26歲的時(shí)候，畢業(yè)于吉林大學(xué)管理專業(yè)的王功權(quán)，已經(jīng)是吉林省委機(jī)關(guān)的一名宣傳干部。與馮侖很相似，他正行進(jìn)在前途無(wú)量的仕途道路上。作為一個(gè)鄉(xiāng)村小學(xué)中心校長(zhǎng)的兒子，他繼承了父親性格中負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、在困境中百折不撓的基因。但是，與父親的順?lè)煌?，他性格中多了反叛的因素?！?/p>
1991年6月，王功權(quán)與馮侖、劉軍等人在海南成立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資公司（萬(wàn)通[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]前身）。成立之初，王功權(quán)是法人代表，總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長(zhǎng)，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經(jīng)理助理，后來(lái)的潘石屹主管財(cái)務(wù)中心?！?/p>
作為創(chuàng)業(yè)總裁，王功權(quán)兢兢業(yè)業(yè)地把團(tuán)隊(duì)帶了起來(lái)，平衡了各路英豪的性格沖突和種種矛盾。面對(duì)壓力和誤解，他力求做到公正與客觀。平常之日，他是一個(gè)為人厚道，心存厚道，有時(shí)搖擺的人。然而，他卻并不僅僅是個(gè)守平之人，王功權(quán)有一個(gè)過(guò)人的長(zhǎng)處就是，他有極強(qiáng)的危機(jī)處理能力。多少萬(wàn)通危機(jī)的關(guān)頭，他能迅速地冷靜下來(lái)，果敢地做出決定，絕不拖泥帶水。在嚴(yán)重的關(guān)口，王功權(quán)非常能沉的住氣，處理問(wèn)題思路異常清晰。他的性格決定了他對(duì)平衡組織的穩(wěn)定性起到了很好的作用。多年之后，馮侖說(shuō)起王功權(quán)的作用時(shí)說(shuō)，“一個(gè)組織里要是沒(méi)有這樣一個(gè)角色就死了。”
王功權(quán)自己卻說(shuō)，經(jīng)商多年，時(shí)常會(huì)感到知識(shí)分子的人文和商業(yè)理性的沖突，這種沖突讓他很痛苦。他常常會(huì)從一個(gè)知識(shí)分子文人的角度，而非商業(yè)的角度去想很多，內(nèi)心深處的那種對(duì)生命的悲憫，常常會(huì)和無(wú)情的商業(yè)決定產(chǎn)生尖銳的沖突。很多事情，他早就看的清清楚楚，卻一直維系，一直拖到最后還是維系不了。在面對(duì)人的問(wèn)題上，他的這個(gè)缺點(diǎn)非常的明顯，然而如果不涉及對(duì)人，而是對(duì)事，他的出手迅猛異常，干凈利落，冷靜而理性。
基于對(duì)自己的這種矛盾的認(rèn)識(shí)，他最終決定不再選擇去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，而是選擇了個(gè)人專家的道路——從事國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資，這樣可以專注于事，而不是人。在殘酷的商界，這也許可以使他的靈魂安寧下來(lái)?！?/p>
在用人方面，王功權(quán)可謂是六雄最大膽，最無(wú)私的一個(gè)。正是他，一手將飛速進(jìn)步和發(fā)展的潘石屹，從萬(wàn)通的財(cái)務(wù)中心主任，一步一步地提升到副總裁，常務(wù)副總裁，最后提無(wú)可提，就讓潘石屹來(lái)坐自己的交椅。
王功權(quán)說(shuō)，“潘石屹的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，對(duì)于他要不停地提升，否則他的才華就會(huì)埋沒(méi)。”
在六雄中，王功權(quán)文人的影子始終揮之不去。他如今除了風(fēng)險(xiǎn)投資，還是北京詞學(xué)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。感于闊別十年，為此專輯六雄頭一次再聚首，共在一個(gè)桌子上吃頓飯。他寫(xiě)下一首詞?！杜R江仙·萬(wàn)通六合伙人重聚步羅公韻》“攜手揚(yáng)浪商海里，風(fēng)流幾度爭(zhēng)雄？華光艷朝染長(zhǎng)空。綸斤飛卷處，獵獵萬(wàn)旗紅。十五春秋似彈指，戲笑雨霜風(fēng)。東方君悅慶重逢，中年情正好，苦樂(lè)一杯中。”
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