職場中，想要升職，工作做的好是必須的，但是還有一個關(guān)鍵的因素就是要與領(lǐng)導處好關(guān)系。如何與領(lǐng)導處好關(guān)系是一門學問，不過在就算再好的關(guān)系，如果有極個別的事情做的不到位，觸碰到了領(lǐng)導心中的底線、紅線，那么領(lǐng)導收拾起人來可不會看關(guān)系好不好了。
在職場中有些事情要特別注意，千萬不能做，尤其是千萬不能對領(lǐng)導做，那么這些事情是什么事呢？下面由筆者來告訴大家。
老張是公司的老員工了，可是這次升職并沒有落在他頭上，而是讓一個比他晚進公司多年的員工成為了他的領(lǐng)導。老張自然心中不服，但是對于公司的決定也沒有辦法推翻。于是憑著自己老資歷就經(jīng)常在公開場合與新的領(lǐng)導唱反調(diào)，讓新領(lǐng)導數(shù)次下來不來臺，對于安排的工作也百般抵觸。不過新的領(lǐng)導也不是拿他沒有辦法，新領(lǐng)導直接以開拓市場為名，將老張調(diào)去了外地并提升了一級，可就是不給資源和幫助，就讓老張在外面自己想辦法，逐漸的公司都忘了有老張這號人。
職場中，如果對領(lǐng)導有情緒、有看法、有意見，千萬不要當眾表達出來，這樣無疑是讓領(lǐng)導下不來臺，更是對他威信的一種極大的攻擊。退一步來和領(lǐng)導對著干是為了什么？無非是想把領(lǐng)導拉下來。但是公開的對著干不就是把自己暴露了嗎？當對自己有防備了，做什么都會束手束腳。所以無論從哪方面來看，與領(lǐng)導對著干都不是最佳的選擇。
如果老張僅僅是與新領(lǐng)導對著干估計還不至于此。老張覺得自己勢單力薄一個人干不動新領(lǐng)導，于是就煽動其他同事一起給新領(lǐng)導下絆子、挖坑。其他同事也是不會愚蠢到幫他。不過這個事情還是被其他的幾個同事悄悄的告訴了新領(lǐng)導。讓新領(lǐng)導很的牙癢癢，但是無奈手中沒有老張的把柄，無法處理。
在職場中，很多人都覺得法不責眾，只要同事集合起來對公司或者領(lǐng)導施壓，那么基本上公司或領(lǐng)導為了穩(wěn)定就會妥協(xié)?？蓪嶋H上真是如此嗎？公司或領(lǐng)導會妥協(xié)一次，秋后算賬的時候也是法不責眾，但是對對挑起事情的人就不是這樣說了，絕對會下狠手收拾。所以在職場中不要做挑動事情的人，如果別人挑事而且與自己有利益關(guān)系，那么看人多不多可以渾水摸魚、搖旗吶喊占占便宜。但是千萬不要做發(fā)起人，這樣絕對會成為公司和領(lǐng)導事后處理的對象。
老張沒有成功的挑動其他同事一起和他對抗新領(lǐng)導，可卻已經(jīng)讓新領(lǐng)導起了殺心，不過真正讓新領(lǐng)導決定對老張下手還是老張做了一件事情，讓新領(lǐng)導下定決心老張不能留。原來老張把自己手頭上的工作不向新領(lǐng)導匯報，而是想分管副總進行匯報，而且還夾帶了很多私話，說了不少新領(lǐng)導的壞話。于是新領(lǐng)導直接向公司請示，要求排一名老資格、經(jīng)驗豐富的員工到外地進行市場開拓。老張也就這樣被調(diào)出了總公司。
職場中，對于對領(lǐng)導做到多請示多匯報是必不可少的。但是如果繞過領(lǐng)導對他的上級進行匯報，很多信息、事情并不過領(lǐng)導的手，這樣其實就是對領(lǐng)導的無視，也是一種架空的表現(xiàn)。一個正常的領(lǐng)導是絕對無法容忍這種越級匯報的事情。如果做了這樣的事情那么只有等著領(lǐng)導的對自己進行嚴酷的打擊吧。
想要職場混的好，領(lǐng)導千萬不能得罪，牢記不和領(lǐng)導對著干、不煽動同事鬧事、不越級報告就差不多了。如果要獲得領(lǐng)導的重用則要反過來做，順著領(lǐng)導做、幫助領(lǐng)導管理下屬、多請示匯報。
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