9月，熱電公司電氣檢修班在經(jīng)歷了老員工調(diào)職，新員工補(bǔ)充，人員不斷變動(dòng)的情況下，通過(guò)對(duì)月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃及日工作計(jì)劃的合理安排部署，依據(jù)工作情況合理調(diào)配工作人員，加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成公司機(jī)組設(shè)備維護(hù)及機(jī)組檢修工作，同時(shí)圓滿完成了機(jī)組臨修工作，主輔機(jī)無(wú)非計(jì)劃停運(yùn)，有力保障機(jī)組安全平穩(wěn)發(fā)電。
在安全工作方面，積極開(kāi)展安全教育工作，組織員工安全學(xué)習(xí)19次。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作前進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底，工作內(nèi)容交底，同時(shí)要求工作組成員復(fù)述現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)及預(yù)防措施，在思想意識(shí)上教育員工重安全、懂安全、講安全。
在全場(chǎng)照明系統(tǒng)的檢修工作中，面對(duì)工作量大、材料采購(gòu)繁瑣等情況，電氣檢修人員進(jìn)行嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)核算，確定可行方案后及時(shí)對(duì)1號(hào)機(jī)組、脫硫、輸煤、渣倉(cāng)處照明進(jìn)行改造，改造后既保證了現(xiàn)場(chǎng)照明充足，同時(shí)節(jié)約了照明用電，為后續(xù)照明維護(hù)工作降低了生產(chǎn)成本及人工成本。班組積極引導(dǎo)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)了解，提出合理化建議、小改小革，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最大化。積極參與設(shè)備修舊利廢，維修損壞電機(jī)7臺(tái)，節(jié)省外委費(fèi)用約1萬(wàn)元，通過(guò)班組維修工作的有效開(kāi)展，一方面提升了員工的技能，另一方面節(jié)省了一定的維修費(fèi)用。
雖然我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)工作成績(jī)，但是我們不會(huì)驕傲。電氣檢修班有信心保質(zhì)保量完成工作，為2014年工作交一份滿意答卷。同時(shí)將繼續(xù)以“阿米巴”管理模式為手段，不斷采取措施和辦法提升工作效率，踐行公司企業(yè)文化，為熱電公司平穩(wěn)發(fā)電作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也為向公司安全平穩(wěn)輸送電力能源保駕護(hù)航。
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