2013年，在廠黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠廣大干部職工解放思想，凝聚力量，創(chuàng)新思維，堅持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，圓滿完成了集團公司交給的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面實現(xiàn)集團公司各項安全指標：工傷事故0；重大火災(zāi)事故0；重大交通事故0；千人負傷率0；粉塵濃度合格率達到87%以上。在全體干部職工的共同努力下，我廠被公司評為2013年安全生產(chǎn)模范先進單位。
一、2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
（一）安全生產(chǎn)主體責任落實工作
全廠6個車間、8個科室向廠長遞交《2013年勞動安全衛(wèi)生責任狀》；各車間又與班組和職工層層簽訂《安全承諾書》，各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制和崗位安全生產(chǎn)責任制得到全面落實。
（二）安全檢查區(qū)域責任制和“兩個規(guī)范”落實情況
全面健全第二煉鐵廠安全檢查區(qū)域責任制度體系，按管理層次，將生產(chǎn)活動場所，逐級進行分片包干，自上而下層層進行監(jiān)督檢查；由下至上層層進行責任追究；落實“兩個規(guī)范”，全面梳理檢修作業(yè)活動，共計428大類檢修作業(yè)，補充完善各項作業(yè)活動的安全操作規(guī)程和使用規(guī)范。
(三)安全培訓(xùn)教育情況
為提高全員素質(zhì)，完成我廠首次四類大工種作業(yè)培訓(xùn)，共計331人取得特種作業(yè)操作證，其中起重機械指揮69人，起重機械司機62人，電工作業(yè)96人，電氣焊作業(yè)114人。全年完成班組長以上人員培訓(xùn)2次；完成煤氣專項安全培訓(xùn)1次，共計300人參加。完成對班組長以上管理人員的職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)版教育培訓(xùn)，共計141人。
(四)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理工作
全年開展安全生產(chǎn)綜合大檢查、專業(yè)檢查、專項檢查、重大節(jié)假日檢查，共計48次，共查出各類事故隱患485項，整改463項，22項隱患制定整改計劃及控制措施，隱患整改控制率達到100%。
(五)職業(yè)健康管理工作落實情況
強化我廠職業(yè)安全健康管理工作，健全職業(yè)健康安全管理體系，認真開展職業(yè)病防治宣傳工作，深化我廠塵毒治理效果，組織完成要害崗位職工體檢工作，組織完成高溫體檢50人，粉塵體檢809人，一氧化碳體檢42人。
(六)特種設(shè)備檢測檢驗工作
順利通過邯鄲特監(jiān)所對我廠在冊47臺特種設(shè)備檢測、檢驗。確保我廠特種設(shè)備安全運行。
(七)自營工程管理
安全、出色的完成各項自營工程，包括熱軋年修、一燒拆除、資源公司廢件分解倒運、金牛維保等多項工作任務(wù)，針對作業(yè)過程中遇到的各種困難和危險，各部門相關(guān)負責人制定詳細的施工方案，監(jiān)督檢查各項安全技術(shù)措施的落實情況，確保各項工程的安全、順利完成。
(八)創(chuàng)新安全工作
6月份為安全月，我廠首次開展《正壓呼吸器穿戴技能比賽》，通過技能比賽鍛煉應(yīng)急救援隊伍，強化職工應(yīng)急救援意識，提高職工應(yīng)急技能水平；安全管理人員深入我廠各車間、班組進行安全工作調(diào)研，剖析我廠車間、班組安全管理工作存在的問題，并依此制定相應(yīng)措施和解決方案。
(九)安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足
總結(jié)一年來的工作，我們深深感到自身存在的問題還很多，安全管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。比如：二級冶金企業(yè)標準化的各類標準要求未能全面落實，還存在漏洞；部分車間級安全操作規(guī)范、作業(yè)環(huán)境條件規(guī)范，還需進一步補充完善；各類檢修作業(yè)安全的規(guī)范化、標準化管理要求落實不夠，作業(yè)人員和監(jiān)護人員存在分工不明確等現(xiàn)象；班組級安全交底內(nèi)容針對性不強，未能具體落實到各項安全技術(shù)措施上，作業(yè)票填寫不規(guī)范等諸多問題。
二、扎實做好2014年安全生產(chǎn)工作
2014年定為集團公司“安全規(guī)范深化落實年”。在新的一年里，我們要認真貫徹落實集團公司八屆二次職代會精神和集團公司2014年安全生產(chǎn)管理要求，高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立黨政同責，一崗雙責的安全工作理念，堅定做好安全工作的信心，全面提高安全管理水平，各部門要按各自的職責繼續(xù)抓好安全工作，確保我廠2014年安全生產(chǎn)管理目標的全面實現(xiàn)。
（一）安全生產(chǎn)工作目標
第二煉鐵廠2014年安全生產(chǎn)工作總體目標是：“三零兩降一提高”，即工亡及以上事故零、重大火災(zāi)事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下，降低千人負傷率至1.2‰以下；提高粉塵濃度合格率至87%以上。
（二）全面落實“12345”安全管理思路
1、緊緊抓住“危險源辨識、控制和消除”這條主線，持續(xù)開展危險源辨識活動。一要定期辨識，第二煉鐵廠每半年組織辨識一次，各車間、科室每季度辨識一次，并制定相應(yīng)管理制度，規(guī)范車間、班組危險源辨識活動。二要專業(yè)辨識，組織職能部門和專業(yè)人員，參與基層危險源辨識工作，提高危險源辨識的全面性、防范措施的有效性。三要及時辨識，當作業(yè)模式、對象、條件等發(fā)生變化，以及檢修作業(yè)、外出作業(yè)、工程施工等，每次作業(yè)前，都要進行危險源辨識，為安全交底奠定基礎(chǔ)。四要激勵辨識，各單位要建立考核制度，對危險源辨識工作進行定期考核，通過獎懲，激勵全員參與到危險源辨識工作之中，構(gòu)建持續(xù)開展危險源辨識活動的長效機制。
2、強化“重點控制原則”的落實。各車間要結(jié)合實際，針對重大危險源、主要危險工藝、檢修作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重新審核“四個重點”，進一步完善控制措施，明確控制責任人，結(jié)合區(qū)域安全責任體系，強化作業(yè)現(xiàn)場的管控。
3、強化安全責任體系。強化行政一把手負責制。各單位行政一把手，是本單位安全生產(chǎn)工作第一責任人，必須履行職責，親力親為，督導(dǎo)各項措施落實。充分調(diào)動各方面力量，形成黨政工團齊抓共管的安全工作格局。強化主管副職負責制，嚴格按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”和“一崗雙責”的要求，強化主管副職的安全責任意識。強化部門一把手負責制，抓好系統(tǒng)管理，明確每個部門的安全職責，定期開展安全述職，樹立安全管理權(quán)威。強化部門一把手負責制，扭轉(zhuǎn)安全要求逐級衰減現(xiàn)象，打通中間環(huán)節(jié)，提高安全執(zhí)行力。強化班組長負責制。要切實把班組長的安全管理作用發(fā)揮出來，安全要交好底，職工要清楚危險源預(yù)防控制及消除措施，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。
4、強化責任追究。對管理落后單位的領(lǐng)導(dǎo)要約談、問責、通報、曝光，對重大安全隱患整改要專人督辦。對履職不力、玩忽職守、造成嚴重后果的，要按照安全“四個一”和事故“四不放過”原則，根據(jù)第二煉鐵廠有關(guān)規(guī)定進行責任追究，在行政和經(jīng)濟上加大考核力度。
5、加強宣傳教育。要廣泛普及安全知識，提高職工安全預(yù)防技能。要開展安全演講、案例分析等靈活多樣的安全教育活動，強化安全教育效果。工會、團委等組織，要開展不同對象和內(nèi)容的安全活動，形成共抓安全的文化氛圍。
（三）落實“三項制度兩項措施”
強化規(guī)章制度建設(shè)。各車間要全面審核崗位安全操作規(guī)程，明確工藝參數(shù)對安全的影響，下到崗位，與操作人員逐條逐句的進行討論，征求職工意見，保障安全操作規(guī)程的實用性和有效性，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)裝備，不斷改善職工作業(yè)條件，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，規(guī)范管理和作業(yè)行為，保障安全生產(chǎn)。
強化教育和培訓(xùn),提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，提高作業(yè)人員的安全技能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極主動地學(xué)習安全管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，強化安全管理的針對性，提高安全工作的執(zhí)行力。安全培訓(xùn)教育要全覆蓋，要實用、管用，主要領(lǐng)導(dǎo)干部要親自參加，多用現(xiàn)身、現(xiàn)場、案例講安全，把安全教育搞活，職工愿意參加，對安全防控有實際作用。安全管理人員更要加強自身的學(xué)習，不僅要學(xué)習管理知識，還要學(xué)習專業(yè)知識，及時學(xué)習、掌握上級有關(guān)安全的標準、規(guī)范和要求，真正起到安全工作的帶頭作用。
狠抓安全檢查和隱患整改。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查，重點是基層，核心是現(xiàn)場，做到“全覆蓋、零容忍、重實效”。建立安全檢查責任制，誰檢查、誰簽字、誰負責，不打折扣、不留死角、不走過場。對排查出的事故隱患要定措施、定人員、定責任，限期整改。
（四）強化區(qū)域安全責任體系
區(qū)域安全責任體系，是指覆蓋整個生產(chǎn)活動區(qū)域，將全員安全責任目標再明確和具體化。強化各級、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，克服以會議落實會議、用文件落實文件的形式主義。貫通安全制度措施落實的通道，從根本上扭轉(zhuǎn)安全要求層層衰減或“兩頭緊中間松”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮“車間級”安全能動性。強化現(xiàn)場控制管理，特別是檢修、搶修等施工現(xiàn)場控制管理，有效治理三違現(xiàn)象，強化作業(yè)行為的安全可靠性，凝聚安全合力，營造安全氛圍，形成黨政工團齊抓共管的格局。強化“責任逆推考核”和“責任連帶考核”，層次推進安全責任的強化和細化。
（五）深化“作業(yè)條件規(guī)范”和“作業(yè)活動規(guī)范”
深化“作業(yè)條件規(guī)范”，是圍繞落實企業(yè)主體責任，不斷改善職工作業(yè)條件的具體措施。深化“作業(yè)條件規(guī)范”，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，組織生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等部門，統(tǒng)籌安排，對重大危險源、危險工藝和重點設(shè)備，實行標準化管理，做到管理控制程序標準化、警示標識標準化、作業(yè)指令程序標準化、應(yīng)急體系運行標準化。深化隱患排查治理，隱患排查治理重在“排”，要逐項對著安全標準和規(guī)范，找問題、查隱患、堵漏洞，確實做到防患于未然。深化安全防護裝置、設(shè)備和設(shè)施的管理，建立健全使用、維護和檢查檔案，落實痕跡管理要求。深化安技安措項目的管理，保證安全投入的有效落實。有計劃的對安全色、安全四項設(shè)施等不規(guī)范問題進行整改，逐步達到標準化要求。
深化“作業(yè)活動規(guī)范”，是控制人的不安全行為，強化事故預(yù)防工作的基本要求。特別是檢修作業(yè)，要認真進行梳理和整合，完善作業(yè)審批制度和程序，著重解決檢修規(guī)范“散、亂、松”的問題。要有組織的開展規(guī)程規(guī)范下班組活動，與崗位職工逐字、逐句、逐條的展開研討，并認真進行修改，提高規(guī)程規(guī)范的實用性。規(guī)范作業(yè)票的使用，突出安全確認，明確分配責任，使安全措施、方案進一步規(guī)范。對臨時抽調(diào)職工構(gòu)成的檢修和施工隊伍，在作業(yè)前，要組建安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，進行安全教育、安全交底，制定安全措施和方案，減少不良作業(yè)習慣及習慣性違章作業(yè)。
（六）深入基層了解動態(tài)
安全管理重心下移，安全管理人員深入車間、班組，參加車間、班組安全例會，監(jiān)督檢查車間、班組安全例會組織開展情況，查找各級安全管理工作中存在的弱點和不足，并在各級安全管理上存在的問題提出專業(yè)上的指導(dǎo)和建議。安全管理下基層，安全科下各車間，車間安全管理人員下班組，對安全工作情況實時進行動態(tài)監(jiān)控。
（七）安全標準化持續(xù)改進
按照《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準（煉鐵）》和《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準（燒結(jié)球團）》，對標我廠實際，查找出我廠存在的不足，積極進行改進，制定完善安全生產(chǎn)標準化的工作措施，不斷提高我廠安全績效，為爭取成為一級冶金標準化企業(yè)做好準備工作。
（八）提升安全管理隊伍素質(zhì)
強化安全管理人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習與運用，細化安全管理人員安全檢查類別與權(quán)限，制定安全檢查專業(yè)標準，提高安全管理人員安全管理的專業(yè)性、針對性，及實用性；安全管理人員深入分析研究身邊事故案例，剖析事故發(fā)生的各種因素，結(jié)合職工日常作業(yè)的各種行為活動，聯(lián)系實際，制定各項作業(yè)活動標準，規(guī)范職工正確操作，以達到遏制安全生產(chǎn)事故的目的。
（九）建立安全長周期安全責任目標
各部門對2013年安全工作計劃的落實情況，進行對比分析，按照《第二煉鐵廠2014年勞動安全衛(wèi)生責任狀》，制定2014年落實計劃和措施，逐項落實責任人，并給予組織保障。
（十）加強交通、消防工作
加大《道路交通安全法》的宣貫力度，開展交通法規(guī)教育。加大消防監(jiān)督，不使一處重大隱患釀成火災(zāi)；重點單位、重點行業(yè)消防管理規(guī)范有序，重要季節(jié)、重要時期消防安全形勢平穩(wěn)。
2014年，第二煉鐵廠要認真貫徹集團公司八屆二次職代會精神，繼續(xù)深化“12345”安全管理思路和“四個重點”的管理要求，按照“三項制度兩項措施”的管理方法，全面落實各項安全要求，努力提高安全管理水平，確保我廠安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。
