尚認(rèn)同感，是首要的，其次是從根本保證商品物有所值。
以穿什么.COM等時裝網(wǎng)站的運(yùn)營思路來看，首先一點(diǎn)，他們旗下?lián)碛许n國流行前沿的獨(dú)立時裝品牌以及覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)的鏈條；其次一點(diǎn)，平價的概念被他們上升為“物有所值”，并將“薄利多銷”貫穿始終，產(chǎn)品既時尚，又便宜，這就引導(dǎo)了很多人開始走出“時尚等于昂貴”、“服裝行業(yè)是暴利行業(yè)”的誤區(qū)。
這對于千萬網(wǎng)民來說，是一次消費(fèi)理念的提升，以往是“便宜沒好貨”，現(xiàn)在是“只買對的，不選貴的”。因此，筆者認(rèn)為，正是這種消費(fèi)理念的提升，才讓穿什么.com等時裝網(wǎng)站“有機(jī)可乘”，一方面他們有大眾化的價格，同時又能保證產(chǎn)品的時尚特性，那么為顧客提供物有所值的商品也就是順理成章的了。
國外進(jìn)口時裝試水大眾化路線低價時尚的戰(zhàn)略看似簡單，但要真正做到，并不是件容易的事情，對于這些時裝類網(wǎng)站來說，這是一個不斷完善的運(yùn)營管理體系，除了不斷完善的渠道和服務(wù)，還必須要有長遠(yuǎn)的市場眼光。
韓潮來襲，要穿出韓國明星的范兒，網(wǎng)民還是會受到一定約束的。我們都很清楚，從最初的韓國歌曲、韓舞、韓國影視劇，再到后來的韓國服飾，近些年來，韓國這些前衛(wèi)時尚的元素在中國影響至深，已經(jīng)說明了市場的巨大潛力，但光有市場潛力還不夠，還需要體現(xiàn)出自身的特點(diǎn)來挖掘這些潛力.
用戶認(rèn)可產(chǎn)品是一方面，能不能消費(fèi)起也是一方面。穿什么.com等服裝網(wǎng)站之所以能火，便是他們突破了“國外進(jìn)口高價牌”的常規(guī)，敢于走大眾化路線。低收入者也能消費(fèi)得起韓國時尚品牌，這是培育市場最有效的競爭手段。
因?yàn)樵诶硇韵M(fèi)時代，主要是一種信心型的消費(fèi)，只有低價時尚才能體現(xiàn)出網(wǎng)站的核心競爭力。這一點(diǎn)，穿什么.com等韓國時裝網(wǎng)站的定位非常清晰，如果這些網(wǎng)站，能夠?qū)⑽锪?、售后等環(huán)節(jié)的服務(wù)做得比較細(xì)致的話，受用戶追捧也就在情理之中了。特別是隨著這些網(wǎng)站的出現(xiàn)，人們的消費(fèi)理念還將會有一次比較大的提升。
