鮑春華同志 男 1998年進(jìn)入寶鋼特鋼有限公司條鋼廠棒材一分廠。主要負(fù)責(zé)棒材一分廠現(xiàn)場(chǎng)安全、“6S”的管理工作，平時(shí)工作時(shí)他不管在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量還是分廠的建設(shè)都有著出色的成績(jī)。
一、為安全護(hù)航，他是稱(chēng)職的好員工
安全是效益，他深知這一點(diǎn)。他十分重視新進(jìn)人員安全教育，通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，加強(qiáng)新員工對(duì)作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施的掌握，避免“高危險(xiǎn)”人員發(fā)生事故的可能。他關(guān)注老員工習(xí)慣性違章和新員工一些不自覺(jué)的違章現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，他憑著多年閱人經(jīng)驗(yàn)，會(huì)對(duì)不同的員工采取不同的方式，幫助其糾正違章現(xiàn)象避免重復(fù)發(fā)生。在他的組織下分廠有計(jì)劃有節(jié)點(diǎn)地開(kāi)展了預(yù)案演練、影視化教育、隱患排查、崗位規(guī)程考試等，使得員工能掌握理論知識(shí)并運(yùn)用到日常生活工作之中。在他的帶領(lǐng)下，安全工作取得了圓滿的成功。
二、降本增效是每位員工的責(zé)任
棒材一分廠去年開(kāi)始實(shí)施封閉式管理，為了更好的降本增效，他提出了《降低棒材一分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具消耗》的自主管理課題，他制定了棒材一分廠生產(chǎn)工具使用規(guī)定，他將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)破舊的工具及時(shí)回收，利用工余休息時(shí)間帶領(lǐng)員工將能修復(fù)的生產(chǎn)工具及時(shí)修復(fù)，去年下半年就產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5.07萬(wàn)元，并讓員工感受到降本增效是每位員工的責(zé)任，他為棒材一分廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具消耗降低做出了很大的貢獻(xiàn)。他積極聽(tīng)取生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)生產(chǎn)工具實(shí)際使用要求，提出了各項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)，得到了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作員工一致的稱(chēng)贊。
三、“6S”四星、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是我必挑的擔(dān)子
去年棒材一分廠繼續(xù)被評(píng)為“6S”四星級(jí)單位，作為管理員，他感到肩上的擔(dān)子更重了，為了做好棒材一分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。各種“臟活、累活、苦活”他都搶著干，為員工樹(shù)立了很好的榜樣。在他的帶領(lǐng)下員工們都努力工作，在公司的多次檢查評(píng)比中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
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